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跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn) 下載課程WORD文檔
添加時間：2005-06-28      修改時間： 2005-06-28      課程編號:1002981
《跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)》課程詳情
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第一講 為何要談供應鏈？
何謂和為何要供應鏈管理？
什么是21世紀競爭新模式？
您怎樣理解：
市場細分與專業(yè)服務
研發(fā)對路與個性網(wǎng)絡(luò)
2，供應鏈流程信息化
2.1 供應鏈的三大信息支柱
2.2 全程供應鏈14大信息工具
2.3 供應鏈管理七大核心理念
2.4 供應鏈競爭的SWOT分析
第二講 供應鏈流程信息化
供應鏈有哪三大信息支柱？
全程供應鏈有哪14大工具？
供應鏈有哪七大核心理念？
為什么要做供應鏈SWOT？
3，供應鏈虛擬化管理
3.1 供應鏈虛擬化的戰(zhàn)略意義


3.2 供應鏈虛擬化的現(xiàn)實困惑
3.3 供應鏈虛擬化的相應對策
3.4 供應鏈管理十大主要原則
第三講 供應鏈虛擬化與核心價值
您會用哪些參數(shù)定義您的核心競爭力？
虛擬化有何戰(zhàn)略意義？
虛擬化有何現(xiàn)實困惑？
虛擬化有何相應對策？
供應鏈管理有哪些原則？
4,中外供應鏈管理標桿
4.1 全球十大行業(yè)供應鏈代表
4.2 全球十大物流商競爭優(yōu)勢
4.3 國內(nèi)具競爭力的六大物流商
第四講 中外供應鏈管理標桿
全球有哪十大行業(yè)供應鏈代表？
全球有哪十大具競爭力的物流商？
國內(nèi)有哪六大具競爭力的物流商？
綜合提問
您從該課程中獲得了哪些新信息？
您能用上哪些理念原則和工具？
您將如何突出您的核心價值？
課后您還會做SWOT分析嗎？
您將標桿哪些代表？Why

《跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)》培訓受眾
業(yè)高層管理者\物流部門\后勤部門經(jīng)理及主管

《跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)》課程目的
為何要談供應鏈？
供應鏈流程信息化
供應鏈虛擬化與核心價值
中外供應鏈管理標桿

《跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《跨部門跨企業(yè)的供應鏈管理實戰(zhàn)》授課培訓師簡介
胡松評先生
荷蘭MSM商學院MBA
中國管理科學學會高級會員
《物流科技》編委會副主任
美國環(huán)球教育中心 (廣東) 培訓顧問
香港大學清華大學特邀高級培訓師
香港利發(fā)集團公司董事執(zhí)行總經(jīng)理
國家注冊供應鏈物流采購咨詢顧問
近20年在外企擔任采購/生產(chǎn)/儲運經(jīng)理、速遞總經(jīng)理、跨國集團物流采購總監(jiān)/高級副總裁等職務；近六年應邀在北京/上海/廣州/深圳/沈陽等地培訓，演講風格為財富500強在華企業(yè)普遍認可。
駐廠培訓過諾基亞手機、飛利浦照明、索尼彩電、馬士基物流、青島啤酒、達能餅干、中國移動、舒適刀片、華納軸承、東方化工、太原鋼鐵、報喜鳥西服、奧康皮鞋、一休童裝、震旦家具、匯源果汁、馬可尼通訊設(shè)備、中天光纜、捷安特自行車、斯威特克電力、泰科電子、SVA、上海貝爾阿爾卡特、TCL、清華泰豪、安利（中國）等兩百余家企業(yè)。其公開課學員來自：GM、GE、IBM、西門子，摩托羅拉、3M、聯(lián)邦快遞，松下、三星、日立、肯德基、中外運、上海家化、寶鋼、利樂、靳羽西、華東制藥等千余家企業(yè)。
其品牌課程《供應鏈物流管理》、《采購與供應商管理實戰(zhàn)技能》VCD及其專著和案例集由北京大學出版社出版發(fā)行，因其前瞻性和實戰(zhàn)性而深受好評。專業(yè)期刊上發(fā)表了數(shù)十篇論文，廣為引用。
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