《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 數(shù)據(jù)說話、提升價值，夠?qū)�業(yè)
來源實踐、用于實戰(zhàn)，重實用
落地指標、量化預警，出結果

課程目標
《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖》是《才報》系列必修課。２天的學習將幫助學員：
理解一個管理模型：
突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構符合移動互聯(lián)時代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺。
掌握一套衡量體系：
建立數(shù)據(jù)化的“才報”思維，掌握構建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標衡量體系，量化預警管理問題，提升人力資源的自身專業(yè)價值。
學會一套管理工具：
課上模擬沙盤演練真實案例、課下老師微信群跟蹤輔導，運用“才報”指標庫及其配套工具庫，繪制反應企業(yè)隊伍狀態(tài)的“戰(zhàn)斗力地圖”、建立量化人力資源管理的“才報”1.0版。

課程框架

一、人力資源管理要從“心”出發(fā)
1、人力資源管理應關注企業(yè)核心欲望
2、人力資源管理應關注員工內(nèi)心需求
3、“四力”模型讓組織和員工達到共贏

二、人力資源管理如何找準發(fā)“力”點

1、人力資源管理企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)
2、“四力”模型重新解構人力資源管理
3、“四力”模型關聯(lián)戰(zhàn)略地圖、落地平衡計分卡
4、“戰(zhàn)斗力”是“四力”的總和

三、人力資源管理的量化管理“才”開始（一）
1、人力資源日常管理中的量化應用
2、“才報”是讓“四力”模型可以被量化
3、“才報”是站在業(yè)務的角度看待人力資源管理
4、“才報”搭建人力資源與老板的對話平臺
5、“才報”是企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地圖

四、人力資源的量化管理“才”開始（二）
1、“才報”指標庫涉及人力資源各個模塊
2、重點“才報”指標精講精練
☆ 組織戰(zhàn)略共識度分析
☆ 組織戰(zhàn)略目標達成狀況分析
☆ 人力資本投入產(chǎn)出分析
☆ 員工勝任狀況分析
☆ 員工流失預測分析
☆ 員工敬業(yè)狀況分析
3、重點“才報”指標的具體應用
☆ 指標數(shù)據(jù)收集中的難點
☆ 指標數(shù)據(jù)分析量化的重點
☆ 指標的紅綠燈預警與行為對標預警
☆ 指標結果呈現(xiàn)的要點

五、和您共建才報從課上到課下
1、分析企業(yè)“才報”指標間關系，要從多個維度出發(fā)
（所屬行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展階段、管理層級）
2、如何從“才報”指標庫中找到重點指標，并進行權重分配
3、在重點“才報”指標間進行連線，確定問題的根源
4、重點“才報”指標關系確立，預警企業(yè)“四力”狀況
5、繪制“戰(zhàn)斗力地圖”，動態(tài)反映隊伍的“戰(zhàn)斗力”狀態(tài)

六、人力資源量化管理的趨勢
1、2014年“才報”指標數(shù)據(jù)調(diào)研結果講解
（不同行業(yè)的指標分位值，不同指標間相關&回歸分析）
2、企業(yè)內(nèi)部“才報”指標體系建立的示例
3、企業(yè)人力資源管理數(shù)據(jù)智能分析平臺的搭建

七、人力資源量化管理從“新”開始
1、學員繪制自己企業(yè)的“戰(zhàn)斗力地圖”
2、學員建立自己企業(yè)的“才報”1.0版
3、小組成員間互動分享
4、講師點評+現(xiàn)場輔導業(yè)“四力”狀況
5、繪制“戰(zhàn)斗力地圖”，動態(tài)反映隊伍的“戰(zhàn)斗力”狀態(tài)


《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》課程目的
《繪制戰(zhàn)斗力提升地圖》是《才報》系列必修課。２天的學習將幫助學員：
理解一個管理模型：
突破傳統(tǒng)管理思維模式，從組織和員工的核心欲望出發(fā)，用“四力”模型重新架構符合移動互聯(lián)時代精神的人力資源管理體系，搭建與老板對話的平臺。
掌握一套衡量體系：
建立數(shù)據(jù)化的“才報”思維，掌握構建一套直觀反映組織戰(zhàn)斗力變化狀況的指標衡量體系，量化預警管理問題，提升人力資源的自身專業(yè)價值。
學會一套管理工具：
課上模擬沙盤演練真實案例、課下老師微信群跟蹤輔導，運用“才報”指標庫及其配套工具庫，繪制反應企業(yè)隊伍狀態(tài)的“戰(zhàn)斗力地圖”、建立量化人力資源管理的“才報”1.0版。


《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》所屬分類
人力資源

《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓、人力資源管理、

《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》授課培訓師簡介

《HR數(shù)字說話：繪制戰(zhàn)斗力提升地圖——量化人力資源管理必修課!》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------