《如何成為卓越的HRBP》課程詳情
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【課程背景】HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
HRBP不是一項(xiàng)新的工作
HRBP是在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的思維迭代
HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進(jìn)步
HRBP不僅企業(yè)；市場的要求更是HR人員的發(fā)展趨勢
當(dāng)今社會(huì)全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過良好的教育，對于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運(yùn)作模式誕生的時(shí)刻
HRBP是一個(gè)人力資源的戰(zhàn)略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業(yè)日益增多。在眾人趨之若鶩之時(shí)，無論是人力資源從業(yè)者個(gè)人還是組織都需要仔細(xì)斟酌HRBP是否適合自身發(fā)展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業(yè)HR職業(yè)經(jīng)理人本身就是HRBP的典范。
本課程重點(diǎn)講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會(huì)從思維模式和工作實(shí)操，深入淺出講解；案例分析和訓(xùn)練人力資源HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）體系、從而讓學(xué)員達(dá)到豁然開朗，并盡快真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。
【授課形式】講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
【課程大綱】
開篇：1. 人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)
2. 人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變
模塊一：HRBP的三大價(jià)值導(dǎo)向
1. 建立隊(duì)伍
2 知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
2 培訓(xùn)體系
2 選拔和配置體系
2 職業(yè)生涯規(guī)劃
2. 形成管理機(jī)制
2 價(jià)值創(chuàng)造：建立機(jī)制
2 價(jià)值評價(jià)：任職資格
2 價(jià)值分配：競爭與公平
2 角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門
3. HRBP的角色定位
2 HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維
2 業(yè)務(wù)角色
2 專業(yè)角色
2 良好商業(yè)敏感度
2 善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù)，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1. 從組織架構(gòu)看HRBP
2 組織架構(gòu)的演變
2 HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
2 人力資源總成本與人力資源效能產(chǎn)出預(yù)算
2. 招聘與配置
2 發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度
2 人才招聘的四大維度
2 招聘成本與招聘效果的評估
3. 績效管理
2 績效管理框架
2 績效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
4. 培訓(xùn)與開發(fā)管理
2 上接戰(zhàn)略下接績效
2 針對性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實(shí)踐幫助
5. 培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出的計(jì)算評估薪酬管理
2 海氏職業(yè)評價(jià)
2 合理調(diào)薪的可能性
6. 勞動(dòng)關(guān)系管理
2 了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
2 客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
1. 熟悉本公司業(yè)務(wù)
2 XX公司的月度經(jīng)營分析會(huì)
2. 具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)
2 案例：高度決定視野
3. 具有扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)
2 研討：專業(yè)而被人依賴的HR
4. 管理咨詢和溝通的技能
2 案例：企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
5. 了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)的工作要求
2 見聞：華為的客戶接待中心
6. 懂得如何進(jìn)行人力資本管理
7. 能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
2 探討：高露潔的梯隊(duì)人才建設(shè)
8. 掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”
2 分享：谷歌的“氧氣項(xiàng)目”
9. 具有個(gè)人主動(dòng)性
2 HSBC HRD的“職業(yè)病”
10. 良好的個(gè)人信譽(yù)
2 個(gè)案：企業(yè)文化推行與落地
《如何成為卓越的HRBP》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)
《如何成為卓越的HRBP》所屬分類
人力資源
《如何成為卓越的HRBP》所屬專題
卓越服務(wù)、
《如何成為卓越的HRBP》授課培訓(xùn)師簡介
曾江濤
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國高露潔集團(tuán)（美資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動(dòng)部、中國移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對學(xué)員，對培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程：
總裁班課程：
《總裁相馬術(shù)》、《股權(quán)激勵(lì)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓(xùn)練》、《干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》。
《如何成為卓越的HRBP》報(bào)名服務(wù)流程
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