《★安越：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （上海 2008年2月18—20日）－總裁培訓(xùn)班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)信息來(lái)源:安越咨詢(xún)(http://www.EasyFinance.com.cn)
課程簡(jiǎn)介：
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)遇，也為企業(yè)在全球范圍獲得發(fā)展和成功提供了良好的環(huán)境。然而，對(duì)于公司的總經(jīng)理而言，若要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要多方面的管理技能，通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，這是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。我們的課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程大綱：
一、 通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)運(yùn)作
◆ 總經(jīng)理如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作？
◆ 快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ EVA在業(yè)績(jī)管理中的作用

二、 通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)
◆ 影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
◆ 如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
◎關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
◎企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
◎杜邦分析：股東回報(bào)的形成過(guò)程
◎財(cái)務(wù)杠桿: 怎樣進(jìn)一步擴(kuò)大股東回報(bào)？
◎各部門(mén)的工作對(duì)企業(yè)最終業(yè)績(jī)的影響及控制方法
◆ 資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
◎如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
◎各部門(mén)的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響，如何改善？
◎如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
◎改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
◆ 上市公司財(cái)報(bào)解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

三、構(gòu)建現(xiàn)代化的預(yù)算管理體系
預(yù)算的重要性和原則
◆ 建立有效的預(yù)算管理體系
◆ 總經(jīng)理工程：領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持
◆ 每個(gè)部門(mén)、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
◆ 怎樣編制預(yù)算
◎ 關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
◎ 零基預(yù)算
◆ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
◎差異分析
◎收入預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
◎成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
◆ 利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)

四、 總經(jīng)理的成本管理：如何有效控制成本
◆ 企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◆ 成本構(gòu)成分析：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
◆ 總經(jīng)理如何決策適合本公司的成本模式和成本結(jié)構(gòu)
◆ 案例分析：規(guī)模效益與銷(xiāo)售定價(jià)
◆ 綜合案例分析：提高利潤(rùn)的方法
◆ 系統(tǒng)的成本分解——各部門(mén)通過(guò)哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
◆ 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

五、投資決策管理
◆ 總經(jīng)理經(jīng)常面臨的投資決策問(wèn)題
◆ 為什么大部分的投資都沒(méi)能帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)？
◆ 怎樣找到項(xiàng)目真正的價(jià)值來(lái)源
◆ 投資決策中常用的分析方法和工具
◆ 流動(dòng)資金對(duì)項(xiàng)目評(píng)估的影響
◆ 怎樣判斷項(xiàng)目建議書(shū)的可信度——客觀評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出？
◆ “看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過(guò)分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？
◆ 建立有效的項(xiàng)目評(píng)估體系

