《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程大綱
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程簡介：
做為國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，涉及土地、金融、建筑、原材料等多個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和行業(yè)，并且關(guān)系著廣大國民居住條件改善的切身利益，因此，房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展影響著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和社會的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和行業(yè)發(fā)展趨勢影響大，投資回收期長，產(chǎn)業(yè)鏈條涉及土地購置、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、市場營銷、物業(yè)管理等眾多環(huán)節(jié)，這些產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)使房地產(chǎn)企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度分析、把握企業(yè)所處的國內(nèi)市場環(huán)境和行業(yè)政策導(dǎo)向，正確定位企業(yè)的投融資戰(zhàn)略，根據(jù)自身的內(nèi)部資源優(yōu)勢建立在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的核心競爭能力。尤其是在國際金融風(fēng)暴的影響繼續(xù)深化、政府政策不明朗的現(xiàn)階段，房地產(chǎn)行業(yè)面臨著整體行業(yè)的重新洗牌，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)明顯感受到來自國家經(jīng)濟(jì)增長放緩、房產(chǎn)銷售量下降的嚴(yán)寒。要想持續(xù)生存和發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須密切關(guān)注國家政策和行業(yè)發(fā)展走向，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，找到潛在的藍(lán)海市場，整合設(shè)計(jì)、規(guī)劃、營銷、施工及資本運(yùn)作能力，以保持和提升企業(yè)自身的競爭力。房地產(chǎn)企業(yè)還必須切實(shí)地提高自身的投融資管理和項(xiàng)目開發(fā)管理水平，并且建立、健全企業(yè)風(fēng)險控制體系和績效管理體系，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭策略的實(shí)現(xiàn)。

本課程基于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作特點(diǎn)，深入淺出地講述了房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀環(huán)境分析、價值鏈分析、購買力分析、內(nèi)部資源和能力分析、總體戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理戰(zhàn)略、融資管理戰(zhàn)略、營銷管理戰(zhàn)略等戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法，以及構(gòu)建風(fēng)險管控、績效管理等戰(zhàn)略執(zhí)行支撐體系和編制戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃等實(shí)務(wù)問題。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》培訓(xùn)大綱：
一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本方法
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)方式
3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織


二、房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境分析
1．宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
2．金融環(huán)境分析
3．政策環(huán)境分析
4．社會、科技、文化環(huán)境分析
5．行業(yè)環(huán)境分析
6．城市化發(fā)展趨勢分析


三、房地產(chǎn)購買力分析
1．居民收入分析
2．房價收入分析
3．房地產(chǎn)消費(fèi)信貸分析
4．租買房分析
5．外來人口購買力分析


四、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源分析
1．品牌資源分析
2．財(cái)務(wù)資源分析
3．人力資源分析
4．價值鏈分析
5．SWOT分析


五、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭策略及行動計(jì)劃
1．戰(zhàn)略目標(biāo)選擇
1）戰(zhàn)略目標(biāo)
2）地區(qū)布局目標(biāo)
3）辦公樓地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
4）商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)
5）住宅地產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)

2．競爭策略選擇
1）產(chǎn)業(yè)競爭策略
2）房地產(chǎn)公司的藍(lán)海戰(zhàn)略
3）土地儲備策略
4）品牌發(fā)展策略
5）市場營銷策略
6）人力資源策略
7）融資策略
8）技術(shù)研發(fā)策略
9）成本控制策略

3．戰(zhàn)略行動計(jì)劃的編制

4．年度預(yù)算的編制


六、房地產(chǎn)企業(yè)投資管理
1．項(xiàng)目投資機(jī)會研究
2．項(xiàng)目可行性研究
3．項(xiàng)目投資后評估
4．投資管理體制


七、房地產(chǎn)企業(yè)融資管理
1．股權(quán)融資
2．債權(quán)融資
3．抵押融資
4．房地產(chǎn)信托投資基金
5．融資管理組織


八、房地產(chǎn)企業(yè)營銷管理
1．市場調(diào)查
2．項(xiàng)目定位
3．規(guī)劃設(shè)計(jì)
4．項(xiàng)目實(shí)施
5．項(xiàng)目銷售
6．物業(yè)管理


九、房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險控制
1．市場風(fēng)險
2．經(jīng)營風(fēng)險
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險
4．法律風(fēng)險
5．風(fēng)險管理的組織體系


十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
1．績效管理的原則
2．動態(tài)平衡績效管理
3．公司考核目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
4．績效管理的組織

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》課程目的
本課程內(nèi)容實(shí)用、可操作性強(qiáng)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)投資者和策劃人員系統(tǒng)、全面地掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的程序和方法，從而提高對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資回報(bào)率的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》適合對象
建筑企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃部門人員以及相關(guān)執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人等高中層管理人員。

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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