《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 【第一天】模塊一：財務(wù)管理的宏觀視角（上午）
1． 財務(wù)管理概述
2． 企業(yè)管理者必須掌握的財務(wù)基本知識框架

模塊二：閱讀和分析財務(wù)報表（上午）
1． 會計報表的構(gòu)成
2． 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
3． 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4． 會計報表之間的關(guān)系
5． 如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運(yùn)作與風(fēng)險

案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法

模塊三：財務(wù)分析與業(yè)績評價（下午）
1． 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
2． 盈利能力分析：資產(chǎn)回報率、股東權(quán)益回報率、資產(chǎn)流動速率
3． 風(fēng)險指數(shù)分析：流動比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營運(yùn)償債能力
4． 財務(wù)報表綜合解讀：綜合運(yùn)用財務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績

實戰(zhàn)演練：杜邦財務(wù)分析

案例分析：分析某上市公司的財務(wù)狀況，并做出整做評價。

【第二天】
模塊四：全面預(yù)算管理（上午）
1． 全面預(yù)算管理的功能
2． 全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3． 全面預(yù)算編制的程序和方法
4． 預(yù)算執(zhí)行的日�？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告
5． 基層主管的預(yù)算管理技巧

案例分析：重點(diǎn)分析采購流程和銷售流程

模塊五：成本分析與控制（下午）
1. 產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2. ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3. 如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤水平
4. 如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實施精細(xì)成本管理
5. 如何針對沉沒成本和機(jī)會成本進(jìn)行正確決策
6.存貨管理

案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法

【第三天】
模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）
1. 企業(yè)信用風(fēng)險控制
2. 客戶風(fēng)險評估
3. 應(yīng)收帳款管理

案例分析：失敗的長虹

模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1. 為何需要內(nèi)部控制
2. 如何實施與接受內(nèi)部審計

案例分析：中航油的倒下

模塊八：稅收籌劃（下午）
1. 稅收籌劃與避稅
2. 稅收籌劃管理
3. 建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系

案例分析：劉曉慶逃稅

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務(wù)有興趣人士

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》課程目的
了解會計三張報表之間的關(guān)系，理解會計數(shù)字作為一種語言隱含的財務(wù)信息；
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程》所屬分類
戰(zhàn)略管理

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