《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
溫馨提示：需要證書的學(xué)員，請(qǐng)準(zhǔn)備1張一寸的彩色照片，及身份證號(hào)碼國(guó)際認(rèn)證，電子版彩色照片即可
[職業(yè)資格證書]
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用）（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１5日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
[課程綱要]
1. 精益思想概述
精益生產(chǎn)發(fā)展簡(jiǎn)史
精益生產(chǎn)思想與特點(diǎn)
精益思想在不同類型企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用
2. 精益生產(chǎn)推行的項(xiàng)目階段
精益生產(chǎn)項(xiàng)目的策劃
精益生產(chǎn)推行的階段劃分
精益和平各階段的任務(wù)重點(diǎn)
初期精益生產(chǎn)推行的主要模塊
3. 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)
精益與傳統(tǒng)生產(chǎn)思想的差異
精益生產(chǎn)線與傳統(tǒng)生產(chǎn)線的識(shí)別
整流與亂流
企業(yè)的七大浪費(fèi)
4. 精益化生產(chǎn)線 - 流動(dòng)化生
流動(dòng)化生產(chǎn)線的三大標(biāo)準(zhǔn)
流動(dòng)化生產(chǎn)線的八個(gè)條件
流動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的設(shè)備“三不原則”
3“K”工序的應(yīng)對(duì)
幾種主要的生產(chǎn)線布置形態(tài)
5. 精益生產(chǎn)的聯(lián)接技術(shù)
依存關(guān)系與循環(huán)波動(dòng)
“店面”系統(tǒng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)
看板管理的應(yīng)用
“燈籠”與自律控制系統(tǒng)
“水蜘蛛”人應(yīng)用
6. 精益式生產(chǎn)計(jì)劃管理
“推”動(dòng)與“拉”動(dòng)式的生產(chǎn)管理思想
JIT生產(chǎn)管理思想
生產(chǎn)計(jì)劃的有限排程與無限排程邏輯
一些重要參數(shù)的設(shè)計(jì)與飽合度管理
異常工時(shí)管理系統(tǒng)
精益生產(chǎn)的拉動(dòng)式推行
7. 快速切換
快速切換的類形
內(nèi)切換與外切換
實(shí)現(xiàn)快速切換的四步驟
快速切換的推行
8. TPM推行
TPM簡(jiǎn)簡(jiǎn)介
維護(hù)技術(shù)的發(fā)展
三級(jí)保養(yǎng)制度
5S與生產(chǎn)維護(hù)
預(yù)防維護(hù)系統(tǒng)的建立
預(yù)防維護(hù)的實(shí)施
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》培訓(xùn)受眾
1、IE推行專員、工程師；
2、生產(chǎn)/工程部經(jīng)理/主管/工程師；
3、對(duì)IE有較全面了解，并有一定實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的朋友；
4、有一定管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有了解的朋友；
5、對(duì)精益生產(chǎn)方式有興趣的各行各業(yè)朋友。
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》課程目的
通過兩天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)有比較全面與深入的了解，并能解決工作中實(shí)際存在的問題。具備推行精益生產(chǎn)的知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)技法，特別是精益之外的支持技能與知識(shí)，以及書本上比較少介紹的實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉文劍
MR. Liu精益生產(chǎn)專家，曾師從臺(tái)灣巨大集團(tuán)捷安特中國(guó)蔡老師，任公司管理監(jiān)督部（董事長(zhǎng)辦幕僚室）生產(chǎn)力中心專員、事業(yè)部經(jīng)理、IE課長(zhǎng)，且有四年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)，數(shù)年豐田生產(chǎn)系統(tǒng)顧問經(jīng)歷。劉老師專業(yè)功底深厚，項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)理念表達(dá)通俗易懂，易于學(xué)員吸收；并已在數(shù)家企業(yè)推行豐田生產(chǎn)系統(tǒng)成果明顯，應(yīng)對(duì)多批少量、及時(shí)交貨、成本低減能力相當(dāng)有效。
MR. Liu致力于精益生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)域的研究，訓(xùn)練與輔導(dǎo)的項(xiàng)目有：豐田生產(chǎn)（ＴＰＳ）項(xiàng)目，建立ＩＥ（工業(yè)工程）系統(tǒng)職能，后拉式流線化生系統(tǒng)設(shè)計(jì)及實(shí)施，店面管理模式導(dǎo)入，五大安定化管理系統(tǒng)建立及導(dǎo)入（品質(zhì)安定、物流安定、人員安定、設(shè)備安定、管理安定）。
曾輔導(dǎo)與培訓(xùn)的部分企業(yè)有：偉志光電、達(dá)鑫電腦、明達(dá)鋁材、晟泰紙品、隴億車料、香港美境實(shí)業(yè)、鎮(zhèn)泰玩具、成和金屬家私、上泰玻璃家私、博多電子、賽格三星股份有限公司、康佳通信、海鷗衛(wèi)浴、李寧公司、華泰集團(tuán)、惠科電子、青山五金、邁瑞醫(yī)療、兄弟工業(yè)、長(zhǎng)城科技、協(xié)益五金、貝迪印刷、林凱電子、嘉聯(lián)益、江鈴五十鈴、艾科泰電子、弗蘭卡、晶藝針織、通茂電子、中糧金帝食品、良維集團(tuán)、濤美金屬、上海寶鋼、蘇泊爾電器、金寶電子、家樂時(shí)裝、佳必其電子、東煦五金、庫(kù)柏電子、英科新創(chuàng)、歐貝特、威奇電工、飛通寬帶、舒適刀片、北電通信、美國(guó)壽力亞洲、成霖實(shí)業(yè)、艾德盛、艾默生、等數(shù)百家大中型企業(yè)。
《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與項(xiàng)目導(dǎo)入（18期）》報(bào)名服務(wù)流程
.png)
020-29042042
