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后金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍

添加時間：2009-08-04 修改時間： 2009-08-04 課程編號:100115324

《后金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍》課程大綱

一、金融危機下的世界經(jīng)濟
1．2008美國金融風(fēng)暴的起因
金融風(fēng)暴的發(fā)展過程
金融風(fēng)暴的主要成因

2．金融危機下的美國經(jīng)濟態(tài)勢
投資萎縮拖累經(jīng)濟
消費下滑經(jīng)濟下降
融資困難投資銳減

3．金融危機下的世界經(jīng)濟局面
金融波動加劇
全球貿(mào)易銳減
經(jīng)濟增長滯緩

4．金融危機下的中國經(jīng)濟狀況
本幣升值，外匯儲備蒸發(fā)
外資撤離，資本市場下跌
出口下降，外向企業(yè)臨危
外資緊縮，直接投資劇減

5．后金融危機下的國際經(jīng)濟走勢
各國應(yīng)對策略
“G20”的成果與影響
國際經(jīng)濟走勢

二、金融危機對中國企業(yè)的影響
1．金融危機對中國企業(yè)的沖擊
沖擊一：供應(yīng)鏈危機四伏
沖擊二：市場訂單嚴重下滑
沖擊三：管理體系頻頻失效

2．金融危機給中國企業(yè)的帶來的機遇
機遇一：中國地位快速提升
機遇二：市場格局重新洗牌
機遇三：高端人才漸易獲取

三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考
1．越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考
冬眠——剩者為王
冬練——苦練內(nèi)功
冬獵——主動出擊

2．中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇
中國企業(yè)，路在何方？
中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍路線

四、后金融危機下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍
1．突圍行動一——海外技術(shù)抄底
2．突圍行動二——整合境外資源
3．突圍行動三——出擊絕地人才
4．突圍行動四——加注研發(fā)投入
5．突圍行動五——廣開市場渠道
6．突圍行動六——聚合戰(zhàn)略聯(lián)盟
7．突圍行動七——晉階管理內(nèi)核
8．突圍行動八——躍升核心能力

《后金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍》所屬分類

綜合管理

《后金融危機下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師蔡啟明老師簡介

蔡啟明

 南京航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授；
 澳門科技大學(xué)兼職教授；
 江蘇省“333跨世紀學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人”培養(yǎng)對象；
 江蘇省職業(yè)經(jīng)理人國家職業(yè)資格認證鑒定組組長；
 國家及江蘇省人力資源管理人員國家職業(yè)資格鑒定委員會專家組成員；
 江蘇省物流師國家職業(yè)資格鑒定委員會專家組成員；
 南京意航新技術(shù)發(fā)展有限公司董事會秘書；

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細信息

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