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計(jì)劃與控制

添加時(shí)間：2009-05-05 修改時(shí)間： 2009-05-05 課程編號(hào):100112418

《計(jì)劃與控制》課程大綱

 為什么計(jì)劃？
 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
 管理的四大職能
 計(jì)劃的真正含義

 如何計(jì)劃？
 外部環(huán)境分析
 內(nèi)部條件分析
 SWOT分析
 戰(zhàn)略選擇/定位
 建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
 小組活動(dòng)：SWOT分析練習(xí)

 計(jì)劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
 組織跟隨戰(zhàn)略
 組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
 中國企業(yè)分權(quán)改制的四個(gè)誤區(qū)
 小組活動(dòng)：如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？

 計(jì)劃與控制的互動(dòng)
 計(jì)劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
 控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
 小組活動(dòng)：計(jì)劃與控制的互動(dòng)

 如何控制？
 采購的三個(gè)重點(diǎn)/原則/目標(biāo)
 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估方法
 供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
 采購付款流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
 銷售收款流程控制的關(guān)鍵點(diǎn)
 管理制度控制的六大原則
 財(cái)務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個(gè)問題
 小組活動(dòng)：如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制？

《計(jì)劃與控制》課程目的

 從戰(zhàn)略管理的角度感知計(jì)劃與控制的真正含義
 在最短的時(shí)間內(nèi)掌握制定計(jì)劃的基本方法和流程
 掌握實(shí)施體系有效控制的基本要素

《計(jì)劃與控制》適合對(duì)象

企業(yè)中/高級(jí)管理者, 從事財(cái)務(wù)工作者

《計(jì)劃與控制》所屬分類

特色課程

《計(jì)劃與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡(jiǎn)介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實(shí)戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

·企業(yè)并購重組與整合

·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

·成本分析與控制