《向騰訊學習：管理者的人才經營課》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、采用案例討論、工具指導、模擬演練、小組討論等互動式教學，幫助學員現場實實在在掌握人才管理全攻略，課后可直接運用于工作中；
2、課程將帶領學員解密騰訊的HR體系，讓學員近距離接觸世界500強企業(yè)的先進人才管理理念，學習與掌握優(yōu)秀的人才管理策略。

課程大綱

一、新時代下組織管理和人才管理
1、作為管理者，組織管理新趨勢，get到了嗎？
2、以客戶需求為中心
3、小團隊自我驅動
4、平臺發(fā)揮支撐作用
5、市場化的薪酬結算機制促進協作
6、騰訊如何打造靈活的“臨時性柔性”高效組織？
7、組織管理，未來核心關鍵詞有哪些?

二、世界500強企業(yè)人力資源體系和企業(yè)文化
1、騰訊人力資源組織管理核心關鍵詞
2、騰訊人才經營的特別之處
3、騰訊的企業(yè)文化和價值觀
4、騰訊、阿里和百度的員工關懷體系

三、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃
2、人力規(guī)劃中的重要核心點
【案例分析】：企業(yè)不同發(fā)展周期，如何選對人才？

四、人力資源大數據管理
1、人力資源大數據分析模型
2、人力資源大數據的應用場景
招聘選拔、職業(yè)發(fā)展、培訓管理、離職管理
3、人力資源大數據的有效應用
【案例分析】：google的大數據人才管理怎么做？
【案例分析】：百度的人力資源大數據平臺
【案例分析】：騰訊的HR大數據研究與實戰(zhàn)

五、人力需求評估與獲取
1、人力需求評估
（1）如何做公司整體人力需求分析？
（2）人力預算、編制預算、成本控制中核心點
2、如何應對企業(yè)在發(fā)展不同階段中的人才需求？
【案例分析】騰訊企業(yè)并購重組中的人力資源管理案例
3、招聘管理流程
【案例分析】：一封騰訊內部論壇的帖子引發(fā)的管理問題思考！
【案例分析】：高管變中層，中層變基層，管理錯位如何應對？
【案例分析】：騰訊如何通過KPI數據提升管理效能？
4、哪些渠道找到匹配的高端候選人？
5、“新生代”想說愛你不容易
（1）新生代的特點
（2）管理者對于新生代的管理應對
6、作為管理者，教你如何搞定3步高端候選人

六、從“找到人才”到“找到杰出人才”
1、人才管理大數據應用場景之選育用留
2、未來人才大數據管理的三個方向
【案例分析】：騰訊的HR信息化到大數據人力資源
3、Ponyma的騰訊人才觀
4、優(yōu)秀人才有哪些特質？——有夢想愛學習的實力派
5、如何“尋聘”到優(yōu)秀人才？
（1）“3：4：3”法則
（2）尋聘高端崗位的被動求職者的核心要素
6、如何在職位空缺前在公司外部“尋聘”到優(yōu)秀人才？
7、如何在職位空缺前在公司內部“組建優(yōu)秀團隊？
8、企業(yè)如何“留才”
9、員工離職后管理怎么做？
【案例分享】：員工離職原因知多少？
【案例分析】：員工員工保留策略分析
【案例分析】：如何應對員工職業(yè)倦怠期？
【案例分析】：離職潮和裁員期，你hold 的住嗎？

七、課程小結與Q & A


《向騰訊學習：管理者的人才經營課》培訓受眾
企業(yè)管理者、各部門經理/主管。

《向騰訊學習：管理者的人才經營課》課程目的
企業(yè)收益：
1、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理者，提升企業(yè)人力效能，為企業(yè)創(chuàng)造價值；
2、引進與留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)競爭能力；
3、降低企業(yè)用人成本，避免因招人不當而產生的損失。
崗位收益：
1、洞悉現代人力資源管理和世界500強互聯網公司的最新理論和實戰(zhàn)；
2、掌握日常工作中的人力資源管理關鍵核心點；
3、解密大數據時代下人力資源管理的新方法；
4、掌握帶領高績效團隊，協同作戰(zhàn)的策略；
5、運用識才、用才、留才的方法，留住優(yōu)秀人才。


《向騰訊學習：管理者的人才經營課》所屬分類
綜合管理

《向騰訊學習：管理者的人才經營課》所屬專題
學習型組織構建與發(fā)展培訓、

《向騰訊學習：管理者的人才經營課》授課培訓師簡介

《向騰訊學習：管理者的人才經營課》報名服務流程

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