《渠道管理與市場營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》課程大綱
第一單元
銷售渠道的結(jié)構(gòu)與角色定位
什么是銷售渠道
銷售渠道的結(jié)構(gòu)
渠道成員角色的定位
代理商的類型
腦力激蕩：現(xiàn)代營銷管理中４Ｐ
是否可以代替４Ｃ

第二單元
中間商的開發(fā)
第一步 擬定分銷策略
必須考慮的關(guān)鍵因素
第二步 挑選與審核中間商
選擇經(jīng)銷商時要了解的基本問題
討論
第三步 識別中間商
識別適當(dāng)?shù)闹虚g商時的表格運用
討論
第四步 達成合作關(guān)系
制定及運用貿(mào)易條款
般情況下給予的信貸
討論
如何提供信貸便利
合同樣本
中間商的篩選過程
案例分析

第三單元
中間商的管理
經(jīng)銷商的管理
為什么要把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給經(jīng)銷商
經(jīng)銷商的看法與供應(yīng)商的局限
經(jīng)銷商眼中的好供應(yīng)商
經(jīng)銷商是如何看待供應(yīng)商的銷售人員
定期審核經(jīng)銷商的方法
中間商的圈地運動
腦力激蕩
討論對付中間商的辦法
二批的管理
二批的管理實務(wù)
討論
零售終端的管理
案例分析
如何制定銷售訪問計劃
制定銷售訪問計劃的原則
如何提高拜訪績效
重點零售客戶的內(nèi)部運作特點
配送中心管理
賣場布局中磁石理論
討論
終端用戶的管理
終端用戶的管理要素

第四單元
如何與中間商建立伙伴關(guān)系
管理中間商的五條原則
供應(yīng)商的銷售人員所需的技能
經(jīng)銷商的銷售人員所需的技能
討論
如何為經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)增值
改善經(jīng)銷商關(guān)系的有效途徑
模擬實驗
中間商的激勵
從馬斯洛圖中找出什么是中間商需要的
制定激勵的方針政策時雙方的心態(tài)
折扣類型
案例分析
討論：折扣所產(chǎn)生的影響
化解渠道沖突的辦法

第五單元
市場營銷項目管理概述
市場營銷項目管理的新發(fā)展
市場營銷項目管理基本概念
市場營銷項目、市場營銷項目生命周期、過程
市場營銷項目干系人
組織形式及其影響
市場營銷項目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾
企業(yè)推行市場營銷項目管理探討
**公司市場營銷項目管理實戰(zhàn)案例（市場營銷）背景介紹

第六單元
市場營銷項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn)
市場營銷項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）
市場營銷項目經(jīng)理的挑選和市場營銷項目章程（**公司市場營銷項目章程范例）
市場營銷項目干系人分析
市場營銷項目團隊組建（**公司組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例（市場營銷）分析）
本課程實戰(zhàn)案例市場營銷項目啟動練習(xí)和分析

第七單元
市場營銷項目計劃實戰(zhàn)培訓(xùn)
市場營銷項目計劃介紹
市場營銷項目范圍計劃實戰(zhàn)（**公司市場營銷項目范圍說明書范例、WBS范例/練習(xí)）
市場營銷項目人力資源計劃實戰(zhàn)（人的性格分類和評估演練、**公司市場營銷項目責(zé)任分配矩陣范例/練習(xí)）
市場營銷項目風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)（**公司市場營銷項目風(fēng)險識別和評估練習(xí)、**公司市場營銷項目風(fēng)險管理計劃范例）
市場營銷項目進度計劃實戰(zhàn)（AON范例練習(xí)、CPM范例練習(xí)、**公司市場營銷項目活動邏輯關(guān)系表范例、**公司市場營銷項目進度計劃范例）
市場營銷項目成本計劃實戰(zhàn)（資源計劃范例、**公司市場營銷項目費用預(yù)算案范例）
市場營銷項目質(zhì)量計劃（**公司市場營銷項目質(zhì)量計劃范例）
市場營銷項目溝通管理計劃（**公司市場營銷項目溝通管理計劃范例）
市場營銷項目采購計劃
本課程實戰(zhàn)案例市場營銷項目計劃練習(xí)和分析

第八單元
市場營銷項目實施實戰(zhàn)培訓(xùn)
市場營銷項目啟動會議（會議紀(jì)要范例）
市場營銷項目溝通（市場營銷項目信息報告版范例、進度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例、非正式溝通分析）
市場營銷項目團隊建設(shè)（有關(guān)團隊建設(shè)的案例（市場營銷）設(shè)問和求解）
市場營銷項目沖突處理（處理方法比較、案例（市場營銷）設(shè)問和求解）
市場營銷項目合同管理（合同種類分析）
市場營銷項目的階段性評估（評估表范例、**公司市場營銷項目掙值分析范例）
本課程實戰(zhàn)案例市場營銷項目實施練習(xí)和分析

第九單元
市場營銷項目控制實戰(zhàn)培訓(xùn)
范圍變更控制（變更請求文檔范例）
進度控制
費用控制（趕工分析舉例）
質(zhì)量控制（檢查表范例、控制圖范例、其他質(zhì)量控制工具介紹）
合同控制
本課程實戰(zhàn)案例市場營銷項目控制練習(xí)和分析
市場營銷項目管理綜合游戲
市場營銷項目收尾實戰(zhàn)培訓(xùn)
市場營銷項目移交（移交文檔范例）
合同收尾
行政收尾（**公司市場營銷項目收尾感謝信范例）
本課程實戰(zhàn)案例市場營銷項目收尾練習(xí)和分析
市場營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程回顧和總結(jié)
知識點總結(jié)
本課程實戰(zhàn)案例（市場營銷）回顧

《渠道管理與市場營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》適合對象
企業(yè)負責(zé)人、部門負責(zé)人、市場營銷項目經(jīng)理、市場營銷項目組成員等

《渠道管理與市場營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》所屬分類
市場營銷

《渠道管理與市場營銷項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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