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教練式管理
添加時間:2013-07-19      修改時間: 2013-07-19      課程編號:100159152
《教練式管理》課程大綱
【課程大綱】引導案例:你是什么類型的管理?問卷分析:管理類型分析一、教練式管理1、什么是教練式管理2、為什么中高層要成為教練式管理;3、中高層如何樹立培養(yǎng)下屬的正確觀念;案例分析:張總的發(fā)問與心態(tài) 二、教練式管理的角色與原則 中層管理角色;V 作為下級的角色認知;V 作為上級的角色認知;V 作為同級的角色認知;2、教練式管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別小組討論:四種管理模型3、教練式管理的三種作用視頻賞析:球隊的潛能 4、教練式管理的五項原則三、教練式中層管理培養(yǎng)下屬的技巧 1.為什么中層管理要成為教練式領導;2.通過“期望”與“對話”發(fā)展下屬工作意愿的技巧;V 通過期望提高領導力;小組練習:以分數(shù)來幫助下屬評估和反饋V “強力對話”來提高下屬工作意愿的技巧;V 通過“愿景”來提高下屬工作意愿;視頻賞析:潛伏片段3.樹立培養(yǎng)下屬的正確觀念;4.通過識才,培養(yǎng)下屬工作能力的技巧;V 不同類型的下屬培養(yǎng)的技巧;V 根據(jù)下屬的工作能力培養(yǎng)下屬的技巧;小組練習:思維模式特征與下屬培養(yǎng)案例分析:下屬小王如何選擇未來的發(fā)展之路?四、教練式管理的關鍵對話技術1、聆聽、發(fā)問、區(qū)分、回應2、兩大核心:焦點、責任互動游戲:如何做好教練對話?案例解析:工作中與林總的誤解五、教練式管理如何幫助下屬分析解決問題:教練能力四步曲 V接納 V調(diào)整焦點 V選擇 V承諾 案例解析:如何處理下屬工作中的情緒?案例解析:重回工作崗位與上級的沖突六、教練式管理的四大目標 V增加下屬的能量 V增加下屬的選擇 V讓下屬承擔責任 V讓下屬落實行動 案例分析:我和下屬誰應該負責任?小組練習:生活與工作的平衡輪圈

《教練式管理》所屬分類
特色課程

《教練式管理》所屬專題
教練式管理培訓、
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師唐振瑋老師簡介
唐振瑋
唐振瑋
北京師范大心理學碩士,河北 師范大學客座講師;北京黃埔大學客座講師;助力營銷企業(yè)管理公司培訓師。
香港P.E.M.I.學院NLP(身心語、法程式學)授證導師;P.E.M.I.學院組織系統(tǒng)排列導師。
NLP管理效能專業(yè)學院授證培訓導師;心江湖網(wǎng)NLP專業(yè)教練;6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專揀;中國師資經(jīng)紀網(wǎng)特聘講師。

工作經(jīng)歷:
  曾任職于慧聰集團人事經(jīng)理,愛慕集團心理咨詢顧問,中國太平洋保險公司培訓總監(jiān),某國營企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導師,多家互聯(lián)網(wǎng)公司任培訓總監(jiān)、人事經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高層職務,6家大型企業(yè)特聘企業(yè)教練中國職業(yè)經(jīng)理人特聘專練,北京《前沿講座》培訓師,慧智道融商學院培訓師,藍海明珠文化傳播公司培訓師河北省傳統(tǒng)文化研究協(xié)會理事;中華傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理運營中推廣、實踐和應用的實踐者;現(xiàn)為國內(nèi)多家企業(yè)院校及培訓機構(gòu)培訓導師。
主講課程:
《如何提升員工滿意度》《員工激勵》《8090員工管理技巧》
《中層管理者心智模式突破》《感恩與責任》《團隊凝聚力》
《陽光心態(tài)塑造》《情緒壓力管理》《問題分析與解決技巧》
《NLP執(zhí)行力》《NLP高績效團隊》《NLP教練型管理》
   《NLP管理者心理溝通》《NLP壓力管理》等
授課風格:
   以學員為中心,采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現(xiàn)代互動式學習方式;同時授課時語言幽默形象,善于用生活中和企業(yè)中的常用事例和案例模擬等情境式教學方法,把理性了解與感性認知二者巧妙結(jié)合,讓學員輕松學習,培訓內(nèi)容實效、實用,直接解決學員在工作中遇到的問題。
部分客戶:
河北電力、河北熱力集團、山東電力、內(nèi)蒙古電力局、慧聰集團、阿里巴巴網(wǎng)絡有限公司、河北移動通信、湖南移動通信、北京移動通信、山東移動通信、山西移動通信、浙江移動通信、中國網(wǎng)通、江西洋華堂實業(yè)公司、河北通達集團、陽光天地房地產(chǎn)公司、中國太平洋保險公司、達龍科技公司、雅芝林連鎖機構(gòu)、愛慕集團、立邦漆集團、紅珊瑚傳媒公司、東方愛嬰公司、伊曼色彩公司、新天地百貨公司、大洋百貨、眾合百匯科技有限公司、愛普生公司、興港環(huán)保集團、北京福田汽車、上海電氣中國化妝品商報、永和豆?jié){石家莊分店、北京黃埔大學、河北師范大學、新世界女子學校、河北經(jīng)貿(mào)大學、北京金雁飛鳴教育等。
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·中層管理:教練技巧與下屬培養(yǎng)
·用戶滿意度持續(xù)改善
·一線員工心態(tài)溝通輔導技術
·陽光心態(tài):情緒壓力管理
·情緒與壓力自我管理
·效率管理培訓
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