《企業(yè)一體化供應鏈管理》課程大綱
模塊一：供應鏈管理概論
 企業(yè)經(jīng)營競爭環(huán)境分析與企業(yè)管理模式演變（OEM、ODM、OBM）
 世界優(yōu)秀企業(yè)在供應鏈管理上的豐碩收獲與分析
 供應鏈管理：全球市場競爭下的企業(yè)核心競爭力
 供應鏈下的多邊共贏與動態(tài)持續(xù)競合
 現(xiàn)代物流與供應鏈管理的概念、發(fā)展
 供應鏈、采購、物流相關概念解析與關系分析
 供應鏈管理不是供應管理：破除3個常見錯誤認知
 供應鏈管理的三大支柱
 三流合一與非核心業(yè)務外包策略
 供應鏈管理的目的與特點
供應鏈管理的3層次：產(chǎn)業(yè)關聯(lián)、企業(yè)間合作、企業(yè)不同部門打通
案例：中國產(chǎn)業(yè)集群分析
模塊二：企業(yè)供應鏈問題與矛盾
 供應鏈下跨部門協(xié)作難題與銷產(chǎn)供不協(xié)調(diào)
 市場、采購、PMC、QA、技術、倉管種種矛盾表現(xiàn)及原因分析
 供應商管理組織（蝴蝶型/扁擔型/鉆石型）優(yōu)劣解析
 案例：客戶因產(chǎn)品投訴原因調(diào)查
 牛鞭效應阻礙反應能力
 牛鞭效應的成因及預防
啤酒游戲及其分析
無價值的活動太多的流程繁瑣
 流程價值分析
缺乏多贏競合意識與改善手段
信息孤島與信息共享手段缺失
模塊三：供應鏈運營的利器－SCOR
什么是SCOR模型?
SCOR的涵蓋范圍與結構：計劃、采購、 生產(chǎn) 、 配送 、 退貨
SCOR方法——業(yè)務流程、衡量指標、行業(yè)標桿、技術
SCOR模型的三個層次
SCOR 第一層：績效衡量指標
SCOR第二層：配置層
SCOR第三層：流程元素層
SCOR的實施及收益
SCOR的運用意義
SCOR模型案例分析
案例一:基于SCOR的汽車制造企業(yè)供應鏈運作模型的構建
案例二:寶鋼出廠物流的SCOR模型分析
模塊四：企業(yè)一體化供應鏈的原則
打破部門墻
關掉水龍頭
協(xié)同出價值
消除九浪費
用好BPR
模塊五：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（上）
案例：為什么技術領先、產(chǎn)品好賣的醫(yī)療設備A公司陷入困境？
無法按期交付的原因分析
銷售引發(fā)的供應鏈常見問題分析
做好需求預測
客戶關系管理
客戶引導
與上游的信息溝通
及時反饋
產(chǎn)銷供定期會議
模塊六：銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化運作（下）

PMC總調(diào)度
PMC執(zhí)行不力的原因分析
產(chǎn)能負荷分析
總計劃的執(zhí)行與反饋
PDCA使PMC良性運轉
技術研發(fā)的三化原則
標準化、模塊化、通用化的應用與收益
有限定制法、推遲定制法對SCM的貢獻
采購物質分類
供應商的管理策略
防止供應商缺貨的7種策略
供應商管理庫存（VMI）及其實施
信息技術與供應鏈管理的結合
小結、 交流與答疑

《企業(yè)一體化供應鏈管理》課程目的
前沿理論結合中國企業(yè)實例、深入系統(tǒng)講解供應鏈前沿管理理論體系。
識別、構建企業(yè)核心競爭力
供應鏈滿足及時交付的內(nèi)外要求
理解并應用SCOR模型
協(xié)同與打破部門墻的業(yè)務流程重組
以供應鏈咨詢實踐講解銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流一體化推進問題真因分析
銷售、生產(chǎn)、采購物流一體化推進的協(xié)作問題解決

《企業(yè)一體化供應鏈管理》適合對象
 企業(yè)高管、供應鏈管理部門、采購經(jīng)理與主管、物流倉儲經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理及與公司供應鏈密切聯(lián)系的從事財務、計劃、信息系統(tǒng)和市場營銷工作的管理人員

《企業(yè)一體化供應鏈管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)一體化供應鏈管理》所屬專題
供應鏈培訓、供應鏈戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓、

《企業(yè)一體化供應鏈管理》內(nèi)訓服務流程

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