《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
隨著產(chǎn)品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產(chǎn)品開發(fā)通�；谀承╆P(guān)鍵技術(shù)，針對目標(biāo)市場推出系列產(chǎn)品，而這些系列產(chǎn)品通常共用產(chǎn)品平臺，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。主動預(yù)測并順應(yīng)新興市場變化，變危機為轉(zhuǎn)機，不斷推出強大的產(chǎn)品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。
課程首先介紹了產(chǎn)品平臺、組件、技術(shù)等概念，以及幾者之間的關(guān)系。針對中國企業(yè)的實際情況，對平臺戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略，以及具體實施方法進(jìn)行了詳細(xì)的刨析，著重培養(yǎng)學(xué)員對研發(fā)體系中平臺和技術(shù)兩個因素的理解和實際操作能力。
課程基于國際先進(jìn)成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。
培訓(xùn)特色
課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理體系。
課程采用互動式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過對實際產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理專家，有豐富的產(chǎn)品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，長期與國際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。
講師于1998年在華為首次將平臺設(shè)計概念引入產(chǎn)品開發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產(chǎn)品平臺、產(chǎn)品研發(fā)方面經(jīng)驗豐富。
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 研發(fā)現(xiàn)狀分析
2. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理概述
2.1. 什么是產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺
2.2. 什么是產(chǎn)品公共組件（CBB）
2.3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略概況
2.4. 技術(shù)戰(zhàn)略概況
3. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
3.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺
3.2. 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
3.3. 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
3.3.1. 平臺戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
3.3.2. 對核心技術(shù)的掌握程度決定平臺的成敗和價值
3.4. 幾種類型的產(chǎn)品平臺
3.4.1. 下一代平臺
3.4.2. 衍生平臺
3.4.3. 新產(chǎn)品線平臺
3.5. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.5.1. 分割平臺戰(zhàn)略
3.5.2. 平行影響戰(zhàn)略
3.5.3. 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.5.4. 灘頭陣地戰(zhàn)略
3.5.5. 回歸市場低端
3.6. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
3.6.1. 平臺規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃
3.6.2. 平臺規(guī)劃和上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系
3.6.3. 競爭性分析
3.6.4. 平臺要素定義
3.7. 模板展示及演練
3.8. 產(chǎn)品平臺管理
3.8.1. 產(chǎn)品平臺生命周期管理
3.8.2. 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)
3.8.3. 產(chǎn)品平臺績效衡量
3.8.3.1. 平臺對衍生產(chǎn)品開發(fā)效率的影響
3.8.3.2. 平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
3.8.3.3. 平臺對競爭策略的貢獻(xiàn)度
3.8.3.4. 平臺的商業(yè)效率評估
3.8.4. 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
3.8.5. 模板展示及演練
4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
4.1. 技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.1. 技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品平臺的關(guān)系
4.1.2. 幾類技術(shù)戰(zhàn)略
4.1.3. 技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4.1.4. 技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
4.1.5. 技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
4.2. 創(chuàng)新和技術(shù)戰(zhàn)略
4.3. 技術(shù)和競爭優(yōu)勢
4.4. 模板展示及演練
5. 組件（模塊）設(shè)計和組件管理
5.1. 幾種平臺和組件的形態(tài)
5.2. 如何識別平臺和組件
5.3. 組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
5.3.1. 建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)
5.3.2. 子系統(tǒng)分解和分析
5.3.3. 復(fù)雜性衡量
5.3.4. 成本分析
5.3.5. 可擴展性和冗余度分析
5.4. 組件設(shè)計案例
5.5. 通過組件式設(shè)計方法提升產(chǎn)品的競爭力
5.6. 如何通過優(yōu)化現(xiàn)有平臺提升現(xiàn)有產(chǎn)品競爭力
5.7. 公共組件管理
5.7.1. 公共組件管理組織
5.7.2. 組件分類和推廣
5.7.3. 組件數(shù)據(jù)管理
5.7.4. 組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
5.8. CBB如何推行
5.9. 模板展示及演練
6. 技術(shù)開發(fā)
6.1. 技術(shù)/平臺開發(fā)的分類管理
6.2. 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的剝離-業(yè)務(wù)分層管理
6.3. 技術(shù)開發(fā)流程
6.3.1. 技術(shù)開發(fā)項目的技術(shù)評審
6.3.2. 技術(shù)開發(fā)項目的決策評審
6.3.3. 技術(shù)開發(fā)流程特點和編制說明
6.4. 技術(shù)開發(fā)項目考核
6.5. 研討與演練
7. 平臺與技術(shù)管理組織架構(gòu)
7.1. 如何有效推進(jìn)產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理
7.2. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊
7.3. 幾種組織形式
7.4. 各類開發(fā)流程之間的銜接
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》課程目的
課程收益
深入刨析企業(yè)在產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理上遇到的問題，了解優(yōu)秀企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)模式；
分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗；
理解平臺化產(chǎn)品開發(fā)的價值與意義；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略，掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法；
學(xué)習(xí)如何采用產(chǎn)品平臺和技術(shù)開發(fā)工作方法解決產(chǎn)品競爭領(lǐng)域遇到的問題；
學(xué)習(xí)技術(shù)戰(zhàn)略，掌握技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系；
理解組件（模塊化）設(shè)計方法，提高開發(fā)效率；
學(xué)習(xí)如何將平臺工作方法融合到企業(yè)現(xiàn)有工作體系中；
掌握平臺化研發(fā)的組織與激勵設(shè)計
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》所屬分類
研發(fā)項目
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品中試管理培訓(xùn)、
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》授課培訓(xùn)師簡介
傅立秦
講師資歷
傅立秦：資深顧問、資深講師、國內(nèi)知名研發(fā)管理專家
專業(yè)背景：西安電子科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士、碩士。具備21年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、研發(fā)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。在華為任職6年，期間負(fù)責(zé)IPD在研發(fā)部門的落地實施，主持了多媒體類新一代產(chǎn)品開發(fā)。在某上市公司任職7年，擔(dān)任研發(fā)中心負(fù)責(zé)人及事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)研發(fā)管理和新業(yè)務(wù)拓展等。
咨詢背景：成功主持和參與了老板電器、陽光電源、海洋王科技等十余家企業(yè)涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。
培訓(xùn)背景：國內(nèi)首次推出“產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理”等數(shù)門研發(fā)管理類課程，客戶包括三一集團、海爾集團、聚光科技、陽光電源、聯(lián)想集團、海信集團、海爾集團，等等。
《產(chǎn)品/技術(shù)平臺和CBB管理》報名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
