《升級執(zhí)行力》課程大綱
引言：當(dāng)前的形勢需要提升執(zhí)行力，需要升級執(zhí)行力
第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
透析企業(yè)運(yùn)作的特性
 企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
 失敗成本的三大來源
 如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理
什么是執(zhí)行力？
第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力
執(zhí)行為什么這么難？
執(zhí)行力不佳的8大原因
 員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
 缺乏監(jiān)督落實(shí)
 組織內(nèi)部溝通不暢
 工作過程過于煩瑣
 管理者沒有做到以身作則
 管理者沒有常抓不懈
 出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
……
第三講：如何從根源上強(qiáng)化執(zhí)行力
強(qiáng)化執(zhí)行力的三大根源
 第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系
 第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
 第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
執(zhí)行力個人強(qiáng)化首先從管理自己開始
 管理自己的時間 （涉及時間管理內(nèi)容））
領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
 如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
 如何有效溝通
第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
如何化繁為簡？
 第一方法：做客戶所需要的
 第二方法：做事情要明明白白
 第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作
 第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度
如何做到服從？
 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
如何才叫有效重復(fù)
 服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
 如何有效培養(yǎng)員工的服從性
 服從目標(biāo) （涉及目標(biāo)管理）
 服從領(lǐng)導(dǎo)
 服從變化
 服從結(jié)果
第四講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策
如何用先進(jìn)的工具找對策
 頭腦風(fēng)暴的種類
 開啟智慧之門，運(yùn)用創(chuàng)造性思維
頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第五講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 余額控制量化技術(shù)
按鈕2 民主評議法
按鈕3 量化頻率
按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第六講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點(diǎn)
如何挑選有執(zhí)行力的人
如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

《升級執(zhí)行力》課程目的
從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是升級執(zhí)行力
掌握執(zhí)行的要素和核心流程
改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
帶您透析企業(yè)執(zhí)行力，從而提升核心競爭力
克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
全面提升高效執(zhí)行力和技巧

《升級執(zhí)行力》所屬分類
人力資源

《升級執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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