《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》課程詳情
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1、互聯(lián)網(wǎng)思維與本質(zhì)
目前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展的趨勢及包括的內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維包括哪些內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維、用戶思維、平臺思維、大數(shù)據(jù)思維等等
各種思維的案例分享
產(chǎn)品規(guī)劃與運(yùn)營案例：人性的考慮
2、商業(yè)智能BI及大數(shù)據(jù)
基本知識介紹
最新的發(fā)展趨勢及前沿?zé)狳c(diǎn)
案例：大數(shù)據(jù)當(dāng)今的熱門應(yīng)用
大數(shù)據(jù)在監(jiān)獄領(lǐng)域的應(yīng)用案例
3、互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算
問題：大家是如何理解云計(jì)算的
云計(jì)算的種類及應(yīng)用分類
云計(jì)算的案例分享
云計(jì)算與大數(shù)據(jù)的關(guān)系
4、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
大數(shù)據(jù)相關(guān)的故事
數(shù)據(jù)分析方法介紹
數(shù)據(jù)挖掘工具，如 R 語言/SPSS/SAS/SQL；
數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化、運(yùn)營策劃
數(shù)據(jù)運(yùn)營體系包含的內(nèi)容：內(nèi)容數(shù)據(jù)、商業(yè)數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)的提取與分類
數(shù)據(jù)運(yùn)營指標(biāo)建立的案例
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營
微信運(yùn)營大數(shù)據(jù)案例
用戶精細(xì)化數(shù)據(jù)營銷案例
用戶行為數(shù)據(jù)案例
騰訊、京東用戶畫像數(shù)據(jù)挖掘的案例
5、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)與數(shù)據(jù)指標(biāo)
大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理的若干案例
大數(shù)據(jù)在公司的應(yīng)用工具及舉例
6、總結(jié)與結(jié)束
培訓(xùn)準(zhǔn)備清單：
學(xué)員分成3-4組
必須能上網(wǎng)
3種不同顏色的便利貼
A3紙張若干，大于10張
一堵墻或一個平面(白板）
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》培訓(xùn)受眾
各級管理者、骨干、研發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》課程目的
1、互聯(lián)網(wǎng)思維
2、大數(shù)據(jù)基本知識及最新的發(fā)展趨勢
3、數(shù)據(jù)分析的方法
4、運(yùn)營的核心數(shù)據(jù)
5、用戶畫像及用戶行為的大數(shù)據(jù)分析
6、數(shù)據(jù)運(yùn)營體系的建設(shè)與管理
7、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理方面的應(yīng)用
8、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用工具
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》所屬分類
市場營銷
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》所屬專題
excel培訓(xùn)、
邏輯思維、
營銷數(shù)據(jù)分析、
互聯(lián)網(wǎng)金融、
新媒體營銷培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)、
互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域培訓(xùn)、
分析銷售數(shù)據(jù)、
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》授課培訓(xùn)師簡介
徐增利
職業(yè)培訓(xùn)講師；
曾任職華為、騰訊、中國電信、移動互聯(lián)網(wǎng)公司，經(jīng)歷高級系統(tǒng)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)管理，信息化總監(jiān)、企業(yè)管理部部長、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官等職位，熟悉華為/騰訊項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、敏捷開發(fā)、IPD、CMMI、流程建設(shè)、企業(yè)文化/人力資源體系及企業(yè)管理咨詢;
經(jīng)歷騰訊產(chǎn)品經(jīng)理體系從到有的過程，見證若干產(chǎn)品從小到大的過程；
11年大型團(tuán)隊(duì)及億元級項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)歷，深圳市政府與中國電信聘為項(xiàng)目經(jīng)理,多個項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；
走在移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O、大數(shù)據(jù)、VR及分享經(jīng)濟(jì)最前沿；
知名互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品顧問；
微咨詢方式培訓(xùn)理念倡導(dǎo)者；
愛好培訓(xùn)，中國傳統(tǒng)文化傳播者;
授課風(fēng)格：幽默風(fēng)趣、案例豐富、實(shí)戰(zhàn)演練、歸納啟發(fā)；
研究課題：產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型、學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)文化、流程建設(shè)、管理變革。
工作和培訓(xùn)經(jīng)歷：
2005-2006年 華為技術(shù)有限公司 系統(tǒng)工程師，2006-2009 騰訊 高級系統(tǒng)工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 產(chǎn)品運(yùn)營，2009-2011 中國電信深圳分公司 技術(shù)/項(xiàng)目經(jīng)理 2011-2014 某上市集團(tuán)公司信息化總監(jiān) 2015-2016 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人兼CEO、董事長助理 2009-至今 自由培訓(xùn)師
主要參與的項(xiàng)目或工作：
華為數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目（集成項(xiàng)目）、騰訊數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目、騰訊云計(jì)算云存儲產(chǎn)品運(yùn)營（研發(fā)項(xiàng)目）、ERP項(xiàng)目、某互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源IT與E-learning系統(tǒng)項(xiàng)目、某公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目、2011年世界大學(xué)生運(yùn)動會的通信和信息系統(tǒng)項(xiàng)目（研發(fā)、集成、工程類項(xiàng)目，IPD與CMMI）、數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程項(xiàng)目(工程項(xiàng)目)、網(wǎng)絡(luò)及信息安全項(xiàng)目（集成項(xiàng)目）、某公司OA系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目、某公司流程建設(shè)與ERP系統(tǒng)集成項(xiàng)目、某公司經(jīng)營管理、醫(yī)療與保健品公司電商咨詢、美容美發(fā)公司轉(zhuǎn)型咨詢、農(nóng)產(chǎn)品公司轉(zhuǎn)型咨詢、某醫(yī)療公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品（研發(fā)項(xiàng)目，從想法到上線）、某互聯(lián)網(wǎng)公司失敗的產(chǎn)品
《商業(yè)模式與創(chuàng)新》（兩天或一天）
《互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》（兩天或一天）
《向騰訊學(xué)用戶思維體驗(yàn)》 （兩天或一天）
《基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營》（兩天或一天）
《互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》（兩天或一天）
《互聯(lián)網(wǎng)營銷》or《O2O營銷》（兩天或一天）
《產(chǎn)品運(yùn)營》or《用戶研究與運(yùn)營》（兩天或一天）
《向騰訊學(xué)大數(shù)據(jù)與運(yùn)營》or《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)》（一天或半天）
《研發(fā)類/集成類項(xiàng)目管理》（兩天或一天）
《MTP-向騰訊學(xué)管理者技能提升訓(xùn)練》（兩天）
《中高/中基層管理者素質(zhì)及技能提升訓(xùn)練-執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）
《互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)力》（兩天）
《企業(yè)文化建設(shè)與管理》（一天）
主要服務(wù)行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信、石油化工、電力等
服務(wù)過的客戶或成功的項(xiàng)目案例:
深圳移動、深圳電信、佛山移動、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、浙江大學(xué)繼續(xù)教育管理學(xué)院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院高培（EDP）中心、中油優(yōu)藝、陽光凱迪新能源集團(tuán)有限公司、新浪樂居武漢分公司、新浪樂居合肥分公司、德為咨詢武漢分公司、上海淘課、交通銀行、微商銀行、民生銀行、光大銀行、郵儲銀行，經(jīng)常為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢
《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)應(yīng)用》報名服務(wù)流程
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