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IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱
添加時間:2009-06-23      修改時間: 2009-06-23      課程編號:100114057
《IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱》課程大綱
第一單元 研發(fā)項目管理導(dǎo)論

項目管理的新發(fā)展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓(xùn)小組成立和破冰
研發(fā)組織形式及其影響
研發(fā)流程和績效考核最佳實踐
項目管理九大領(lǐng)域全貌
實戰(zhàn)項目的五個階段:啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例背景介紹
一個典型失敗項目案例背景介紹

第二單元 研發(fā)項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目的發(fā)起和可行性分析(成本效益分析、SWOT 分析/練習(xí))
研發(fā)項目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項目章程(研發(fā)項目章程范例)
研發(fā)項目干系人分析
研發(fā)項目團(tuán)隊組建(組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析)
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目啟動練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項目案例項目啟動對比分析

第三單元 研發(fā)項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目計劃介紹
研發(fā)項目范圍計劃實戰(zhàn)(研發(fā)項目范圍說明書范例、WBS 范例/練習(xí))
研發(fā)項目人力資源計劃實戰(zhàn)(人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí))
研發(fā)項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)(風(fēng)險識別和評估練習(xí)、風(fēng)險管理計劃范例)
研發(fā)項目進(jìn)度計劃實戰(zhàn)(AON 范例練習(xí)、CPM 范例練習(xí)、研發(fā)項目活動邏輯關(guān)系表范例、
研發(fā)項目進(jìn)度計劃范例)
研發(fā)項目成本計劃實戰(zhàn)(資源計劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例)
研發(fā)項目質(zhì)量計劃(研發(fā)項目質(zhì)量計劃范例)
研發(fā)項目溝通管理計劃(研發(fā)項目溝通管理計劃范例)
研發(fā)項目采購計劃
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目計劃練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項目案例項目

第四單元 研發(fā)項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目啟動會議(會議紀(jì)要范例)
研發(fā)項目溝通(研發(fā)項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費(fèi)用報告范例、人員使用報告
范例、非正式溝通分析)
研發(fā)項目團(tuán)隊建設(shè)(有關(guān)團(tuán)隊建設(shè)的案例設(shè)問和求解)
研發(fā)項目沖突處理(處理方法比較、案例設(shè)問和求解)
研發(fā)項目合同管理(合同種類分析)
研發(fā)項目的階段性評估(評估表范例、掙值分析范例)
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目實施練習(xí)和分析

第五單元 研發(fā)項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制(變更請求文檔范例)
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制(趕工分析舉例)
質(zhì)量控制(檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹)
合同控制
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目控制練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項目案例項目實施和控制對比分析

第六單元 研發(fā)項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項目移交(移交文檔范例)
合同收尾
行政收尾(研發(fā)項目收尾感謝信范例)
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項目收尾練習(xí)和分析

《IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱》課程目的
.系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項目管理知識體系,了解在企業(yè)實際中常用的IT研發(fā)項目管理流程和方法
2.通過IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析,在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術(shù)和方法,提高項目管理能力,獨(dú)立組織實施較復(fù)雜項目。
3.培訓(xùn)結(jié)束后盡快分析學(xué)員的提問和討論情況,提供三條簡明的項目管理改進(jìn)建議

《IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱》適合對象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目組成員等

《IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱》所屬分類
研發(fā)項目
《IT研發(fā)項目管理高級研討課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師林恩老師簡介
林恩
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