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精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程
添加時(shí)間:2009-07-17      修改時(shí)間: 2009-07-17      課程編號(hào):100114616
《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程》課程大綱
長期從事IE、PE及PIE的工程師,您是否感覺到企業(yè)對(duì)我們的要求越來越高,因?yàn)槠髽I(yè)面臨的是競爭殘酷的微利化時(shí)代,不僅對(duì)新產(chǎn)品新工藝以及生產(chǎn)流程改善等方面需要我們超水平的發(fā)揮出自己應(yīng)有的技能,而且希望我們真正幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低企業(yè)成本;從而提升公司在行業(yè)中的競爭力!深思源公司精心為IE、PE/PIE工程師打造實(shí)戰(zhàn)技能提升的必修課程。

課程大綱:陳鵬(2天)
第一講、IE真諦
◆現(xiàn)代IE研究
◆IE的使命---高效生產(chǎn)
◆傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn)
◆企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行
◆與名企老總的對(duì)話:成本、效率與浪費(fèi) 
◆我國的工廠管理現(xiàn)狀
◆浪費(fèi)的形態(tài):隱形的,視而不見的
◆制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn)
◆浪費(fèi)與企業(yè)出路思考:你的企業(yè)在過冬嗎

第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時(shí)間研究ST
◆時(shí)間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析
◆ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動(dòng))
◆ 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作與時(shí)間研究
◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)結(jié)構(gòu)與測定方法 
◆測時(shí)計(jì)時(shí)方法
◆實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
◆抽樣統(tǒng)計(jì)方法
◆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成
◆ 人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用

第三講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn)
◆ 生產(chǎn)布置
◆ 車間布置的基本形式
◆ 布置分析和改善
◆P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析
◆工作單元的柔性設(shè)計(jì)
◆單元制生產(chǎn)模式
◆搬運(yùn)分析和原則
◆ 影響搬運(yùn)的因素
◆ 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
◆ 生產(chǎn)線平衡(現(xiàn)場演練:生產(chǎn)線平衡)
◆ 全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)
◆ 稼動(dòng)分析
◆ 快速切換---切換改善
◆ 以樣本推定稼動(dòng)狀態(tài)的方法

第四講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)二:程序分析
◆ 改善四原則ECRS
◆ 采用DV技術(shù)分析六大步驟
◆ 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
◆ 以人為中心的作業(yè)流程分析
◆ 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
◆ 精益IE工程師在微利化時(shí)代的使命
◆ 防錯(cuò)防呆技術(shù)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)用
◆ IE案例分析
◆ 精益生產(chǎn)的理念思想
◆ 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)
◆ 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系

第五講、問題及案例討論
◆ 某電子廠實(shí)際案例分析
◆ 結(jié)合企業(yè)自身的改善點(diǎn)答疑
◆ 總結(jié)與學(xué)員互動(dòng)交流

經(jīng)驗(yàn)交流與實(shí)務(wù)問題討論
課間休息時(shí)間:上午1次,下午2次
課程結(jié)束時(shí)間:下午17:30

注:以上大綱可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動(dòng)。

《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程》課程目的
◆打破常規(guī),突破思維定勢,全新接受現(xiàn)代工程師必備技能
◆協(xié)助企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化,達(dá)到全員改善意識(shí)
◆詮釋傳統(tǒng)IE與現(xiàn)代IE工程師的職能
◆課程全程穿插大量生產(chǎn)現(xiàn)場改善DV視頻
◆結(jié)合自身企業(yè)靈活掌握如何快速換線換拉技術(shù)
◆掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的防錯(cuò)、防呆技術(shù)工具之運(yùn)用
◆如何第一次將事情做對(duì)使效率、效益最大化

《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程》適合對(duì)象
生產(chǎn)部、工程部、IE/PE/PIE工程師、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計(jì)部等企業(yè)各層管理人員及相關(guān)人士。

《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益IE工程師從優(yōu)秀到卓越——實(shí)戰(zhàn)技能提升必修課程》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師陳鵬老師簡介
陳鵬
陳鵬
老師背景:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長;深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理;萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)

授課領(lǐng)域:
現(xiàn)場管理、現(xiàn)場改善、現(xiàn)場成本降低、消除現(xiàn)場浪費(fèi)、現(xiàn)場績效管理

簡介:
歷任:深圳(理光)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 制造部、改善推進(jìn)部部長、深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理、萬基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān)、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員,企業(yè)生產(chǎn)管理專家,現(xiàn)場績效改善專家,國內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家,實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問!吧a(chǎn)現(xiàn)場10大浪費(fèi)”提出者之一并提出系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。多家國際國內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案,主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門:生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、銷售部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

陳鵬老師作為現(xiàn)場改善專家曾經(jīng)在《中國物流》、《中國中小企業(yè)雜志社》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《企業(yè)現(xiàn)場改善的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《生產(chǎn)成本降低技巧》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場改善的核心作用》、《論生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費(fèi)》、《危機(jī)來臨,如何幫助企業(yè)度過“寒冬”》等五十多篇在制造業(yè)日常技能管理、生產(chǎn)現(xiàn)場改善、庫存控制等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。 并接受過以下媒體的采訪、報(bào)道: 《商戰(zhàn)名家》、《中國經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《中華培訓(xùn)網(wǎng)》、《時(shí)代光華》、《中國總裁網(wǎng)》、《23課堂》、《影響力》、《土豆網(wǎng)》、《六間房》、《新浪網(wǎng)》等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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