《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》課程詳情
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您的技術(shù)中心或開發(fā)部門是否：
 人員多了、比以前忙了、開發(fā)出來的產(chǎn)品少了，人均效率下降了……
 士氣低落，牢騷滿腹，越級投訴，相互指責(zé)，陰陽怪氣，幸災(zāi)樂禍、提出離職……
所有這一切，似乎是缺乏一套科學(xué)和人性化績效考核和激勵系統(tǒng)惹的禍。
沒有考核就沒有管理！為什么談到考核，就像捅了一個大大的馬蜂窩……
據(jù)研究，大多數(shù)研發(fā)技術(shù)人員在工作中僅發(fā)揮了30%實際能力，還有70%的潛能有待挖掘。如何建立激勵系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？

課程內(nèi)容
第一部分：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與管理
第一節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核現(xiàn)狀與特征
破冰
 研發(fā)項目績效考核現(xiàn)狀
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與項目績效考核
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之異同
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與HR績效考核之融合
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與績效管理特征
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核的十大難題

第二節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核背景與基礎(chǔ)
 研發(fā)項目管理模型
案例一：某制造企業(yè)基于戰(zhàn)略性的研發(fā)項目管理模型
 技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員考核差異
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核目的
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核流程
 研發(fā)技術(shù)人員跨部門工作方式與考核關(guān)系
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核層次
 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)
 研發(fā)部門經(jīng)理
 研發(fā)項目經(jīng)理
 研發(fā)工程師

第三節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI設(shè)置
 是KPI，還是挨批（IP）、挨K（IK）？
 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的述職KPI
 研發(fā)部門經(jīng)理的考核KPI
 研發(fā)項目經(jīng)理的考核KPI
 研發(fā)技術(shù)工程師的考核KPI
 研發(fā)技術(shù)人員考核KPI數(shù)量與權(quán)重設(shè)計
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核KPI的七大要素
案例：某公司研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊的KPI設(shè)計價值導(dǎo)向
案例：研發(fā)工程師個人績效KPI承諾與問題

第四節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核方法
 不同階段如何選擇不同的有效考核方法
 有無考核法
 交付成果考核法
 工作量法
 內(nèi)部結(jié)算法
 排序法
 配對比較法
 強(qiáng)制分布法
 尺度評價法
 行為等級評價法
 文獻(xiàn)法
 同行評議法
 述職法

第五節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核量化手段
 一切都能量化
 連續(xù)量化與離散量化
 可量化與可衡量
案例：如何量化研發(fā)工程師責(zé)任心
 考核量化的活力區(qū)間
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核組織
 HR
 研發(fā)中心
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核制度的起草
 誰來發(fā)布
 誰來執(zhí)行
 考核過程信息誰來收集
 考核結(jié)果誰來應(yīng)用
 有問題向誰申訴
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核頻率
 年、半年、季度、月
 項目計劃、臨時工作、研發(fā)失敗后研發(fā)技術(shù)人員的考核

第六節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效輔導(dǎo)與改進(jìn)
 研發(fā)技術(shù)人員績效反饋過程=績效溝通
模擬演練：研發(fā)技術(shù)人員績效輔導(dǎo)
 BEST輔導(dǎo)方法
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核全景案例沙盤模擬

第二部分：研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用和激勵系統(tǒng)
第七節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核結(jié)果的多層應(yīng)用
 如何結(jié)合研發(fā)技術(shù)人員生涯規(guī)劃應(yīng)用考核結(jié)果
 如何設(shè)定研發(fā)技術(shù)人員績效獎金額
 研發(fā)技術(shù)人員績效結(jié)果應(yīng)用前提條件
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核評審會議議題

第八節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員的激勵
 何謂激勵
 研發(fā)技術(shù)人員激勵分類:硬激勵，軟激勵
 研發(fā)技術(shù)人員激勵之本質(zhì)
 研發(fā)技術(shù)人員為什么要激勵？（組織的需要、管理者的需要、個人需要）
 研發(fā)技術(shù)人員激勵的四大要素
 如何進(jìn)行研發(fā)技術(shù)人員的激勵
 研發(fā)技術(shù)人員激勵的難點在哪？
 對研發(fā)技術(shù)人員的激勵該如何下手
 研發(fā)技術(shù)人員的需求太個性化
 研發(fā)及技術(shù)人員激勵手段難于達(dá)到預(yù)想效果
 目標(biāo)不同，激勵不同
 研發(fā)技術(shù)人員忽略有效溝通
 研發(fā)技術(shù)人員的激勵平臺

第九節(jié)：研發(fā)技術(shù)人員激勵方法和手段
 研發(fā)技術(shù)人員的9大激勵方法
1、 賦予神圣使命激勵
2、 利用重大事件激勵
3、 參與激勵
4、 培訓(xùn)激勵
5、 晉升激勵
6、 情感激勵
7、 榮譽(yù)激勵（項目管理之星、技術(shù)攻關(guān)榮譽(yù)獎、月度之星、季度明星、技改能手、創(chuàng)新標(biāo)兵、團(tuán)隊突出貢獻(xiàn)獎等）
8、 樹立危機(jī)意識激勵
9、 研發(fā)技術(shù)人員的競爭激勵
 研發(fā)技術(shù)人員的激勵手段
1、 工資、職位、崗位輪換
2、 福利、補(bǔ)貼、帶薪假
3、 期權(quán)、股票、分紅
4、 獎金、工作氛圍
5、 其他激勵手段：榮譽(yù)獎、積分卡、發(fā)表揚信、公告、宣傳等
 研發(fā)技術(shù)人員績效考核和激勵存在問題與建議
 課程總結(jié)

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》培訓(xùn)受眾
公司董事長、總經(jīng)理、分管研發(fā)副總、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、HR負(fù)責(zé)人、HR考核專員、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)骨干，其他對研發(fā)項目績效考核感興趣人員。

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》課程目的
1、 如何建立一套研發(fā)及技術(shù)人員考核體系，如何通過研發(fā)技術(shù)人員考核協(xié)調(diào)跨部門工作關(guān)系；如何通過考核明晰研發(fā)技術(shù)人員方向……
2、 掌握研發(fā)及技術(shù)人員考核KPI指標(biāo)設(shè)置、數(shù)量、權(quán)重和量化方法
3、 如何選擇不同管理成熟階段的研發(fā)人員考核方法
4、 研發(fā)技術(shù)人員的績效考核結(jié)果如何應(yīng)用？
5、 在研發(fā)技術(shù)人員績效考核中如何避免主管偏好等個人影響因素
6、 掌握如何面對績效反饋面臨最痛苦的問題
7、 如何有效激勵研發(fā)技術(shù)人員，留住研發(fā)技術(shù)人員?

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》所屬分類
生產(chǎn)管理

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》所屬專題
研發(fā)人員績效考核培訓(xùn)、

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》授課培訓(xùn)師簡介

《如何做好研發(fā)人員年終績效考核與激勵》報名服務(wù)流程

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