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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

添加時(shí)間：2015-05-08 修改時(shí)間： 2015-05-08 課程編號(hào):100179607

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程大綱

課程時(shí)間：1天
目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門經(jīng)理，企業(yè)中/高層管理者，
授課方式：講授與學(xué)員參與多種形式相結(jié)合，情景練習(xí)和案例分析。
課程目標(biāo)：幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
Corporate Strategic Planning &Execution

培訓(xùn)內(nèi)容：
u 為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？
Ø 戰(zhàn)略“金字塔”的五個(gè)層次
Ø 選擇商業(yè)模式的三個(gè)要素
Ø 目標(biāo)管理與公司治理
Ø 對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
Ø 案例分析：激進(jìn)還是漸進(jìn)？

u 戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
Ø 戰(zhàn)略就是創(chuàng)建一個(gè)價(jià)值獨(dú)特的定位
Ø 跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
1. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3. 客戶需求分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
5. 自我狀況評(píng)估
6. SWOT分析
7. 制定中長(zhǎng)期目標(biāo)
8. 資金籌措/使用計(jì)劃
9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
10. 完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
Ø 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意

u 戰(zhàn)略/計(jì)劃的執(zhí)行系統(tǒng)
Ø 組織跟隨戰(zhàn)略
Ø 管理的5個(gè)層次
Ø 組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊

u 戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效考核
Ø 績(jī)效考核的3個(gè)目的
Ø 管理三件事
Ø 績(jī)效管理的4個(gè)步驟
Ø 有效員工激勵(lì)的40條準(zhǔn)則

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》課程目的

幫助學(xué)員
1. 掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具/方法
2. 了解跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程
3. 分析戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)的最佳模式
4. 探討如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬分類

戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》所屬專題

戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行、戰(zhàn)略決策、企業(yè)重組、戰(zhàn)略合并、

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師吳春明老師簡(jiǎn)介

吳春明

★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

吳春明老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·全面預(yù)算管理

·企業(yè)信用管理與應(yīng)收款催收實(shí)戰(zhàn)技巧

·企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理

·企業(yè)核心能力分析與無(wú)形資產(chǎn)管理

·企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)

·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

·企業(yè)并購(gòu)重組與整合

·非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

·成本分析與控制

·財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

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戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行

戰(zhàn)略決策

企業(yè)重組

戰(zhàn)略合并

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[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)

[內(nèi)訓(xùn)課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼

[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升

[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行

[內(nèi)訓(xùn)課] 基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)

戰(zhàn)略合并相關(guān)培訓(xùn)師

培訓(xùn)師：林國(guó)泰
所在地：廣州
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理專家

培訓(xùn)師：周波
所在地：上海

戰(zhàn)略合并相關(guān)公開(kāi)課

科創(chuàng)時(shí)代的公司資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 講師：唐英凱

1、建立對(duì)中國(guó)金融體系更系統(tǒng)、更底層的邏輯認(rèn)知；2、了解資本市場(chǎng)創(chuàng)造公司與個(gè)體財(cái)富的邏輯，從而找出財(cái)富增值機(jī)會(huì)點(diǎn)；3、對(duì)照當(dāng)下企業(yè)生命周期，設(shè)計(jì)一個(gè)...

業(yè)務(wù)突破——大客戶營(yíng)銷戰(zhàn)略 講師：唐英凱

1、領(lǐng)會(huì)大客戶銷售科學(xué)理念2、掌握大客戶銷售的標(biāo)準(zhǔn)流程3、掌握一套“批量復(fù)制銷冠”的方法，實(shí)現(xiàn)“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”

2025-04-17 產(chǎn)品市場(chǎng)管理－－產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

2025-04-21 產(chǎn)品市場(chǎng)管理－－產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

2025-04-28 產(chǎn)品市場(chǎng)管理－－產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃

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2025-05-14 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

戰(zhàn)略合并相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課

尹樹剛　情景沙盤——戰(zhàn)略解碼

李明仿　供應(yīng)戰(zhàn)略制定與采購(gòu)績(jī)效技能全面提升

楊棟　戰(zhàn)略—從規(guī)劃到執(zhí)行

崔繼長(zhǎng)　基于戰(zhàn)略績(jī)效的薪酬體系建設(shè)