《IT研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程大綱》課程大綱
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理導(dǎo)論

項(xiàng)目管理的新發(fā)展
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過(guò)程
項(xiàng)目干系人
培訓(xùn)小組成立和破冰
研發(fā)組織形式及其影響
研發(fā)流程和績(jī)效考核最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域全貌
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的五個(gè)階段：?jiǎn)��?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例背景介紹
一個(gè)典型失敗項(xiàng)目案例背景介紹

第二單元 研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT 分析/練習(xí)）
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和研發(fā)項(xiàng)目章程（研發(fā)項(xiàng)目章程范例）
研發(fā)項(xiàng)目干系人分析
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得技巧分析）
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項(xiàng)目啟動(dòng)練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目啟動(dòng)對(duì)比分析

第三單元 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃介紹
研發(fā)項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（研發(fā)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)范例、WBS 范例/練習(xí)）
研發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（人的性格分類、責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估練習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃范例）
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（AON 范例練習(xí)、CPM 范例練習(xí)、研發(fā)項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系表范例、
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范例）
研發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)（資源計(jì)劃范例、費(fèi)用預(yù)算案范例）
研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃范例）
研發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃（研發(fā)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃范例）
研發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項(xiàng)目計(jì)劃練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目

第四單元 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（會(huì)議紀(jì)要范例）
研發(fā)項(xiàng)目溝通（研發(fā)項(xiàng)目信息報(bào)告版范例、進(jìn)度報(bào)告范例、費(fèi)用報(bào)告范例、人員使用報(bào)告
范例、非正式溝通分析）
研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的案例設(shè)問(wèn)和求解）
研發(fā)項(xiàng)目沖突處理（處理方法比較、案例設(shè)問(wèn)和求解）
研發(fā)項(xiàng)目合同管理（合同種類分析）
研發(fā)項(xiàng)目的階段性評(píng)估（評(píng)估表范例、掙值分析范例）
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項(xiàng)目實(shí)施練習(xí)和分析

第五單元 研發(fā)項(xiàng)目控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

范圍變更控制（變更請(qǐng)求文檔范例）
進(jìn)度控制
費(fèi)用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項(xiàng)目控制練習(xí)和分析
典型失敗研發(fā)項(xiàng)目案例項(xiàng)目實(shí)施和控制對(duì)比分析

第六單元 研發(fā)項(xiàng)目收尾實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

研發(fā)項(xiàng)目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（研發(fā)項(xiàng)目收尾感謝信范例）
IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例項(xiàng)目收尾練習(xí)和分析

《IT研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程大綱》課程目的
.系統(tǒng)掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系，了解在企業(yè)實(shí)際中常用的IT研發(fā)項(xiàng)目管理流程和方法
2.通過(guò)IT 行業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)研發(fā)案例分析和演練以及典型失敗項(xiàng)目對(duì)比分析，在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程的具體技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目管理能力,獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目。
3.培訓(xùn)結(jié)束后盡快分析學(xué)員的提問(wèn)和討論情況，提供三條簡(jiǎn)明的項(xiàng)目管理改進(jìn)建議

《IT研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程大綱》適合對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員等

《IT研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程大綱》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《IT研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)研討課程大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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