《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》課程詳情
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【課程背景】我們真的那么需要績(jī)效評(píng)估和薪酬設(shè)計(jì)嗎？
很多企業(yè)采取所謂的“低底薪、高提成“方式，希望以此激發(fā)個(gè)人潛能、發(fā)揮能力，進(jìn)而讓企業(yè)取得更好的績(jī)效。多數(shù)情況下，卻事與愿違，原因是什么？
績(jī)效不是考核出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的！
多數(shù)企業(yè)在年終發(fā)放年終獎(jiǎng)，以期對(duì)員工一年來(lái)的努力表示肯定，從而“強(qiáng)化”員工在新的一年繼續(xù)努力，于是乎“13薪”、“14薪”等大行其道。
但是，企業(yè)高管們卻發(fā)現(xiàn)：?jiǎn)T工的忠誠(chéng)度、歸屬感并沒(méi)有因企業(yè)如此“大方”的薪酬激勵(lì)而增加，甚至越是年收入高得離譜的部分骨干員工其忠誠(chéng)度、敬業(yè)度或者努力程度并沒(méi)有表現(xiàn)出與其“高收入”相匹配的水平。
任正非說(shuō)：“年終獎(jiǎng)是最落后的制度”，為什么？什么樣的激勵(lì)才是恰當(dāng)?shù)模?br />本課程將就以上問(wèn)題和大家一起討論，需找恰當(dāng)?shù)募?lì)方式。
【課程目標(biāo)】ü 協(xié)助公司高管、人力資源總監(jiān)反思當(dāng)下激勵(lì)方式的不當(dāng)
ü 識(shí)別通常薪酬激勵(lì)誤區(qū)，避免常見(jiàn)的決策陷阱
ü 掌握有效的激勵(lì)手段、經(jīng)營(yíng)幸福感的有效方式
【課程對(duì)象】ü 公司高層管理者；人力資源總監(jiān)或者高層級(jí)HR
【授課時(shí)長(zhǎng)】1天
【課程提綱】
問(wèn)題導(dǎo)入 從笑臉撲面而來(lái)到背影漸行漸遠(yuǎn)——企業(yè)為什么留不住人才？
管理的真相——組織行為分析 為什么說(shuō)高績(jī)效不是考核出來(lái)的：動(dòng)機(jī)與組織行為
為什么說(shuō)獎(jiǎng)金提成不是最好的激勵(lì)手段：強(qiáng)化與組織行為
成功企業(yè)大體相似失敗企業(yè)各有不同：領(lǐng)導(dǎo)力與組織氛圍
管理決策陷阱
決策陷阱1：什么才是CEO的第一職責(zé)？
決策陷阱2：瞄準(zhǔn)星星總比瞄準(zhǔn)樹(shù)葉射得高嗎？目標(biāo)管理
決策陷阱3：KPI不是一針靈， 走入誤區(qū)的指標(biāo)導(dǎo)向
決策陷阱4：重賞之下必有勇夫，落入泥潭的金錢(qián)激勵(lì)
決策陷阱5：高績(jī)效是考核出來(lái)的嗎？績(jī)效考核亂象
決策陷阱6：企業(yè)初創(chuàng)首要是生存，真的不急于營(yíng)造企業(yè)文化嗎？
決策陷阱7：?jiǎn)T工就應(yīng)該優(yōu)勝劣汰嗎？
從勞動(dòng)合同到績(jī)效管理：管理者負(fù)能量面面觀
有效激勵(lì)七步曲
激勵(lì)七步曲之一：構(gòu)建互信
激勵(lì)七步曲之二：重建接納
激勵(lì)七步曲之三：合成幸福
激勵(lì)七步曲之四：出其不意
激勵(lì)七步曲之五：投其所好
激勵(lì)七步曲之六：間歇強(qiáng)化
激勵(lì)七步曲之七：組織承諾
經(jīng)營(yíng)幸福感：有效激勵(lì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)
經(jīng)營(yíng)幸福感1： 沒(méi)錢(qián)沒(méi)糧照樣有人為你賣(mài)命，組織氛圍是源泉
經(jīng)營(yíng)幸福感2：上行下效，CEO是引擎
經(jīng)營(yíng)幸福感3：你知道我在等你嗎？破除信息不對(duì)稱的藩籬
經(jīng)營(yíng)幸福感4：如果高層不給力，HR該怎么做？
經(jīng)營(yíng)幸福感6：讓正能量病毒式傳播感染，情景產(chǎn)生力量
經(jīng)營(yíng)幸福感7：處罰也要讓人心服口服，溝通的溫度
經(jīng)營(yíng)幸福感8：人才骨干不是選來(lái)的而是育出來(lái)的，多技能崗位輪換
經(jīng)營(yíng)幸福感9：?jiǎn)T工能量的核聚變，員工參與與員工援助（EAP）
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》培訓(xùn)受眾
ü 公司高層管理者；人力資源總監(jiān)或者高層級(jí)HR
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》課程目的
ü 協(xié)助公司高管、人力資源總監(jiān)反思當(dāng)下激勵(lì)方式的不當(dāng)
ü 識(shí)別通常薪酬激勵(lì)誤區(qū)，避免常見(jiàn)的決策陷阱
ü 掌握有效的激勵(lì)手段、經(jīng)營(yíng)幸福感的有效方式
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》所屬分類(lèi)
人力資源
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
翟繼滿
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任、組織管理教授
新華都商學(xué)院 特聘教授
上海和弈青年就業(yè)指導(dǎo)中心（NGO）理事
中國(guó)人力資源學(xué)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系分會(huì) 常務(wù)理事
中國(guó)法學(xué)會(huì)社會(huì)法研究會(huì) 理事
和弈管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA中心副主任、組織管理教授，華東理工大學(xué)商學(xué)院、新華都商學(xué)院特聘教授，在赴美國(guó)加州大學(xué)河濱分校（UCR）訪學(xué)之前，擔(dān)任亞太中慧集團(tuán)副總裁。
