公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者
溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者
添加時(shí)間:2009-07-27      修改時(shí)間: 2009-07-27      課程編號(hào):100114891
《溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者》課程大綱
每個(gè)公司的雇員都需要掌握有效進(jìn)行交流的能力。對(duì)于在不同行業(yè)從事不同職業(yè)的高級(jí)管理人員、普通雇員、職業(yè)經(jīng)理以及協(xié)助人員來說,交流能力都是決定他們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。無論是會(huì)議上的交流,還是一對(duì)一的談話、包括電子郵件、電話、往來信件、視頻會(huì)議以及公開演講等等,交流的目的不外乎清楚地表達(dá)自己,被人理解接受。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是我們經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),即使最擅長交流的人有時(shí)也會(huì)被誤解。

因此,為了達(dá)到有效交流的目的,我們不僅要學(xué)習(xí)溝通的技巧,更要了解自己和他人不同的思維模式而引致的不同的視角和立場(chǎng),學(xué)習(xí)在了解自己的溝通模式的基礎(chǔ)上,尊重和理解他人的溝通習(xí)慣和行為,進(jìn)行有效的交流和建設(shè)性意見反饋,從而達(dá)成雙方對(duì)同一問題的共識(shí)。

緒言:人際哲學(xué)決定溝通習(xí)慣

1、人際關(guān)系哲學(xué)決定了你的溝通習(xí)慣
有“內(nèi)力”,“招式”才更有力
了解人際溝通的思維基礎(chǔ)
利人利己是溝通習(xí)慣的出發(fā)點(diǎn)
案例分析:理解雙贏

第一單元:溝通ABC
1、溝通的原則
自然法則:先診斷再開藥方
先理解別人,再表達(dá)自己
 理解事實(shí)(Fact)和情感(Feeling)
 是否理解要經(jīng)過別人的確認(rèn)
高效溝通的三個(gè)要素
 同理心
 高效聆聽
 有效表達(dá)
角色扮演:如何與下屬小林溝通

2、溝通三行為
同理心傾聽技巧
 與周圍的人達(dá)致更深的了解和溝通,并且增強(qiáng)信任,減少因誤解帶來的人際沖突和資源浪費(fèi)
避免自傳式的回應(yīng)
 好為人師 Advise
 追根究底 Probe
 想當(dāng)然耳 Interpret
 價(jià)值判斷 Evaluate
有效提問
 如何問問題不會(huì)引起防衛(wèi)
 練習(xí):Why與What的轉(zhuǎn)化

3、動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)
溝通障礙——推論
從推論中回溯事實(shí)
從演繹中找到事實(shí)
案例分析:如何避免雙方的談話“上綱上線”

第二單元:溝通在職場(chǎng)上的應(yīng)用
1、理解人與人之間的性格差異
不同性格類型的人之間的差異何在
知已解彼,正確看待人和人之間的差異
如何處理因不同性格差異引發(fā)的人際沖突

2、角色心理
自然角色和社會(huì)角色下的人的心理狀態(tài)
在正確的場(chǎng)合下扮演正確的角色

3、建設(shè)性地反饋意見
認(rèn)識(shí)反饋的重要性
如何進(jìn)行反饋:通用反饋法
通用反饋法的具體應(yīng)用
角色扮演:向下屬進(jìn)行工作反饋

4、沖突處理
情感的敏感按鈕
如何掌控自己的憤怒
信念:沖突無法避免,但是一定可以解決
案例分析:沖突發(fā)生之后的溝通處理

結(jié)語:溝通從心開始
1、溝通技能的綜合運(yùn)用
2、冰山模型:品格比技巧更重要
3、行動(dòng)計(jì)劃:回去以后怎么做?

《溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者》課程目的
.理解雙贏思維是人際關(guān)系的基礎(chǔ),溝通的觀念比溝通的技術(shù)更為重要
.把握溝通的原則,學(xué)會(huì)先理解別人,再表達(dá)自己
.認(rèn)識(shí)溝通的障礙,掌握動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng),學(xué)會(huì)進(jìn)行建設(shè)性的對(duì)話
.認(rèn)識(shí)人與人之間正常的性格差異,從而能夠減少無謂的人際沖突,有效的與下級(jí)、同事、客戶進(jìn)行交流
.學(xué)習(xí)建設(shè)性的反饋技巧,勇敢面對(duì)和正確處理工作中的沖突。

《溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者》適合對(duì)象
全體員工

《溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者》所屬分類
人力資源
《溝通從“心”開始——做個(gè)最受歡迎的交流者》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師袁宇杰老師簡介
袁宇杰
袁宇杰
西安交通大學(xué)管理學(xué)院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓(xùn),在管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)有獨(dú)到研究,是美國 IAPC(國際專業(yè)教練協(xié)會(huì))授權(quán)的國際注冊(cè)企業(yè)教練(RCC),管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC),CCCD(2005)中國企業(yè)教練發(fā)展大會(huì)執(zhí)行主席,NLP 執(zhí)行師,美國領(lǐng)導(dǎo)力中心正式認(rèn)證的“情境領(lǐng)導(dǎo)”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術(shù)有限公司,相繼擔(dān)任管理和培訓(xùn)講師工作,具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
袁宇杰老師知識(shí)淵博,授課風(fēng)格生動(dòng)活潑,風(fēng)趣幽默,富有感染力,非常注重與學(xué)員的互動(dòng)演練,深受學(xué)員及培訓(xùn)管理者的好評(píng)。他講授的情境領(lǐng)導(dǎo)受到美國領(lǐng)導(dǎo)力中心培訓(xùn)專家的高度贊譽(yù)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
袁宇杰老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·以客戶為中心的銷售——跟蹤你的顧客的決策過程
·高效時(shí)間管理
·從校園人到企業(yè)人——新進(jìn)大學(xué)生職業(yè)化訓(xùn)練
·指導(dǎo)促成長(Coaching)
·基于績效的員工教導(dǎo)對(duì)談
·情境領(lǐng)導(dǎo)——企業(yè)管理人員最實(shí)用的管理模式
·管理者的關(guān)鍵任務(wù)——走出管理低效的心理盲區(qū)
相關(guān)專題
高效溝通
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 洞察人心的溝通心理學(xué)
[內(nèi)訓(xùn)課] 人際溝通的卓越攻略之里應(yīng)外合
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 360全方位溝通技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 心心相印——有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通
[內(nèi)訓(xùn)課] 深度管理溝通——知人知心的溝通藝術(shù)
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門橫向溝通情景演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 跨部門溝通與協(xié)作
[內(nèi)訓(xùn)課] 領(lǐng)導(dǎo)者的高效溝通訓(xùn)練:提問力
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 38.2 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×