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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-01-10      修改時間: 2017-01-10      課程編號:100284496
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》課程詳情
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一、企業(yè)痛點難點剖析
◆ 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
◆ 中國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
◆ 中國企業(yè)所面臨的痛點難點
◆ 中國企業(yè)未來的發(fā)展方向

二、企業(yè)痛點難點的深層次原因分析
【學(xué)員討論】央行寬松貨幣政策與實體企業(yè)流動資金枯竭
◆ 為什么金融機(jī)構(gòu)融資難融資貴
◆ 為什么股權(quán)融資難

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
◆ 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
◆ 市場細(xì)分
◆ 技術(shù)提升
◆ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
◆ 產(chǎn)業(yè)整合
◆ 團(tuán)隊打造

四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的五大關(guān)鍵要素
◆ 商業(yè)模式
◆ 核心競爭力
◆ 市場占有率
◆ 管理團(tuán)隊
◆ 資本規(guī)劃
◆ 經(jīng)典案例分享

五、資本運(yùn)作與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系
【案例分享】資本助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
【案例分享】資本助力企業(yè)迅速騰飛
◆ 什么是資本運(yùn)作
◆ 資本運(yùn)作與資產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)系
◆ 資本運(yùn)作助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

六、五大關(guān)鍵要素的解決方法
◆ 商業(yè)模式解決方法
◆ 核心競爭力解決方法
◆ 市場占有率解決方法
◆ 管理團(tuán)隊解決方法
◆ 資本規(guī)劃解決方法

七、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新模式
◆ 核心競爭力植入模式
◆ 市場占有率提升模式
◆ 管理團(tuán)隊打造模式
◆ 資本規(guī)化設(shè)計模式

八、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之資本手段
◆ 股權(quán)眾籌
◆ 引進(jìn)風(fēng)險投資
◆ 并購重組
◆ 新三板掛牌融資
◆ 企業(yè)上市融資




































《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》培訓(xùn)受眾
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層、投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師、金融機(jī)構(gòu)人員等

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》課程目的
2 全面了解企業(yè)的痛點難點的深層次原因
2 全面掌握投資人的投資邏輯
2 全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑
2 全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需解決的關(guān)鍵要素
2 全面掌握關(guān)鍵要素的解決方法
2 全面掌握轉(zhuǎn)型升級的各種模式
2 全面掌握轉(zhuǎn)型升級之資本手段
2 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實務(wù)操作的理解

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》所屬專題
企業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)重組企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購培訓(xùn)、

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》授課培訓(xùn)師簡介
雷勛華
雷勛華
雷勛華先生--資本運(yùn)作實戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
--“零稅負(fù)”并購重組第一人
--股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗
主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市
為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃
中央財大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任
國內(nèi)“零稅負(fù)”重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師
【社會榮譽(yù)&影響力】
中央財大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
被長沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專家”
被上海交通大學(xué)MBA班學(xué)員、總裁班學(xué)員譽(yù)為“給我們口袋裝錢的教授”
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”
【授課風(fēng)格】
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實例,采用“咨詢式培訓(xùn)”方式,緊密結(jié)合實際,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強(qiáng),給人耳目一新的感覺。
【培訓(xùn)課題】
資本運(yùn)作課題:
《資本規(guī)劃與資本路徑》 《頂層設(shè)計與商業(yè)模式》
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》 《公司治理與風(fēng)險防范》
《股權(quán)融資實務(wù)操作》 《股權(quán)激勵實務(wù)操作》
《新三板掛牌與運(yùn)作》 《企業(yè)上市(境內(nèi))實務(wù)操作》
《企業(yè)上市(境外)實務(wù)操作》 《并購重組與風(fēng)險防范》
《國企混改與公司治理》 《并購重組與企業(yè)上市》
《市值管理》 《盡職調(diào)查與企業(yè)估值》
《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》 《上市過程中風(fēng)險識別、處理與防范》
《企業(yè)上市后的管理運(yùn)作》 《企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大》
《投融資管理》 《互聯(lián)網(wǎng)金融與中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)如何突破融資瓶頸》 《產(chǎn)融結(jié)合的路徑選擇與案例分析》
財務(wù)管理課題:
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《全面預(yù)算管理與控制》
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》 《企業(yè)中高層必備的財務(wù)管理》
《集團(tuán)財務(wù)管控》 《財務(wù)報表分析與財務(wù)風(fēng)險防范》
【核心觀點】
資產(chǎn)運(yùn)營是爬樓梯,資本運(yùn)營是坐電梯。
一個好的并購重組方案,可以幫助客戶減少可觀的并購重組成本,少則幾百萬,多則幾千萬、甚至上億元。
培訓(xùn)師的工作就是教客戶如何操作,實現(xiàn)提升客戶管理水平、減少客戶現(xiàn)金支出、增加客戶價值的目標(biāo)。
資本運(yùn)作重在運(yùn)籌帷幄。
戰(zhàn)略決定生死,細(xì)節(jié)決定成敗。
一個好的培訓(xùn)師、咨詢師,可以大大地幫助客戶縮短上市時間、降低上市成本,提高上市的成功率。
【服務(wù)客戶】
清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等多所大學(xué)總裁班、MBA班、東方證券、寶鋼集團(tuán)、中國石化、中海油天津公司、中海煉化、東風(fēng)汽車、神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)(3期)、中國聯(lián)通、維信諾科技、云南中煙集團(tuán)、中國能建集團(tuán)(2期)、金融街、山東黃金、嘉化能源、江山化工、石化機(jī)械(2期)、陽光電源、怡亞通、中建投、中寧化集團(tuán)、廣電銀通、東莞賽諾集團(tuán)、龍鼎銀鑫投資集團(tuán)、歐派集團(tuán)、榮程鋼鐵集團(tuán)、駝人集團(tuán)、深圳通業(yè)科技、巴中市企業(yè)商會、廣東高校校辦產(chǎn)業(yè)協(xié)會、珠海醋酸纖維、武漢芳笛環(huán)保、僑興集團(tuán)、湖北興化、永榮控股、瑞金礦業(yè)、紅人集團(tuán)、廣州頤和軟件、錦江科技、全洲藥業(yè)集團(tuán)、深圳一體醫(yī)療、山東龍口科諾爾、湖北博士隆、湖南商康醫(yī)藥……
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與資本運(yùn)作》報名服務(wù)流程
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  • 培訓(xùn)師:翁濤
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