客戶(hù)反饋：
◇ 自己做企業(yè)六年了，對(duì)財(cái)務(wù)的管理還停留在一個(gè)初級(jí)階段，這次培訓(xùn)的意義很大也很重要，讓我可以更專(zhuān)業(yè)的去把握企業(yè)發(fā)展！
　 ――上海成全置業(yè)顧問(wèn)有限公司 全先生
◇ 用獲益匪淺來(lái)形容我想不為過(guò)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)在公司運(yùn)作的作用及經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)的管理有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)今后的工作會(huì)有很大幫助！安越老師的講解很通俗，切住要點(diǎn)，聽(tīng)得輕松，感覺(jué)非常好！
　 ――碼信普羅機(jī)械（上海）有限公司　周先生
◇ 深入淺出，使我的財(cái)務(wù)思路豁然開(kāi)朗，對(duì)企業(yè)今后的把握和決策能力更有信心，可以說(shuō)是受益匪淺！
　 ――泰安鼎鑫冷卻器有限公司　周先生
◇ 這次培訓(xùn)非常及時(shí)地彌補(bǔ)了我在財(cái)務(wù)知識(shí)領(lǐng)域的不足，對(duì)于本人今后的工作開(kāi)展有極大的裨益，開(kāi)拓了思路與視野。決心在今后進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視與把握。
　 ――上海瑞佳建筑裝飾有限公司　劉先生
◇ 老師講得非常好，深入淺出、形象生動(dòng)，簡(jiǎn)潔明了，很實(shí)用，受益匪淺！
　 ――江西省永盛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司　鄒先生
◇ 打開(kāi)了本人的財(cái)務(wù)視野，使我深深地感受到財(cái)務(wù)在企業(yè)中是關(guān)系到存亡的重要問(wèn)題。
　 ――上海速必得快印有限公司　劉先生
◇ 深入淺出，受益匪淺，通過(guò)本次培訓(xùn)掌握了全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，且理解了財(cái)務(wù)和企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中的關(guān)系及控制重點(diǎn)！
　 ――貝卡爾特技術(shù)工程（江陰）有限公司 張先生
◇ 對(duì)基本的財(cái)務(wù)知識(shí)有了透徹的了解，對(duì)企業(yè)運(yùn)作、管理和分析有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)角度和思維方式！
　 ――丹佛斯(上海)自動(dòng)控制有限公司　陳先生
◇ 通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)課程的學(xué)習(xí)，從另一個(gè)角度來(lái)理解公司的運(yùn)作，通過(guò)數(shù)據(jù)的分析來(lái)找到問(wèn)題的原因，預(yù)算的思路及實(shí)施，這些都會(huì)對(duì)以后的日常工作具有指導(dǎo)意義，感覺(jué)到在工作中有很多機(jī)會(huì)可以使用到今天所學(xué)的知識(shí)，謝謝！
　 ――一卡特彼勒中國(guó)有限公司 欒先生
◇ 通過(guò)這次培訓(xùn)系統(tǒng)地了解了財(cái)務(wù)方面的分析及應(yīng)用。培訓(xùn)特別生動(dòng)、活潑，特別適合我們非財(cái)務(wù)管理者！
　 ――大稻橡膠制品（上海）有限公司 　李先生
◇ 對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有了一個(gè)清晰的梳理，特別是對(duì)基于財(cái)務(wù)知識(shí)而需在管理中關(guān)注的問(wèn)題有了重點(diǎn)的理解，同時(shí)安越老師也給出了一些有效的解決思路和方法。很有收獲！
　 ――昆山中創(chuàng)軟件工程有限責(zé)任公司　柳女士

安越實(shí)用財(cái)務(wù)知識(shí)專(zhuān)題推薦:

◇ 安越-ACCA CPD(持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃)認(rèn)證提供機(jī)構(gòu)(http://www.EasyFinance.com.cn/authentication/ACCA-CPD.asp)
◇ 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范(http://www.EasyFinance.com.cn/special/Internal-Control-Basic-Principles.asp)
◇ 現(xiàn)金流量表 (http://www.EasyFinance.com.cn/special/cash-flow.asp
◇ 財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題匯總（http://www.EasyFinance.com.cn/Special/）
◇ 企業(yè)財(cái)務(wù)通則（http://www.EasyFinance.com.cn/special/2007General-Rule-on-Finance-of-Enterprises.asp）
◇ CFO訪(fǎng)談(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/CFO-Interview/)
◇ 案例分析(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Financial-Management-Case-Study/)
◇ 財(cái)務(wù)文摘(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Article/)
◇ E-Magazine(http://www.EasyFinance.com.cn/tgmail/08-08/07EM.asp)
◇ 財(cái)務(wù)圖書(shū)(http://www.EasyFinance.com.cn/Finance/Book/)

所屬類(lèi)別： 總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　總裁培訓(xùn)班　培訓(xùn)班總裁　

時(shí)間：2009年2月18-20日　上海
價(jià)格：7500元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、講義、資料、午餐、每日兩次茶點(diǎn))

主辦公司：上海安越企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
報(bào)名方式：
1）總 機(jī): +8621 5836 1891 手 機(jī): +86 1580 1919 100
2）傳 真: +8621 5836 1896
3）郵 址: BD@EasyFinance.com.cn
4）在線(xiàn)報(bào)名: http://www.EasyFinance.com.cn

《★安越：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （上海 2008年2月18—20日）－總裁培訓(xùn)班》課程目的
課程收益：
◆ 透徹理解財(cái)務(wù)報(bào)表要素，并能正確分析財(cái)務(wù)報(bào)表
◆ 構(gòu)建全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
◆ 更加有效的與財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流
◆ 有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金風(fēng)險(xiǎn)
◆ 學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◆ 運(yùn)用正確的分析方法以來(lái)確保投資決策的質(zhì)量

《★安越：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （上海 2008年2月18—20日）－總裁培訓(xùn)班》所屬分類(lèi)
綜合管理

《★安越：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （上海 2008年2月18—20日）－總裁培訓(xùn)班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《★安越：總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 （上海 2008年2月18—20日）－總裁培訓(xùn)班》報(bào)名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------