《有效管理決策》課程詳情
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幫助學員清晰了解決策及其過程、要點，詳解決策的關鍵與技巧，掌握實用的行動方案與工具。


課程概要
掌握方法，真正做到有效決策
杰克•韋爾奇曾打比方說：“我們要在時速120哩時完成換輪胎�！睕Q策是企業(yè)經營中隨時發(fā)生的管理活動，在當今這樣一個越來越難以作出決策的年代里，管理者在決策時所承受的壓力越來越大。在有限的時間內作出正確的決策，對組織、對管理者個人無疑都是巨大的挑戰(zhàn)，他們常感到以下困惑——
 如何認識決策的關鍵要點？
 如何有效制定團隊決策？
 如何避開決策的陷阱？
針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)領導力訓練專家畢波老師， 與我們一同分享《有效管理決策》精彩課程。本課程為學員提供決策時應特別遵循的準則與值得運用的方法、工具，通過有效的決策過程，運用德魯克的決策指導，把握其中的關鍵點，以使得決策能真正富有成效。


課題大綱


一、高質量的決策
1、兩個引例及啟發(fā)
（1）用以引發(fā)對個人決策的思考與復雜商業(yè)決策的思考
（2）好決策、壞決策和高質量的決策
（3）高質量的決策內容+決策過程高質量
2、案例：德魯克：決策是管理者的獨特活動
二、決策的關鍵要素1：G-P-A
1、目標：明確的目的；明確的范圍；明確的視角
2、優(yōu)先級：什么重要，什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要創(chuàng)新想法的組合
三、決策的關鍵要素2：I-P-O
1、信息：需要什么信息？如何取得？如何使用？
2、人員：決定者、支持者、參與者
3、客觀推理：將可選方案進行推演，預估執(zhí)行時可能帶來的后果，從中選擇帶來最佳后果的方法
四、團隊決策的有效過程
1、以團隊協(xié)作的方式應對復雜的商業(yè)決策
（1）從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復雜的商業(yè)決策
（2）“六步團隊決策工具
2、團隊決策工具、
（1）涉及的決策方法與工具，運用的要領，練習
3、小結，團隊決策的實質工作是“3個整合”
五、決策風格與領導行為
1、避開決策的陷井
2、決策參與者的風格帶來的影響
六、德魯克給經理人的決策建議
1、從意見開始，而不是信息
2、利用不同意見甚至反對意見
3、重大決策時就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結



《有效管理決策》培訓受眾
負有績效責任的各級管理者，為決策提供意見的專業(yè)人員，以及需要在工作中做出決策的其他

《有效管理決策》課程目的
1、 認識關鍵決策原則
2、 了解團隊決策有效過程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”
3、 獲得德魯克的決策建議

《有效管理決策》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《有效管理決策》所屬專題
戰(zhàn)略決策、

《有效管理決策》授課培訓師簡介

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