《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》課程詳情
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1、課程幽默風(fēng)趣，課堂氛圍活躍，致力讓學(xué)員在一種輕松的氛圍中學(xué)到知識(shí)；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性強(qiáng)。

課程大綱

一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
5、各級(jí)別的特征
6、研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
1、產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
4、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
5、不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
6、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例

四、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
1、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
2、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
（1）市場評(píng)估，了解市場環(huán)境、分析市場機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
（2）市場細(xì)分，理解細(xì)分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例
（3）組織分析，評(píng)估細(xì)分市場競爭力，評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例
（4）制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例
5、企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機(jī)制，示例

五、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
1、缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
2、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
3、產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
4、各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
6、產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制

六、IPD結(jié)構(gòu)化流程
1、產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
2、IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
4、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計(jì)劃階段流程
（3）開發(fā)階段流程
（4）驗(yàn)證階段流程
（5）生命周期階段流程
6、IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
（1）技術(shù)評(píng)審流程
（2）項(xiàng)目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購流程
（7）質(zhì)量管理流程
8、IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
（1）缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
（2）技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
（3）技術(shù)評(píng)審的過程
（4）技術(shù)評(píng)審原則
（5）如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
9、IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
（2）IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
（3）如何做好IPD項(xiàng)目管理
10、IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

七、IPD組織平臺(tái)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
2、職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
3、項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
4、矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
5、產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7、IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
8、PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關(guān)系
10、PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
11、優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
12、IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)

八、國內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
1、怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
2、實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實(shí)施IPD變革的過程
5、IPD變革的關(guān)鍵成功因素
6、運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)


《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理等。

《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》課程目的
1、了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素；
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法；
4、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式；
5、掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面；
6、掌握IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
7、學(xué)習(xí)IPD如何做到研發(fā)以市場為導(dǎo)向，IPD如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作；
8、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、

《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》授課培訓(xùn)師簡介

《華為產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)踐》報(bào)名服務(wù)流程

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