《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【主辦單位】　　柏明頓人力資源管理咨詢有限期公司
【培訓(xùn)時間】　　2009年2月28-3月1日（周六\日）
【培訓(xùn)費用】　　3580 元 / 人（含培訓(xùn)費、教材、證書、午餐等)
【培訓(xùn)地點】　　廣州冰花酒店
【報名咨詢熱線】楊老師　020-38731055轉(zhuǎn)637 Fax:020-38730464 手機：13527850716
　　　　　　　 email:zhangf@pmt.net.cn　詳情見網(wǎng)站：http://hrxy.pmt.net.cn/ （在線報名：請詳細填寫所報課程標(biāo)題）

課程說明：
　　■千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有用好的甄選方法與技巧。企業(yè)可能會因為一次錯誤的選才決定而付出好幾倍的成本。正確的人，才能將事做的正確、做的精準(zhǔn)，而善用目標(biāo)選才，正是幫助企業(yè)贏戰(zhàn)未來的關(guān)鍵.
　　■本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員，尤其是業(yè)務(wù)部門負責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解目標(biāo)選材方法，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計，擺脫對候選人的主觀印象，改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。


課程大綱

引子：
親身經(jīng)歷：
作為招聘主管的我
作為中層為自己部門招聘的我
作為高層為企業(yè)選才的我

面試前
一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)
1. 下意識夸大企業(yè)
2. 對某些人/某些事的定式（刻板印象）
3. 應(yīng)屆生招聘中忽略情商逆商
4. 試圖尋找超人
5. "俄羅斯套娃"現(xiàn)象
二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)
1. 冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的
2. 變革中的公司需要什么素質(zhì)的候選人
三、確定勝任貴公司某特定崗位的特定勝任素質(zhì)
1. 簡單的工作分析-候選人上班以后做什么
2. 關(guān)鍵事件提煉-最容易失敗的是什么
3. 核心勝任素質(zhì)-完成關(guān)鍵事件需要具備什么
4. 具體設(shè)定某崗位的3-4條核心勝任素質(zhì)

面試中
1. 避免無效提問的方法
2. 行為面試技巧1：如何問
3. 行為面試技巧2：如何聽
4. 行為面試技巧3：如何看
5. 行為面試技巧4：如何記
6. 行為面試技巧5：如何控制面試速度
7. 行為面試技巧6：如何維護候選人自尊

面試后
1. 運用心理測評工具為選材把關(guān)
2. 背景調(diào)查的技巧
3. 準(zhǔn)確地評估候選人-最好與最合適

總結(jié)： 選材流程回顧

《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負責(zé)人

《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》課程目的
本課程的目的在于協(xié)助公司的人力資源部門人員，尤其是業(yè)務(wù)部門負責(zé)做錄用決定的經(jīng)理層，了解目標(biāo)選材方法，藉由結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計，擺脫對候選人的主觀印象，改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學(xué)員獲得有效而實用的選材技能。

《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》所屬分類
人力資源

《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》授課培訓(xùn)師簡介

《招聘面試如何看人不走眼———目標(biāo)選才》報名服務(wù)流程

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