《中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅(jiān)力量，提升企業(yè)執(zhí)行力》課程詳情
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----打造中堅(jiān)力量，提升

課程背景：
　　企業(yè)的執(zhí)行力決定著一個(gè)企業(yè)的興衰，而中層管理人員的執(zhí)行力水平則決定了企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。企業(yè)發(fā)展的軟肋往往是高素質(zhì)中層管理人員的缺乏,以及中層經(jīng)理執(zhí)行力偏弱，而非戰(zhàn)略規(guī)劃。為什么中層執(zhí)行力會(huì)偏弱？據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，80%的中層主管是半路出家，即由業(yè)務(wù)能手和技術(shù)骨干提拔晉升而來，他們憑經(jīng)驗(yàn)、感覺、模仿和參悟等方式自學(xué)成材，摸著石頭過河，很多人并沒有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整個(gè)管理執(zhí)行過程中常常缺乏連續(xù)性和創(chuàng)造性。
而“中層管理干部特訓(xùn)”著重培養(yǎng)的正是中層干部的“管理思維+執(zhí)行能力”。


培訓(xùn)方式：
☆ 現(xiàn)場激情演繹
☆ 經(jīng)典案例分析
☆ 切身實(shí)戰(zhàn)演習(xí)
☆ 管理游戲體驗(yàn)

課程大綱：

第一章 中層管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一塊短板—戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果的缺失
i. 中層管理者的四大職能—游戲:盲人方陣
b) 啤酒肚還是強(qiáng)壯的腰—組織架構(gòu)中的中層管理者
c) 中層管理者的三項(xiàng)修煉—時(shí)間與目標(biāo)管理 溝通力 領(lǐng)導(dǎo)力

第二章 做一個(gè)高效執(zhí)行經(jīng)理
a) 有效工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整:PDCA環(huán)
討論: 為你希望做的兩件事情制訂計(jì)劃
b) 如何使中層的時(shí)間管理更有效率:部門經(jīng)理的有所為和有所不為?
c) 時(shí)間與人生目標(biāo):
d) 職業(yè)生涯規(guī)劃—案例分析：副市長下商海
e) 時(shí)間管理矩陣
案例分析：郭總的一天

第三章 建立強(qiáng)有力的執(zhí)行系統(tǒng)--目標(biāo)管理
a) 如何制訂你的工作目標(biāo):目標(biāo)管理的SAMRT法
b) 目標(biāo)分解
案例分析：如何讓利潤增長25%？
c) 目標(biāo)的80/20原則
d) 目標(biāo)管理的現(xiàn)實(shí)意義

第四章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)--工作溝通
a) 溝通的定義與模型
b) 溝通中的障礙—案例：到底是誰的錯(cuò)？
c) 中國式溝通—案例：行政經(jīng)理與商務(wù)經(jīng)理的沖突
d) 溝通在工作中運(yùn)用—案例：聯(lián)想收購IBM后的溝通

第五章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)-領(lǐng)導(dǎo)力
a) 行政權(quán)—獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
b) 個(gè)人魅力與專業(yè)能力
c) 案例分析：侯仁變法—夕陽產(chǎn)業(yè)下的國有企業(yè)如何起死回生？

第六章 中層執(zhí)行力的培養(yǎng)—影響力
a) 影響力的基礎(chǔ)—領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景
b) 杰出領(lǐng)袖的測試
c) 三維領(lǐng)導(dǎo)力:立德、立言、立行

第七章 領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)
a) 團(tuán)隊(duì)的含義—游戲：難抬的單杠
b) 中國人為何缺乏團(tuán)隊(duì)精神
c) 如何培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
d) 如何對(duì)團(tuán)隊(duì)施加影響力
e) 洞察力的三個(gè)層次

第八章 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)力
a) 勵(lì)德管理法—游戲：核彈頭
b) 管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者
c) 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)術(shù)
d) 深潛和表率—關(guān)注細(xì)節(jié)
e) 與員工建立心靈契約—案例：從《兄弟連》看領(lǐng)導(dǎo)力
f) 授權(quán)文化

第九章 中西背景企業(yè)管理文化對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)一認(rèn)知
a) 東方：內(nèi)圣外王
b) 西方：第五級(jí)經(jīng)理人


公開課價(jià)格:1800元/人（含培訓(xùn)資料,中餐,培訓(xùn)證書及與會(huì)者聯(lián)系名錄）
聯(lián)系人：鄭小姐/涂小姐/羅小姐 電話：0756-8122970（三線） 傳真：0756-8122971
付款方式：現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，轉(zhuǎn)賬請(qǐng)匯至： 戶名：珠海市通用企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：工行南苑支行 帳號(hào)：2002022019100047434
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《中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅(jiān)力量，提升企業(yè)執(zhí)行力》培訓(xùn)受眾
中小型企業(yè)的中級(jí)主管、中高層管理干部

《中層管理干部特訓(xùn) ——打造中堅(jiān)力量，提升企業(yè)執(zhí)行力》課程目的
課程目標(biāo)與簡介：
“中層管理干部特訓(xùn)”的最終目標(biāo)是要幫助企業(yè)建立一支高素質(zhì)的中層管理團(tuán)隊(duì),有效改善企業(yè)的“人才短板”；同時(shí)針對(duì)中層干部最缺乏的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力,從時(shí)間與壓力管理,溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面展開培訓(xùn),以幫助他們認(rèn)知自身的“能力短板”并加以改進(jìn)和提升.課程以中國的傳統(tǒng)智慧、儒家思想和文化觀念為指導(dǎo)，全面結(jié)合中國中小企業(yè)的管理背景，融合組織行為、溝通等多方面知識(shí)體系，培養(yǎng)企業(yè)中堅(jiān)力量，是最適合中國國情，全面中層提升管理水平、打造執(zhí)行力的全新體驗(yàn)課程。完全能夠達(dá)到“知行合一，學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果！
“中層管理特訓(xùn)”經(jīng)過“通用管理”顧問團(tuán)隊(duì)幾年來的整合開發(fā)和具體實(shí)施，不斷創(chuàng)新，更加適合中國中小企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)與培訓(xùn)需求。

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特色課程

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中層干部培訓(xùn)、

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