《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》課程詳情
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市場競爭激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化，利潤空間越來越小？被對手夾擊逼死！
行業(yè)產(chǎn)能過剩，資源浪費多，發(fā)展空間越來越窄？被庫存壓迫而死！
為什么留不住人才、用不好骨干、招不來高手？管不好人才而死！
為什么員工缺乏激情、高管想另立山頭、股東之間內(nèi)訌？被分配整死！
為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂、沒有退出規(guī)則、投資者不敢進(jìn)來？被股權(quán)亂死！
為什么明明好項目，市場無法做大、團隊無法做大，項目無法裂變？
為什么想做合伙與股權(quán)，給誰、怎么給、規(guī)則怎么定？員工就是不敢投錢？
為什么想快速輕資產(chǎn)擴張發(fā)展，上游供應(yīng)商、下游渠道及合伙人都感興趣，但怎么合作呢？
為什么有資金方看好我的項目，項目怎么估值、資金方怎么占股，控制權(quán)如何設(shè)計？
在企業(yè)的今天，優(yōu)秀卓越的企業(yè)，都在推行股權(quán)激勵與合伙人模式；
做企業(yè)如同玩資源整合游戲，你的企業(yè)能在多大半徑內(nèi)整合資源，你的企業(yè)就能做得多成功！
股權(quán)合伙人是一種資源整合工具，用股權(quán)合伙人整合內(nèi)部員工，你的企業(yè)才成為企業(yè)；用股權(quán)合伙人整合外部高手，做團隊裂變，你的企業(yè)才能做大做強；用股權(quán)合伙人整合上下游工廠，則你的企業(yè)變成產(chǎn)業(yè)鏈平臺；用股權(quán)合伙人鏈接資本，你的企業(yè)將快速騰飛！
企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)不僅是產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式與合伙人的競爭！

課程亮點
1、《合伙人裂變與股權(quán)密碼》暢銷書作者課堂親授
2、通俗易懂、有趣有料、實操性強；做到一聽就懂、一懂會用、一用就有效；
3、大量實戰(zhàn)案例深度剖析，供您參考借鑒
4、幾十種科學(xué)方法論全面立體呈現(xiàn)，原創(chuàng)理論與管理系統(tǒng)化思維；
5、課程全方位覆蓋不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同類型、不同階段企業(yè)的合伙人與股權(quán)設(shè)計與落地實務(wù)操作
6、現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用+自己動手＋老師指導(dǎo)點評=可落地框架方案。

課程收獲
如何通過股權(quán)頂層布局，盤活利益相關(guān)資源？
如何通過股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，做到可復(fù)制、可裂變的快速擴張？
如何通過持股平臺設(shè)計，控風(fēng)險、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展？
如何通過股權(quán)不同類型的選擇，恰當(dāng)激勵不同階段的企業(yè)？
如何設(shè)計企業(yè)全生命周期場景化合伙人與股權(quán)激勵方案，確保最小單位、全生命周期激勵？
如何巧妙設(shè)計合伙股權(quán)，讓雇傭制企業(yè)輕松、無壓力的轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制？
如何設(shè)計企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權(quán)激勵方案，讓全員激勵？
如何通過合伙股權(quán)設(shè)計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？
如何通過合伙10規(guī)則設(shè)計確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享，確保合伙落地？
如何通過合伙人股權(quán)模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人，永遠(yuǎn)一條心？
如何通過合伙人股權(quán)模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人，做到團隊裂變？
如何通過股權(quán)頂層設(shè)計保障控制權(quán)，讓創(chuàng)始人永遠(yuǎn)控制自己的公司？
如何通過股權(quán)激勵10D模型設(shè)計自己企業(yè)股權(quán)激勵方案？
如何通過股權(quán)估值，來確定內(nèi)部核心人才/內(nèi)部一般員工/外部合作者/資本機構(gòu)的不同估值？
如何通過股權(quán)融資10步法快速讓企業(yè)或項目對接資本？

課程大綱

一、雇傭制困局與股權(quán)合伙時代已經(jīng)來了
1. 企業(yè)如何在微利時代劇烈競爭中突圍？
2. 雇傭制的困局
3. 關(guān)系變革革命，弱關(guān)系、強關(guān)系
4. 股權(quán)合伙時代的特點
5. 股權(quán)是啥？合伙人是啥？
6. 股權(quán)與合伙人的聯(lián)系與區(qū)別
7. 股權(quán)3種類型與4種組合及各種體現(xiàn)
8. 合伙人3種類型與各種表現(xiàn)
9. 不實施股權(quán)的痛苦與實施合伙股權(quán)的價值

二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計技巧與落地方法
1. 依戰(zhàn)略做股權(quán)頂層布局
2. 持股平臺設(shè)計與利弊比較
3. 持股形式設(shè)計與利弊比較
4. 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計，可復(fù)制、可裂變?nèi)绾巫龅?br />5. 股權(quán)的9條生命線與死守紅線
6. 股權(quán)控制權(quán)技巧設(shè)計，讓你永遠(yuǎn)控制自己企業(yè)
解密：王石、劉強東、馬云的決定命運的股權(quán)控制權(quán)設(shè)計

三、企業(yè)全生命周期合伙人與股權(quán)方案設(shè)計：咨詢方案解剖復(fù)盤
1. 創(chuàng)業(yè)期：創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)、人才、資源等如何合伙與股權(quán)設(shè)計-咨詢案例
2. 發(fā)展期：核心人才事業(yè)合伙的5大難題與合伙方案及股權(quán)設(shè)計-咨詢案例
3. 擴張期：平臺與小組PK相結(jié)合的合伙與股權(quán)激勵方案設(shè)計-咨詢案例
4. 裂變期：多種合伙人裂變模式方案解剖復(fù)盤-咨詢案例

四、股權(quán)激勵方案設(shè)計與落地運用技巧
1. 股權(quán)激勵的10定法及案例
2. 股權(quán)激勵落地的場景化運用
3. 輕松轉(zhuǎn)型合伙股權(quán)制的超額業(yè)績分紅與在職股激勵法及案例
4. 如何從虛到實逐步長期“套牢”人才的135漸進(jìn)式激勵法及案例
5. 老有所依，老員工金色降落傘激勵法
6. 基層、中層、高層不同層次股權(quán)激勵如何區(qū)別對待
7. 合伙人與股權(quán)激勵落地效果做強10倍的三板斧：搭梯子、建標(biāo)準(zhǔn)、強關(guān)聯(lián)

五、股權(quán)融資及相關(guān)股權(quán)問題
1. 股權(quán)估值：不同估值方法千差萬別-咨詢案例
案例：這家企業(yè)對核心人員/普通員工/外部伙伴怎么定價估值
2. 股權(quán)融資對應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)價值如何變化
案例：這家企業(yè)天使輪/A輪/B輪如何融資及股權(quán)結(jié)構(gòu)變化
3. 股權(quán)融資像結(jié)婚一樣簡單，10步法搞定融資
4. 股權(quán)融資的4大關(guān)鍵突破口，做好資本追你
5. 幾個十億以上估值項目的股權(quán)融資咨詢案例解剖復(fù)盤

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》培訓(xùn)受眾
董事長、企業(yè)老板、合伙人、創(chuàng)業(yè)者、公司中高階管理者

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵、EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵、

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》授課培訓(xùn)師簡介

《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》報名服務(wù)流程

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