公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》
《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》
添加時(shí)間:2009-06-17      修改時(shí)間: 2009-06-17      課程編號(hào):100113742
《《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》》課程大綱
一、一線班組長的角色定位與認(rèn)我自知
 什么是管理和管理者
 班組管理的職責(zé)
 基層管理干部的多角色轉(zhuǎn)換
 管理者的必備能力模型
 班組長應(yīng)有的積極思考方式
 班組長應(yīng)有的職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成
 班組管理中的PDCA/DMAIC循環(huán)

二、基層管理干部一日管理
 基層管理干部日工作全貌
 工作交接
 早會(huì):生產(chǎn)、人員、活動(dòng)安排聯(lián)絡(luò)
 生產(chǎn)確認(rèn)(型號(hào)、數(shù)量、材料、條件、品質(zhì)首檢等)
 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)、安全檢查
 4M1E變化點(diǎn)把握及對(duì)應(yīng)
 信息交流、工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
 工作總結(jié)、發(fā)現(xiàn)工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象
 現(xiàn)場(chǎng)管理的幾大要素、報(bào)表填寫

三、一線班組的基礎(chǔ)工作方法
 “5S”活動(dòng)
 定置管理的內(nèi)容和意義
 現(xiàn)場(chǎng)目視管理
 安全生產(chǎn)管理的重要性、管理內(nèi)容
 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系與控制環(huán)節(jié)
 質(zhì)量事故的處理分析


四、部下教導(dǎo)與有效激勵(lì)
 只有落后的干部,沒有落后的員工
 人才甄選與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
 如何做職業(yè)導(dǎo)師、帶徒弟
 部下培養(yǎng)的關(guān)鍵途徑
 如何進(jìn)行業(yè)績輔導(dǎo)
 業(yè)績面談的基本要點(diǎn)
 如何鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
 激勵(lì)黃金法則與技巧
 如何表揚(yáng)下屬
 如何批評(píng)下屬
 建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)

五、有效的班組溝通
 有效溝通對(duì)班組管理的重要性
 溝通的目的與喬哈里視窗
 有效溝通的基本手段
 如何與下屬溝通
 如何與上司溝通
 如何與同級(jí)溝通
 矛盾與沖突的處理

六、班組業(yè)績管理
 班組目標(biāo)管理
 班組工作日?qǐng)?bào)
 產(chǎn)量與生產(chǎn)效率管理
 品質(zhì)業(yè)績管理
 個(gè)人業(yè)績管理
 班組工作周報(bào)
 業(yè)績?cè)u(píng)比與自主分析

七、課程總結(jié)

《《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》》課程目的
使一線基層干部充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中的地位和作用,明確班組管理的目標(biāo)、任務(wù)、方法和途徑,提高班組長的素質(zhì)和能力,提高企業(yè)的執(zhí)行力。
培訓(xùn)對(duì)象:班組長、企業(yè)基層管理干部
培訓(xùn)方法:講授、情境模擬、案例研討、管理游戲

《《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》》所屬分類
人力資源

《《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》》所屬專題
一線班組長勝任力提升、
《《一線班組長實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師丁堅(jiān)老師簡(jiǎn)介
丁堅(jiān)
丁堅(jiān)
丁堅(jiān) (Kevin Ding),管理學(xué)博士。資深人力資源管理專家,集團(tuán)管控專家,企業(yè)變革管理專家。
 南京大學(xué)商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、上海交通大學(xué)MBA研修班特邀高級(jí)講師;
 美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員,國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師;
 《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》、《培訓(xùn)師》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)、華夏管理網(wǎng)特約評(píng)論專家;

丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管,后進(jìn)入埃森哲(中國)咨詢擔(dān)任高級(jí)管理顧問,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個(gè)咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù),對(duì)不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

丁堅(jiān)老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強(qiáng)的互動(dòng)性,深受客戶好評(píng)。他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn),向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。他的培訓(xùn)五大特色:

啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再復(fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
強(qiáng)化文化式 — 從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識(shí)中;
情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞、“誤區(qū)診斷”,

使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí),在娛樂之后有更多感悟。

丁堅(jiān)老師信奉每個(gè)企業(yè)都是尊敬的VIP客戶,以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶,與客戶共同成長,是他最大的心愿。

【客戶留言見證】

“丁堅(jiān)老師的培訓(xùn)充滿激情。在他的指導(dǎo)下,我們通過角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲,學(xué)到許多有效的人力資源管理的技巧!
陳先生, 人力資源部, 中國醫(yī)藥集團(tuán)公司

“通過丁老師精彩的授課,讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓,同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服!
蓋處長, 資本運(yùn)營部, 中石油天然氣集團(tuán)公司

“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象,對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義!
張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心,中國海爾集團(tuán)

“在我看來,丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的,我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友!
袁先生, 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)

“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講,我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服。”
李先生, 人力資源部, 中國移動(dòng)浙江公司

“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng),互動(dòng)性特強(qiáng),內(nèi)容也很實(shí)用,希望今后有更多的合作!”
劉先生, 人力資源部, 中國航天科技集團(tuán)公司

“課程深動(dòng)風(fēng)趣,希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長期合作,推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”
趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)

“丁堅(jiān)老師能把150人的課程上得如此活躍、實(shí)戰(zhàn),真是不容易!這樣的課程應(yīng)該多聽,我們會(huì)把相應(yīng)的課程推薦給其它供電公司!
王先生, 人力資源部, 上海市區(qū)供電局
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
丁堅(jiān)老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·中高層經(jīng)理綜合管理技能提升訓(xùn)練營
·《員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理》
·員工職業(yè)化素質(zhì)提升
·有效溝通與協(xié)作
·贏在中層———高績效團(tuán)隊(duì)技能提升訓(xùn)練營
·企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃課程大綱
·企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT授課資料
·年終績效考核與薪酬激勵(lì)實(shí)務(wù)訓(xùn)練
·“1+1>2”,集團(tuán)化管控全面提升之道
·如何建立正確的考核理念
相關(guān)專題
一線班組長勝任力提升
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長領(lǐng)導(dǎo)力提升
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長培訓(xùn)大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 班組長勝任力提升培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] “打造金牌班組長” (班組長勝任力達(dá)標(biāo)訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長管理能力提升實(shí)訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長管理能力提升實(shí)訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長“一次做對(duì)”執(zhí)行力訓(xùn)練
[內(nèi)訓(xùn)課] 一線班組長培訓(xùn)課程
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任力咨詢式內(nèi)訓(xùn)解決方案
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 58.5 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×