《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》課程詳情
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培訓議程：
08:30-08:55 簽到 Register 12:00-13:00 午餐 Luncheon
09:00-10:30 培訓 Training 13:00-15:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training 15:45-17:00 結(jié)束Training end
概述：
股權(quán)激勵？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標都是為了穩(wěn)定、激活、擴大企業(yè)的人才團隊，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動推動企業(yè)發(fā)展。
活動綱要：
第一模塊：概念導入
1、什么是股權(quán)激勵？
2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征
3、股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
4、詳解股權(quán)激勵八大機制
5、詳解股權(quán)激勵常用方法
學習目標：了解八大機制，看懂股權(quán)激勵方案
第二模塊：設(shè)計股權(quán)激勵八大機制
1、“選人機制”先人群，再到人
2、“分配機制”先總量，再個量
3、“發(fā)放機制”要分批，宜追加
4、“退出機制”上市前，上市后
5、“定價機制”先估值，再打折
6、“收益機制”有分紅，有增值
7、“考核機制”考公司，考個人
8、“實施機制”寫文本，定計劃
學習目標：掌握八大機制，能搭建本企業(yè)股權(quán)激勵
第三模塊：升級五大機制，打造事業(yè)合伙人制
1、“選人機制”劃分事業(yè)合伙人類別
2、“分配機制”構(gòu)建事業(yè)合伙人層級
3、“退出機制”領(lǐng)悟周期退出的巧妙
4、“收益機制”解析定制的收益方案
5、“考核機制”設(shè)置突破點打造效果
學習目標：五大機制細化升級，打造本企業(yè)事業(yè)合伙人制
第四模塊：三種方法保控制權(quán)
1、“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧用持股平臺降風險
2、“實股改造”理解四種方式的區(qū)別
3、“法人治理”把握控制權(quán)最后保障
人才激勵核心理念
有人認為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制是財務(wù)、法務(wù)的范疇，我們則注重企業(yè)管理的視角，讓企業(yè)學會建立企業(yè)中針對人才的中長期激勵體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人不是換個方法分錢，而是要促進企業(yè)更好地發(fā)展，合伙人才能獲得更多、更合理的收益，因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主，“投資型”股權(quán)為輔，在機制上杜絕坐享其成。針對各類人才設(shè)計差異化的激勵方式，在實股之外，還有虛股和無股。
【持續(xù)激勵為目標】既然要實現(xiàn)中長期激勵，就要兼顧激勵對象的成長和努力，在人員、份額、收益上引入動態(tài)機制，使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機制為平衡】單純的激勵會有很多后遺癥，需要有約束加以平衡才能持久。從時間、考核、退出上設(shè)計完善的約束機制，確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實操】為避免散點式設(shè)計帶來后遺癥，我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵或事業(yè)合伙制時的痛點，并作了針對性分析，確保方案的實操性。
《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、
股權(quán)激勵、
EAP員工幫助計劃培訓、
企業(yè)股權(quán)激勵、
《股權(quán)激勵方案設(shè)計班》授課培訓師簡介
陳老師
企業(yè)上市成長倡導者
上海某醫(yī)療器械公司董事長
千集管理學堂創(chuàng)始人
上市成長、實踐成長項目發(fā)起人
上海交通大學EMBA項目特約講師
中國YBC（青年創(chuàng)業(yè)國際計劃）創(chuàng)業(yè)導師
創(chuàng)辦兩家實體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗，曾擔任上市公司九州通醫(yī)藥集團企管總裁，是打通咨詢與實踐的管理專家。曾為上藥集團、雙林集團、復星集團、成山集團、九州通醫(yī)藥集團等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，還是多家企業(yè)的長年管理顧問。
獨創(chuàng)的“3層次目標管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)中長期成長為主線，實現(xiàn)企業(yè)中長期績效和中長期激勵的良好對接，幫助企業(yè)激活核心團隊、推動戰(zhàn)略落地。特別針對成長型企業(yè)設(shè)計了“企業(yè)上市成長”解決方案，融合了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、部門規(guī)劃、中長期績效、股權(quán)激勵、集團化轉(zhuǎn)型和股權(quán)融資等，幫助企業(yè)實現(xiàn)跳躍式成長。
學員反饋：
“比較清晰地知道股權(quán)激勵對公司發(fā)展重要性，增強股改信心和了解如何提高實操性。陳老師及其團隊的現(xiàn)場輔導非常到位。收獲了股權(quán)激勵的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準備�！�
——浙江溫州某建筑公司董事長王總
“對股權(quán)激勵方案設(shè)計步驟有了清晰的理解。堅定了股權(quán)激勵在公司未來發(fā)展中的作用。團隊激勵有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”
——上海某知名英語培訓機構(gòu)董事長高總
“了解股權(quán)激勵設(shè)計中的陷阱和注意事項幫助最大。全面了解股權(quán)激勵設(shè)計的方方面面。對全面激勵在公司管理重要地位更好的認識�！�
——廣東梅州某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理羅總
“陳老師不只講解股權(quán)激勵相關(guān)知識，還將企業(yè)管理的許多方面進行串聯(lián)，比如發(fā)展規(guī)劃、目標管理、人才培養(yǎng)等，大大拓展了思路�！�
——江蘇南京某互聯(lián)網(wǎng)金融公司總經(jīng)理孫總
“陳老師通過對本企業(yè)股權(quán)激勵方案的設(shè)計、輔導，成功幫助我們對本企業(yè)核心進行股權(quán)激勵，并指引我們進行融資、掛牌新三板。在未來企業(yè)的中長期績效、集團管控、融資管理方面給予寶貴的支持方案�！�
——廣東佛山某物業(yè)管理集團董事長李總
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