《向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享》課程詳情
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一、華為采購(gòu)概覽
1. 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)概覽
2. 華為采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
3. 價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
4. 陽(yáng)光采購(gòu)基本框架
5. 華為采購(gòu)IT系統(tǒng)

二、華為采購(gòu)實(shí)踐
1. 華為采購(gòu)組織架構(gòu)
2. 采購(gòu)運(yùn)作原則
Ø 分層分級(jí)決策
3. 華為采購(gòu)角色
4. 采購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
5. 采購(gòu)總體策略
Ø 陽(yáng)光采購(gòu)、價(jià)值采購(gòu)
Ø 聚焦戰(zhàn)略品類及戰(zhàn)略供應(yīng)商
Ø 基于TCO選擇供應(yīng)商
Ø 質(zhì)量?jī)?yōu)先戰(zhàn)略
6. 采購(gòu)策略
Ø 集中認(rèn)證、分散采購(gòu)
Ø 按物料品類專業(yè)化管理
Ø 分類分級(jí)進(jìn)行供應(yīng)商管理

三、華為供應(yīng)商管理實(shí)踐
1. 管理供應(yīng)商認(rèn)證
2. 管理供應(yīng)商選擇
3. 管理供應(yīng)商績(jī)效
4. 管理供應(yīng)商組合
5. 管理供應(yīng)商質(zhì)量與體系
6. 管理供應(yīng)商組織關(guān)系
7. 管理供應(yīng)商退出

四、采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
1. 采購(gòu)代表作為PDT成員深度參與產(chǎn)品開發(fā)
2. 采購(gòu)職能支撐流程
3. 采購(gòu)職能支撐流程與采購(gòu)流程的關(guān)系
4. 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)（DFP）需求基線

五、華為供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
1. 供應(yīng)鏈組織
2. 供應(yīng)鏈策略
3. 業(yè)務(wù)運(yùn)作
Ø 流程和IT
Ø 供應(yīng)解決方案業(yè)務(wù)
Ø 計(jì)劃業(yè)務(wù)
Ø 訂單業(yè)務(wù)
Ø 物料業(yè)務(wù)

六、華為采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐
1. 華為采購(gòu)內(nèi)控基本原則
Ø 總體運(yùn)作原則
Ø 職責(zé)分離原則
Ø 承諾授權(quán)原則
Ø 公平透明原則
Ø 道德遵從原則
Ø 采購(gòu)禁止原則
2. 華為內(nèi)控框架
3. 陽(yáng)光采購(gòu)
Ø 構(gòu)建健康、公平、透明的采購(gòu)環(huán)境，杜絕舞弊
4. 采購(gòu)紅線
Ø 禁止使用關(guān)聯(lián)供應(yīng)商
Ø 禁止采購(gòu)繞過
Ø 禁止違規(guī)制定二級(jí)供應(yīng)商
Ø NO PO，NO WORK
Ø 禁止轉(zhuǎn)包
Ø 海外工程分包禁止違規(guī)使用中方供應(yīng)商
Ø 禁止違規(guī)引入代理商
Ø 禁止使用黑名單供應(yīng)商
5. BCG反腐敗要求
6. BCG經(jīng)濟(jì)類違規(guī)問責(zé)

《向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享》培訓(xùn)受眾
采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士

《向華為學(xué)習(xí)—先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)踐分享》課程目的
Ø 了解采購(gòu)業(yè)務(wù)變革歷程
Ø 了解價(jià)值采購(gòu)業(yè)務(wù)策略
Ø 掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵KPI指標(biāo)
Ø 了解采購(gòu)總體策略
Ø 了解供應(yīng)商管理實(shí)踐
Ø 了解采購(gòu)早期介入業(yè)務(wù)介紹
Ø 掌握供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
Ø 了解采購(gòu)內(nèi)控實(shí)踐

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采購(gòu)供應(yīng)鏈

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采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、向華為學(xué)習(xí)、采購(gòu)成本培訓(xùn)、企業(yè)重組、學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與發(fā)展培訓(xùn)、中國(guó)采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、采購(gòu)專業(yè)培訓(xùn)、

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