《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程目標：
v 通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
v 通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；
v 通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧；
v 通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提。

課程大綱：

一、認識培訓管理
v 從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
v 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容；
v 您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
v 教育與培訓的差別
v 培訓管理工作主要內容與框架；
v 案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
v 制定年度培訓計劃常遇哪些問題？
v 如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持？
v 年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持？

二、構建培訓體系
v 認識培訓體系
v 企業(yè)培訓體系包含什么內容？
v 企業(yè)培訓目標體系的設計
v 企業(yè)培訓管理組織體系的建設
v 不同層級的培訓管理機構
v 不同層級的培訓管理機構的分工
v 培訓課程體系設計
v 不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
v 全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系

三、制定年度計劃
v 年度培訓計劃包含的內容
v 影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
v 以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
v 培訓需求信息收集與分析的各種方法
v 不同類型信息的分析工具選擇
v 年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
v 年度培訓計劃制定的主要步驟

四、推進計劃落實
v 認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃
v 企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
v 培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法
v 培訓需求分析的不同層面與方法
v 培訓需求分析的實用表格設計
v 培訓課程設計
v 培訓經理如何與培訓師做好協(xié)調與配合
v 培訓資源的選擇與組合
v 如何選擇合適的講師
v 如何獲得各方參與和內部支持
v 培訓相關資源的籌備

五、培訓預算的制作
v 制定有效的培訓目標
v 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯(lián)系。
v 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

六、收獲培訓成果
v 培訓評估的四個階段
v 培訓前評估的基本方法
v 培訓中評估的內容與評估方法
v 培訓后評估的內容與方法
v 訓后跟蹤與促進的基本方法
v 培訓效果轉化的幾個關鍵環(huán)節(jié)
v 促進培訓效果轉化的十八種方法

《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》培訓受眾
培訓部經理、培訓部專員、人力資源部經理、企業(yè)內部講師、職業(yè)培訓師。

《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》課程目的
v 通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
v 通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；
v 通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧；
v 通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環(huán)境保障和基本前提。


《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》所屬分類
人力資源

《企業(yè)培訓規(guī)劃與管理》所屬專題
企業(yè)重組、

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