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文秘助理綜合技能提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2015-04-07      修改時(shí)間: 2015-04-07      課程編號(hào):100177766
《文秘助理綜合技能提升訓(xùn)練》課程大綱
課程背景:
隨著社會(huì)高速發(fā)展,企業(yè)對(duì)文秘助理的要求越來(lái)越高。因?yàn)闆](méi)有受過(guò)系統(tǒng)全面的職業(yè)訓(xùn)練,文秘助理在工作中難免存在思想滯后、服務(wù)意識(shí)差、綜合素質(zhì)低、工作缺乏創(chuàng)新等情況。如何提升文秘助理的綜合技能,讓其具備良好素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng),是我們不容忽視的問(wèn)題。

課程收益:
快速提升文秘助理綜合技能,做好公司的窗口和“門(mén)面”;
掌握日常工作技巧,提升管控技能;
掌握有效溝通技巧,提升工作效率。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:董事會(huì)秘書(shū)、助理;總經(jīng)理助理;部門(mén)經(jīng)理秘書(shū)、助理和行政管理者。
授課方式:口訣化互動(dòng)教學(xué),小組研討、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)模擬。

課程大綱:
第一講:文秘助理角色認(rèn)知
一、文秘助理的工作特點(diǎn)
中綜輔秘
二、文秘助理的必備素質(zhì)
觀人六守
三、文秘助理的必備技能:
1、計(jì)劃管理能力
2、時(shí)間管理能力
3、成本控制能力
4、溝通協(xié)調(diào)能力
案例分析:
從比爾蓋茨秘書(shū)露寶的角色分析文秘助理工作
“史上最強(qiáng)女秘書(shū)”

第二講:文秘助理職場(chǎng)禮儀
一、穿戴得體,儀態(tài)大方
1、服裝選擇的學(xué)問(wèn)
2、鞋襪選擇的學(xué)問(wèn)
3、首飾佩戴的學(xué)問(wèn)
案例分析:小莉的穿衣學(xué)問(wèn)
二、適當(dāng)妝容,妝點(diǎn)魅力
三、餐桌禮儀,盡顯風(fēng)范
四、辦公禮儀,有禮可循
1、辦公室禮儀
2、差旅禮儀
3、交往禮儀

第三講:文秘助理實(shí)務(wù)技能
一、上司服務(wù)
1、有效安排日程
案例分析:一位總經(jīng)理的日程安排
2、合理安排約見(jiàn)
3、技巧進(jìn)行擋駕
4、及時(shí)督促活動(dòng)
案例分析:與上司工作的三個(gè)層次
二、電話管理
三、印信保管
四、會(huì)務(wù)管理
1、會(huì)前準(zhǔn)備工作
2、會(huì)間組織服務(wù)
3、會(huì)后事項(xiàng)處理
案例分析:一至九段秘書(shū)的會(huì)議安排
五、文書(shū)管理
1、文件收發(fā)
2、文檔處理
3、文書(shū)寫(xiě)作
文書(shū)寫(xiě)作八法

四、文秘助理溝通技巧
一、文秘助理應(yīng)該怎樣說(shuō)話?
1、思路清晰
2、風(fēng)格明快
3、語(yǔ)氣肯定
4、語(yǔ)調(diào)自然
5、學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
案例分析:述事有方的技巧
二、文秘助理溝通技巧
案例分析:
怎樣建立良好的人際網(wǎng)絡(luò)?
怎樣成功融入人群?
怎樣與領(lǐng)導(dǎo)溝通?(尊重而不奉承、服從而不附和、開(kāi)誠(chéng)而不封閉、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái))

第五講:文秘助理壓力管理
一、工作分類
二、學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
三、敢于行動(dòng)
四、時(shí)間管理
五、協(xié)調(diào)關(guān)系

總結(jié):演練點(diǎn)評(píng)

《文秘助理綜合技能提升訓(xùn)練》課程目的
快速提升文秘助理綜合技能,做好公司的窗口和“門(mén)面”;
掌握日常工作技巧,提升管控技能;
掌握有效溝通技巧,提升工作效率。



《文秘助理綜合技能提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《文秘助理綜合技能提升訓(xùn)練》所屬專題
行政秘書(shū)培訓(xùn)、行政助理、文秘培訓(xùn)、總經(jīng)理助理培訓(xùn)文秘培訓(xùn)班、文員培訓(xùn)班
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師曹志巍老師簡(jiǎn)介
曹志巍
曹志巍
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
商務(wù)寫(xiě)作訓(xùn)練專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
多地行政學(xué)院、黨校特聘講師
10多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:藍(lán)盾集團(tuán) 行政總監(jiān)
現(xiàn)任:某投資集團(tuán) 行政總經(jīng)理、總裁助理
曹老師曾做過(guò)中學(xué)教師、報(bào)社記者和編輯,并在當(dāng)?shù)孛襟w刊物發(fā)表了大量報(bào)道,多篇報(bào)道獲得部門(mén)嘉獎(jiǎng),積累了眾多寫(xiě)作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)了自身對(duì)文字的敏感度,建立了文書(shū)寫(xiě)作評(píng)價(jià)的獨(dú)特視角,為提升管理和培訓(xùn)技能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
曹老師曾擔(dān)任藍(lán)盾集團(tuán)等公司高管職務(wù),把握企業(yè)管理精髓,幫助企業(yè)構(gòu)建和優(yōu)化管理體系,為企業(yè)建立高效管理運(yùn)營(yíng)模式,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有效運(yùn)轉(zhuǎn);通過(guò)10多年企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),從繁雜瑣碎的管理事務(wù)中提煉出易學(xué)易用的模板工具,并通過(guò)一系列管理類培訓(xùn)課程的實(shí)施落地,為受訓(xùn)企業(yè)培養(yǎng)出近百名高素質(zhì)管理人才、近千名優(yōu)秀員工,課程內(nèi)容及授課風(fēng)格深受高層領(lǐng)導(dǎo)和員工好評(píng)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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