《教練式管理》課程大綱
管理者為什么要學習《教練式管理》 ：
1、一個優(yōu)秀管理者的績效不僅僅是其個人的工作績效有多非凡，更重要的是他培養(yǎng)出了多少個像他那樣優(yōu)秀的下屬。

2、一個優(yōu)秀管理者，不僅僅是告訴他的下屬做什么，更要教給他的下屬怎么去做，帶著下屬去練，讓下屬掌握這樣的能力，否則永遠是領導幫下屬做事情。

3、下屬犯錯領導不應該用個人泄憤式的教訓管理，也不應該象長輩那樣反復嘮叨的教育管理，應該象教練那樣引導對方，讓下屬自己講出改善的策略與方法，這才是最有效的教練式管理。

4、公司外部的培訓相當于“外部輸血”，公司內部教練的培訓才是“自我造血”，公司有沒有自我造血能力，影響著下屬的能力發(fā)揮與公司的未來發(fā)展。


課程大綱
管理者為什么要成為教練
1、個人經驗不可以復制
2、自我優(yōu)秀更要下屬優(yōu)秀
3、領導力來自于培訓力
4、不讓新下屬浪費客戶資源

你的收獲與成果
◆下屬也要新兵訓練，讓管理者成為下屬的班長
◆優(yōu)秀的下屬不是聘來的，是訓練出來的
◆提高管理者的訓練能力


教練技術的原理
1、思維行為結果公式
2、自我溝通原理
3、注意力原理
4、定義原理
5、快樂與痛苦原理

你的收獲與成果
◆人類追求的動力是遠遠小于逃離痛苦的動力的
◆鎖定下屬的注意力是教練輔導的重要工作
◆人是生活在習慣當中的動物，打破習慣才可以改變生活


教練的基本能力
1、良好的心理素質
2、超強親和力
3、逆向思維能力
4、傾聽能力
5、發(fā)問能力
6、區(qū)分能力
7、引導能力

你的收獲與成果
◆榜樣的力量是無窮的
◆具備打開下屬心扉的能力
◆聽比說更重要
◆讓下屬愿意主動改變
◆問問題者擁有主導權
◆有效分清真相的能力


群體教練方法
1、自上而下：
任務分解
計劃制定
培訓示范
監(jiān)督考核

2、自下而上：
WORKSHOP
頭腦風暴
魚骨圖
時間進度表

你的收獲與成果
◆讓下屬由“要我做”變?yōu)椤拔乙�做�?
◆明確等于力量
◆讓下屬主動去思考解決問題的方法
◆不再給下屬出主意，讓下屬自己找方法
◆不再用人來管人，用時間進度表與公司制度來管人


單一教練方法
1、NLP改變五步驟
2、常規(guī)教練技術
3、普氏教練法
4、李氏教練法

你的收獲與成果
◆成為下屬的導師
◆不以個人經驗為中心
◆教練下屬的過程中不讓下屬難堪，讓下屬主動改變
◆輔導下屬制定能力提升計劃的技巧與方法


教練練習題目
1、消極工作的下屬如何教練
2、總是報怨的下屬如何教練
3、工作能力不夠的下屬如何教練
4、總是推脫責任的下屬如何教練
5、學員出題,教練演示環(huán)節(jié)

你的收獲與成果
◆讓下屬說遠比領導說更重要
◆學會讓下屬自動承諾
◆好領導是善于引導對方的
◆沒有不聽話的下屬,只有不會引導下屬的領導

《教練式管理》課程目的
1、提高管理者的下屬輔導能力，讓管理者不再是下屬的領導，更是下屬的導師與教練
2、 掌握調動下屬工作積極性與個人聰明才智的技巧與方法
3、掌握讓下屬樂于接受與遵從的“批評”方式與領導方式
4、提高管理者的自我表達能力，讓管理者不再心中有智講不出、講不清、講不明；
5、掌握學習原理與教練原理，并能讓管理者創(chuàng)造性地在培養(yǎng)下屬中加以應用；

《教練式管理》適合對象
各級管理者

《教練式管理》所屬分類
綜合管理

《教練式管理》內訓服務流程

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