《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》課程詳情
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傳統(tǒng)核算式財務管理已經(jīng)很難跟上企業(yè)的步伐,新常態(tài)下財務管理人員需要更多深入了解并支持業(yè)務的過程和決策,讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化。隨著財政部對于管理會計的重視,“業(yè)務財務”也成為財務人員專業(yè)化分工的必然結果,同時也是財務人員突破發(fā)展瓶頸的重要途徑。業(yè)務財務對企業(yè)的重要性毋庸置疑,但其培養(yǎng)的路徑和所需的能力卻和以往的財務人員有著明顯的區(qū)別,財務管理者常為以下問題困苦不已——
r 管理會計與傳統(tǒng)財務會計有什么區(qū)別?
r 如何調整財務組織架構,以支持業(yè)務?
r 財務從哪些業(yè)務層面可以進行支持?
針對以上問題,我們特邀劉慶華老師,與我們一同分享《轉型是的的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造-管理會計落地》的精彩課程。本課程通過對業(yè)務財務的介紹,描述業(yè)務財務的組織架構,以進行分事業(yè)部/產(chǎn)品線財務控制,通過企業(yè)實際案例分析業(yè)務財務的實際應用,幫助學員深度了解管理會計的落地實施。
課程大綱
一、業(yè)務財務的必要性 1、傳統(tǒng)財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2、財務管理分工精細化
3、與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
4、業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢
二、業(yè)務財務的組織架構
1、總體財務部門架構
2、財務計劃與分析
3、銷售 / 制造 / 采購 / 研發(fā)財務控制
4、分事業(yè)部/產(chǎn)品線財務控制
三、業(yè)務財務實際案例討論
1、產(chǎn)品定價
2、跨法人實體業(yè)績調整
《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》培訓受眾
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理;業(yè)務財務、財務業(yè)務伙伴、財務分析;從事管理會計職能的財務人員;業(yè)務管理人員
《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》課程目的
1、了解業(yè)務財務的趨勢以及價值定位
2、掌握業(yè)務財務的組織架構設計
3、深入了解并支持業(yè)務過程和決策,并對業(yè)務的績效評估提供依據(jù),讓財務在資源、信息和管控方面的效用最大化
《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》所屬分類
財務稅務
《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》所屬專題
整合營銷推廣培訓、
企業(yè)轉型、
會計行業(yè)管理、
新會計準則、
《轉型時代的業(yè)財整合與價值創(chuàng)造——管理會計落地》授課培訓師簡介
劉慶華
世界500強企業(yè)大中華區(qū)財務總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
ACCA中國專家智庫成員,目前就職于某世界500強企業(yè)大中華區(qū)總部,擔任財務總監(jiān),負責臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務分析、資金、稅務、保險、當?shù)卣P系等方面的財務管理工作。
曾供職于一家總投資規(guī)模150億元人民幣的中美合資企業(yè)擔任財務運營負責人。負責監(jiān)控全面預算、財務報告及分析、資金、稅務等方面工作,主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目,獲得2013年中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的最佳交易獎,與國內各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協(xié)議,在合規(guī)前提下為企業(yè)單次免除8百萬歐元的預提所得稅,設立離岸機構進行稅負和融資的優(yōu)化等。此前,還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫(yī)藥公司中國區(qū)擔任財務計劃與分析經(jīng)理以及一家美資汽車公司亞太區(qū)總部擔任商務控制經(jīng)理,具有非常豐富的財務領域實操經(jīng)驗。
作為培訓講師擁有長達七年的授課經(jīng)驗,培訓領域涵蓋財務人員的管理會計培訓、資金類業(yè)務培訓、銀行業(yè)務人員的財務培訓、企業(yè)非財務高管財務培訓等。
專業(yè)背景
美國“內部審計師協(xié)會”、美國“管理會計師協(xié)會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業(yè)人士協(xié)會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要課程
財務決策思考方法、新常態(tài)下的集團財務管控轉型、管理會計應用實踐—業(yè)財分離、企業(yè)內部控制與風險管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理與分析……