《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》課程詳情
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課程亮點(diǎn)從名企和成長型企業(yè)案例入手，對整個(gè)人才激勵(lì)體系進(jìn)行剖析，學(xué)習(xí)使用多種激勵(lì)方式，現(xiàn)場產(chǎn)出三大成果：
A企業(yè)激勵(lì)策略分析報(bào)告；
B非上市公司的兩種激勵(lì)方案擇其一（業(yè)績計(jì)劃、虛擬股權(quán)）；
C上市公司的兩種激勵(lì)方案擇其一（限制性股票、股票期權(quán)）。
專家手把手輔導(dǎo)、深入點(diǎn)評、現(xiàn)場產(chǎn)出三大成果、方案接地氣拿回去即可參考使用！高管財(cái)務(wù)HR一起參訓(xùn)的企業(yè)還可作為重點(diǎn)案例點(diǎn)評。
課程大綱
【專題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入• 時(shí)代需求：轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
• 面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長期關(guān)系
• 三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)需求
【專題二】從分成到分紅
• 業(yè)績分紅：引出股權(quán)激勵(lì)的基本原理
• 激勵(lì)來源：經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次
• 多出來的錢：賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高
【專題三】分離股東權(quán)限• 股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
• 改造實(shí)股：分離股東的四大權(quán)限
• 四種武器：股權(quán)代持、間接持股等
【專題四】模擬股份公司
• 虛擬股權(quán)：模擬股份公司
• 企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格
• 企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積
【專題五】四步設(shè)計(jì)方案
• 選擇對象：識(shí)別股權(quán)激勵(lì)對象及其價(jià)值
• 股權(quán)分配：類型、平臺(tái)、份額、價(jià)格
• 股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
• 股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會(huì)、退出
演練：1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)發(fā)展與問題；
2、現(xiàn)場企業(yè)間相互點(diǎn)評、交流；
3、主講老師現(xiàn)場點(diǎn)評。
【專題六】新三板新股票
• 資本助力：國內(nèi)證券市場總體介紹
• 看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來趨勢
• 保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
• 股票來源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作
• 股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃
• 股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵(lì)案例講解
• 股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)如何兌現(xiàn)
• 掛牌前后：骨牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總
【講解】1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)
2、工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示
3、一站式咨詢服務(wù)介紹
【演練】1、企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊設(shè)計(jì)本企業(yè)方案
2、使用測算工具進(jìn)行實(shí)際測算
3、掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法并設(shè)計(jì)初步方案
4、企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路
5、主講老師現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評
《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》培訓(xùn)受眾
企業(yè)創(chuàng)始人或經(jīng)營管理層，CEO、VP、總裁助理等；人力資源、財(cái)務(wù)、綜合管理、業(yè)務(wù)等部門高管。
《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵(lì)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》授課培訓(xùn)師簡介
陳勇
企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者
管理咨詢公司 創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司 董事長
千集學(xué)院、上市成長網(wǎng) 創(chuàng)始人
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、股權(quán)激勵(lì)等多個(gè)領(lǐng)域。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。
特別針對成長型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。
《股權(quán)激勵(lì)方案定制班》報(bào)名服務(wù)流程
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