多年的人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專注于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織管理和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)的理論探索和實(shí)踐，提出了人力價(jià)值管理（HVM）思想體系與員工關(guān)系SPI作用模型，在組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力、打造搞績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理、分層激勵(lì)、組織氛圍與勞工心理學(xué)、勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系等方面有獨(dú)到的見(jiàn)解，參加過(guò)多項(xiàng)重大課題研究，服務(wù)客戶包括名列500強(qiáng)的跨國(guó)公司、大中型國(guó)企、民企、高�？蒲袉挝患罢畽C(jī)關(guān)，為多家高成長(zhǎng)型企業(yè)提供私人董事、企業(yè)教練等“陪伴式”顧問(wèn)服務(wù)。為上海“千人計(jì)劃專家”創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)擔(dān)任組織管理講師。
【擅長(zhǎng)的課程包括】
領(lǐng)導(dǎo)力與組織行為學(xué)、組織氛圍與組織承諾、創(chuàng)新型企業(yè)高管的戰(zhàn)略人力資源管理、打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通與有效授權(quán)、管理者的教練與輔導(dǎo)藝術(shù)、企業(yè)中層干部管理進(jìn)階、有效溝通與有效激勵(lì)、勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系（分為仲裁員、法官方向和企業(yè)管理方向）、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工關(guān)系管理、員工糾紛溝通與談判、組織文化建設(shè)與組織文化的落地、核心人才的選育用留、職業(yè)倫理、基于素質(zhì)模型的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效、分層激勵(lì)、勞工心理學(xué)、勞動(dòng)合同及相關(guān)文本設(shè)計(jì)和管理、規(guī)章制度設(shè)計(jì)、人力資源內(nèi)部審計(jì)、員工關(guān)系案例分析等課程。
【服務(wù)客戶包括】
國(guó)有大中型企業(yè)：上海大眾、中國(guó)石化、上海文廣集團(tuán)（SMG）技術(shù)中心、南方航空、遼寧送變電、遼漁集團(tuán)、虹口商業(yè)集團(tuán)
品牌、快消品業(yè)：Nike、NEXT、VF、LIVI’s 、美特斯邦威、OWENSE CORNING、報(bào)喜鳥(niǎo)、adidas、天天果園
制造加工業(yè)：龍工集團(tuán)、賽多麗斯（Sartorius）、新飛電器、HITACHI、海信集團(tuán)、佳通輪胎、振豪、華晨寶馬、大連奧托、希諾口杯、加冷松芝、奧托集團(tuán)、東芝、延鋒偉世通
金融及服務(wù)業(yè)：GENPACT、首創(chuàng)安泰、中宏保險(xiǎn)、海通證券、日本財(cái)險(xiǎn)、日本東京海上財(cái)險(xiǎn)、臺(tái)灣健峰、埃森哲、申昂投資、新加坡葉水福、北京行上行廣告、口碑傳播、樸道水匯
農(nóng)牧及礦業(yè)：億群礦業(yè)、亞太中慧、草原興發(fā)、和康源集團(tuán)、山東太和、上海美農(nóng)、廣州旺大
IT及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)：HP、神州數(shù)碼、金蝶軟件、上海掌訊、聚恒、江蘇瑞復(fù)達(dá)
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)：睿智化學(xué)、熙可醫(yī)療、立迪生物、南坪醫(yī)院、貴州醫(yī)學(xué)院口腔醫(yī)院、博恩登特集團(tuán)、之江生物、導(dǎo)向醫(yī)療
高校及研究院所：上海社科院、中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）、新華都商學(xué)院、西安交大、華東理工、江南大學(xué)、西北農(nóng)大、同濟(jì)大學(xué)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上�；ぴO(shè)計(jì)研究院
政府機(jī)關(guān)事業(yè)團(tuán)體：中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)商會(huì)、國(guó)家人社部培訓(xùn)中心、上海市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁院、東莞市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、陸家嘴金融人才港、揚(yáng)州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、大連軟件園、西安高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、云南省軍轉(zhuǎn)干部、山東省人社系統(tǒng)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)：新華都創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、河南周口創(chuàng)業(yè)帶頭人計(jì)劃、上海青年創(chuàng)業(yè)大賽、上�？萍夹【奕�、上海市千人計(jì)劃專家創(chuàng)業(yè)班、閔行區(qū)青年創(chuàng)業(yè)大賽
《業(yè)績(jī)提成年終獎(jiǎng)是糟糕透了的激勵(lì)方式》報(bào)名服務(wù)流程
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