《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程詳情
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隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：
如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺(tái)去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺(tái)？
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)？
……
課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開(kāi)發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開(kāi)發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。




課程特色


 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
 豐富案例分析互動(dòng)――通過(guò)對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
 結(jié)合實(shí)際演練――通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
 講師的專業(yè)性――講師長(zhǎng)期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程大綱


一、 企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問(wèn)題及解決方案
1. 案例分析
2. 企業(yè)研發(fā)管理面臨的問(wèn)題/挑戰(zhàn)


二、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述
1. 產(chǎn)品平臺(tái)概述
2. 產(chǎn)品平臺(tái)定義
3. 構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性
4. 共用構(gòu)建模塊（cbb）
5. CBB與BB的主要特征
6. 產(chǎn)品平臺(tái)和cbb的重要意義
7. 基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開(kāi)發(fā)模式
8. 技術(shù)管理概述
9. 企業(yè)產(chǎn)品平臺(tái)化開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題
10. 研討與演練


三、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
1) 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2) 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
3) 產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法
2. 產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
3. 產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略
 分割平臺(tái)戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
 灘頭陣地戰(zhàn)略
4. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃
1) 產(chǎn)品系列差異分析
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
2) 平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
3) 平臺(tái)要素定義
演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表
4) 平臺(tái)項(xiàng)目分析
5) 平臺(tái)項(xiàng)目管理
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表
5. 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期




四、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1. 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
2. 平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
3. 核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
4. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
5. 針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離
6. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
7. 技術(shù)路線圖概念
 技術(shù)路線圖主要特征
 技術(shù)路線圖的價(jià)值
 案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
8. 技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）
1) Step1：市場(chǎng)分析
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。
2) Step2：產(chǎn)品分析
演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例
3) Step3：技術(shù)分析
產(chǎn)品技術(shù)分析表示例
4) Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
5) Step5技術(shù)管理
演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖。
9. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
11. 為什么要進(jìn)行預(yù)研?
12. 預(yù)研的分類
13. 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)概述
14. 預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
示例：預(yù)研與技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——流程袖珍卡
15. 技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審
16. 技術(shù)項(xiàng)目度量


五、 組件設(shè)計(jì)與管理
1. 平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架
2. 系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開(kāi)發(fā)
3. 系統(tǒng)分解與分配
4. 模塊化設(shè)計(jì)方法
5. 相關(guān)工具/方法
6. 模塊化設(shè)計(jì)第一步
1) 功能分析
2) 功能分解
 分解的形式：人類飛行需要什么?
 功能分解與物理分解相輔相成
 功能分解工具
3) 模塊差異化分析
 案例分析：模塊類別分析表
4) 通用件提取
2. 模塊化設(shè)計(jì)第二步
1) 設(shè)計(jì)綜合
2) 架構(gòu)建立
3) 平臺(tái)模塊分析
4) CBB接口及協(xié)議分析
演練：從本組在上一章討論制定的產(chǎn)品平臺(tái)基礎(chǔ)上，進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，完成制定產(chǎn)品平臺(tái)模塊分析表、CBB接口及協(xié)議分析表。
7. CBB管理
六、 共用組件使用及管理
1. 組件共享類型
2. 共享組件開(kāi)發(fā)
3. 組件共享類型
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段的輸入輸出
5. 從BB中提取CBB的通用原則
6. 共用構(gòu)建模塊/組件入庫(kù)的原則
 各種組件的特性描述
 描述組件在系統(tǒng)中的位置
 描述組件功能、屬性及接口


7. CBB設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的一些條件
8. CBB的遷移
9. 公共部件庫(kù)
10. CBB管理工作內(nèi)容
11. 規(guī)劃
12. 數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)和應(yīng)用
13. 行業(yè)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展
14. 產(chǎn)品需求
15. 開(kāi)發(fā)：CBB的開(kāi)發(fā)管理和使用切換
16. 使用：按照CBB管理規(guī)章管理CBB的使用
17. 產(chǎn)品反饋的問(wèn)題
18. 技術(shù)人員反饋的問(wèn)題
19. 數(shù)據(jù)庫(kù)使用維護(hù)和使用狀態(tài)監(jiān)控
20. 關(guān)鍵器件等的變化
21. 監(jiān)控
22. 監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研發(fā)是否按照CBB使用規(guī)范運(yùn)作
23. 評(píng)審和維護(hù)CBB指標(biāo)的正確性和及時(shí)性
七、 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu)
1. 大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
 研發(fā)資源部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
 產(chǎn)品線管理部門(mén)的相關(guān)職責(zé)
2. 中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
3. 預(yù)研部職責(zé)
4. 技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)



《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》課程目的
 解析優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺(tái)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的管理模式；
 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺(tái)、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗(yàn)；
 理解產(chǎn)品平臺(tái)的基本概念、平臺(tái)化開(kāi)發(fā)的價(jià)值與意義；
 理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
 掌握平臺(tái)規(guī)劃的過(guò)程、工具與方法
 掌握技術(shù)研發(fā)的過(guò)程與方法；
 掌握組件設(shè)計(jì)的過(guò)程、工具與方法；
 掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理》報(bào)名服務(wù)流程

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