《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、課程采用互動演練、案例分享、小組聯(lián)系等多種互動教學方式，讓學員在現(xiàn)場上就可以掌握團隊建設要點，并學會如何在工作中運用；
2、課中帶動學員體驗、練習、訓練，與一對一的教練探索深層動機和價值觀，讓學員找到真實的自己；
3、課前心理評測，課后提供學習材料（九種型號型職匹配、團隊搭配的PDF版本和激勵九種型號、對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本），讓學員更好延展學習，更進一步提升自己。


第一天九型領(lǐng)導力體系
一、學習型管理團隊創(chuàng)建
二、九型領(lǐng)導力體系
1、九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領(lǐng)導力之間的關(guān)系
2、九型領(lǐng)導力的體系
（1）領(lǐng)導者的成熟度模型—九型人格系統(tǒng)
（2）領(lǐng)導者的有效性模型—九型領(lǐng)導力應用
3、職場人士學習九型人格的注意事項
4、企業(yè)壽命、團隊穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動態(tài)變化的關(guān)系
三、九型領(lǐng)導力—職場體驗篇
1、職場中的九型人格
（1）懷疑論者6號—華為任正非
（2）實干者3號—華為孟晚舟
（3）調(diào)停者9號—中興通訊侯為貴
（4）完美主義者1號—蘋果Tim Cook
（5）悲情浪漫者4號—蘋果Steve Jobs
（6）給予者2號—臉書Sheryl Sandberg
（7）保護者8號—美國總統(tǒng)Donald Trump
（8）觀察者5號—臉書Mark Zuckerberg
（9）享樂主義者7號—阿里馬云
2、名人型號展示
3、九種人的職場優(yōu)勢、盲點及自我提升的方向
4、學員自我分享、確定自己型號
5、管理故事總結(jié)
6、Q & A
第二天 完美溝通帶來影響力
一、行動學習—“與不同性格同事面對面的完美溝通”
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
二、照顧情緒，走向一致性溝通
1、“人體雕塑學溝通”訓練
2、不完善的四種溝通模式
（1）討好
（2）超理智
（3）指責
（4）打岔
3、深度溝通三元素
（1）自己
（2）他人
（3）情景
4、走向一致性溝通
三、領(lǐng)導力之深度溝通能力提升
1、溝通過程模型
2、我們面對的三個世界
（1）腦外的世界—看、聽、觸、嗅、味
（2）腦內(nèi)的世界—過濾器進行消除、扭曲、概括
（3）演繹的世界—看到、聽到、感覺到
3、九種型號的發(fā)送者-接受者失真（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（1）談話方式（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
（2）身體語言（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
四、“書面溝通的風采”訓練
1、針對不同性格同事的書面溝通改進分析
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
2、針對不同型號的EMAIL改進建議
（6-3-9-1-4-2-8-5-7）
3、“你的Email很奇妙”訓練
4、兩天內(nèi)容總結(jié)，提供參考資料
5、Q & A




《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》培訓受眾
中高層管理者；帶團隊的績優(yōu)/高潛/后備干部。

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》課程目的
企業(yè)收益：
1、幫助企業(yè)實現(xiàn)人才優(yōu)勢與崗位需求的完美結(jié)合，打造高績效團隊；
2、提升管理者對員工的洞察力，做到人盡其才，知人善任。
崗位收益：
1、學會運用九型人格原理進行分析與判斷性格差異；
2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，喚醒潛能；
3、提升職場覺察力，極大地提升人際關(guān)系敏感度；
4、掌握并靈活運用針對性的激勵和時間管理方式，激活下屬。


《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》所屬分類
人力資源

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》所屬專題
九型人格在管理中的應用、中層管理技能培訓、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、精準識人與面試實戰(zhàn)技巧培訓、識人用人、九型人格與人際溝通培訓、九型人格—自我認知與領(lǐng)導藝術(shù)、管理技能培訓課程、

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》授課培訓師簡介

《九型人格 — 提升識人用人的管理技能》報名服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------