《打造人民軍隊式的卓越執(zhí)行力》課程大綱
課程背景
執(zhí)行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執(zhí)行，任何偉大的事業(yè)終將成為泡影；沒有執(zhí)行力，任何執(zhí)行都將變得蒼白無力！
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業(yè)的“成功是5%的戰(zhàn)略加95%的執(zhí)行�！庇纱丝梢姡瑘�(zhí)行是何等的重要。
西點軍校堪稱世界各國軍事院校的楷模，“沒有任何借口”已經成了經典；中國工農紅軍是世界上公認的生命力最強、最偉大的軍隊，繼爾發(fā)展壯大的中國人民解放軍以其無以倫比的戰(zhàn)斗力而著稱于世！他們?yōu)槭裁磿晒Γ恳粋�共同的特點就是他們有著卓越的執(zhí)行力。
商場如戰(zhàn)場，做企業(yè)與帶部隊在本質上并無太多的不同。打造軍隊一樣的能動執(zhí)行力，無疑是企業(yè)所追求的最高境界！
培訓方式
主題演講、案例分析、互動問答、游戲配合等。
課程大綱
引言：小游戲
一、什么是執(zhí)行力
二、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
三、為什么要向人民軍隊學習執(zhí)行力
第一章 “保證完成任務”——執(zhí)行力的基本要求
一、“革命不是請客吃飯”
——執(zhí)行的根本就是自覺落實到位
二、“要奮斗就會有犧牲”
——有效執(zhí)行是需要一點奉獻精神的
三、“走農村包圍城市的道路”
——要有效執(zhí)行，就應該發(fā)揮創(chuàng)造性
四、“服從是軍人的天職”
——沒有服從就沒有執(zhí)行
五、“兵貴神速”
——有效執(zhí)行必須強調效率
案例分析：
第二章 “榜樣的力量是無窮的”——“帶兵人”（管理者）的執(zhí)行職能
引言：案例分析：
一、“帶兵人”的角色定位
二、“帶兵人”的主要職責
三、“帶兵人”的作用與影響
“在政治方針決定之后，干部就是決定一切的因素”
四、“帶兵人”的執(zhí)行效能
第三章 “革命終將成功”——企業(yè)執(zhí)行文化的塑造
引言：“人是要有一點精神的”，沒有精神就沒有支柱。
一、“高舉共產主義的偉大旗幟”
——信念決定行動
二、“紅軍不怕遠征難，萬千山只等閑”
——心態(tài)決定姿態(tài)
三、“建立革命根據地”
——思路決定出路
四、“在運動中消滅敵人”
——方式決定效能
第四章 “報告，請首長再重復一下命令內容”——提升執(zhí)行目標的明確性
一、“人民當家作主”
——目標的含義及作用
二、“北上抗日”
——目標的決策與定位
三、“有飯吃，有衣穿”
——目標的分解與細化
四、“北上”與“南下”之爭
——目標的評價與修正
第五章 “開展經常性的談心活動”——加強執(zhí)行過程中的有效溝通
引言：部隊談心活動是怎樣開展的
一、管理者溝通的重要性
二、溝通的“八字要訣”
三、如何進行對下溝通
四、矛盾沖突的處理
第六章 “團結就是力量”——執(zhí)行團隊的基本建設
引言：“三軍一人，勝”
一、“集中優(yōu)勢兵力，打殲滅戰(zhàn)”
——團隊合作的作用
二、“練好兵才能打好仗”
——執(zhí)行團隊精神的培育
三、“構筑立體火力防御系統(tǒng)”
——執(zhí)行團隊的協(xié)作
第七章 “實施精確打擊”——優(yōu)化執(zhí)行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”
一、“近快戰(zhàn)法”
——優(yōu)化工作流程
二、“一日生活條令化”
——明確工作標準
三、“評功評獎”
——強化績效評估
四、“檢查‘三長’”
——抓好細節(jié)管理
第八章 “加強紀律性，革命無不勝”——建立健全有效的執(zhí)行制度
引言：“鐵的紀律培養(yǎng)鐵的軍隊”
一、“三大條令”
——必須有章可循
二、“人類這點秘密在周口店時代就知道了”
——必須依章而行
三、“功是功，過是過”
——必須賞罰分明
四、從“六項注意”到“八項注意”
——必須不斷完善規(guī)章制度
小結：
《打造人民軍隊式的卓越執(zhí)行力》課程目的
1、了解執(zhí)行力的內涵及其重要作用；
2、明確管理者在提升企業(yè)整體執(zhí)行力的重要地位；
3、懂得如何營造執(zhí)行的環(huán)境；
4、掌握提升執(zhí)行力的主要方法。
《打造人民軍隊式的卓越執(zhí)行力》適合對象
企業(yè)中、高層管理者及其他相關人員。
課程時間
《打造人民軍隊式的卓越執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《打造人民軍隊式的卓越執(zhí)行力》內訓服務流程
020-29042042
