《企業(yè)內部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程說明】
面對全球金融危機的影響，我們無法改變我們的外在環(huán)境，但我們能夠改變的是我們自己。
從人力資源管理的角度出發(fā)，要獲得在市場上的競爭優(yōu)勢，就需要提高每個員工的人均產出。影響員工人均產出的因素有知識、技能、態(tài)度。員工知識的掌握、技能的提高、態(tài)度的改變需要開發(fā)企業(yè)內部師資隊伍。
如何選拔內部講師？如何培育內部講師？如何激勵內部講師等？這些問題，我們在內部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的時候經常遇到。
本課程針對內部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的難點問題設計，使復雜的東西簡單化，通過案例和情景模擬，深入剖析內部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的秘訣，快速提升相關人員的內部講師管理系統(tǒng)開發(fā)能力。

【課程特色】
1、以解決問題為出發(fā)點。課程設計以客戶的需求為出發(fā)點，有針對性幫助客戶解決問題；
2、以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學員可以快速掌握并在工作中有效運用；
3、以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導，建立標桿模板，形成有形學習成果。

課程內容
一 內部講師管理系統(tǒng)認知
案例：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、 標桿企業(yè)培訓管理系統(tǒng)理解
2、 內部講師角色定位
3、 企業(yè)內部講師管理體系建設流程與方法
4、 如何診斷企業(yè)建設內部講師隊伍的條件是否成熟

二 內部講師能力素質分析
案例：她是一個優(yōu)秀的內部講師嗎
1、 內部講師能力素質模型介紹
2、 內部講師能力素質構建方法
案例：某公司內部講師能力素質模型

三 內部講師招聘選拔
1、 內部講師招聘選拔流程
2、 內部講師能力素質測評工具介紹
3、 內部講師選拔面試技巧
4、 內部講師決策錄用技巧

四 內部講師能力培養(yǎng)
案例：某公司內部講師能力培養(yǎng)模型
1、演講技能技巧培養(yǎng)
2、課程設計技巧培養(yǎng)
3、培訓規(guī)劃技巧培養(yǎng)

五 內部講師發(fā)展規(guī)劃
案例：某公司內部講師晉升通路
1、 內部講師課程定位管理
2、 企業(yè)內部講師的考核
3、 內部講師晉級路徑設計
4、 內部講師晉級素質測評技巧

六 內部講師激勵機制設計
案例：SNE內部講師五重激勵機制
1、 內部講師課時管理
2、 內部講師課程開發(fā)管理
3、 內部講師授課管理
4、 內部講師職業(yè)發(fā)展管理
5、 企業(yè)現有相對成熟的內部講師管理系統(tǒng)如何結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行優(yōu)化

《企業(yè)內部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化》培訓受眾
總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理等相關負責人；（強烈建議分管培訓的企業(yè)高管、HR高管、培訓經理同時參與，以便于在企業(yè)內部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱）

《企業(yè)內部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化》課程目的
1、正確理解內部講師管理系統(tǒng)；
2、如何有效建設企業(yè)內部講師管理系統(tǒng)；
3、掌握內部講師必備的能力素質；
4、提升內部講師招聘選拔的能力；
5、提升內部講師系統(tǒng)培育的能力；
6、提升內部講師發(fā)展規(guī)劃的能力；
7、掌握有效激勵內部講師的技巧；

《企業(yè)內部講師管理系統(tǒng)建設與優(yōu)化》所屬分類
人力資源

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