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破譯中國民營企業(yè)的54個管理難題
添加時間:2006-05-16      修改時間: 2006-05-16      課程編號:10011574
《破譯中國民營企業(yè)的54個管理難題》課程大綱
一、民營企業(yè)核心價值
穩(wěn)健經(jīng)營----民營企業(yè)有哪些控制風(fēng)險的手段? 快速發(fā)展----民營企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)是什么?
二、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
準(zhǔn)確定位----民營企業(yè)如何保持正確的方向? 運(yùn)用規(guī)則----民營企業(yè)如何運(yùn)用核心資源?
借助平臺----民營企業(yè)如何選擇好的平臺? 控制節(jié)奏----民營企業(yè)是否有不能控制節(jié)奏時期?
三、民營企業(yè)人力資源
執(zhí)行制度----民營企業(yè)如何制定可行的制度? 發(fā)揮潛能----民營企業(yè)如何發(fā)揮員工的潛能?
修煉文化----民營企業(yè)如何打造健康的管理文化? 遵守禮儀----民營企業(yè)如何培養(yǎng)好的行為習(xí)慣?
整合資源----民營企業(yè)如何揚(yáng)長避短? 保證態(tài)度----民營企業(yè)如何讓員工全情投入?
建設(shè)團(tuán)隊(duì)----民營企業(yè)如何提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力? 承擔(dān)責(zé)任----民營企業(yè)是否有些責(zé)任無人承擔(dān)?
評價報(bào)酬----民營企業(yè)如何設(shè)計(jì)待遇? 選拔人才----民營企業(yè)如何選拔真正的人才?
激勵員工----民營企業(yè)如何激勵不同的員工? 提高效率----民營企業(yè)怎樣能保證工作有條不紊?
四、民營企業(yè)服務(wù)溝通
真誠溝通----民營企業(yè)怎樣保持有效的內(nèi)外溝通? 有效表達(dá)----民企有哪些有令人信服的表達(dá)能力?
突破自我----民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)自我突破? 重視體驗(yàn)----民企怎樣讓顧客有同樣好的體驗(yàn)?
調(diào)整心態(tài)----民營企業(yè)有哪些好的工作心態(tài)? 堅(jiān)守承諾----民營企業(yè)如何讓顧客信任民營企業(yè)?
看待事物----民企怎樣不斷修煉自我寬容的境界? 注重細(xì)節(jié)----民營企業(yè)怎樣注重每一個細(xì)節(jié)?
服務(wù)客戶----民營企業(yè)是否缺少服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)? 關(guān)心客戶----民營企業(yè)怎樣讓顧客感受到了關(guān)心?
關(guān)心客戶----民營企業(yè)有哪些與顧客溝通的依據(jù)? 堅(jiān)持雙贏----民營企業(yè)怎樣隨時做到合作雙贏?
五、民營企業(yè)品牌營銷
確定目標(biāo)----民營企業(yè)如何獲得客戶的長期認(rèn)可? 保持誠信----我有幾張信用卡?
找準(zhǔn)需求----民業(yè)如何及時提供顧客需要的服務(wù)? 保證滿意----民營企業(yè)超出顧客的期望?
構(gòu)建系統(tǒng)----民營企業(yè)怎樣有效快速實(shí)施計(jì)劃? 推動變革----民營企業(yè)如何出奇制勝?
開發(fā)產(chǎn)品----我有明天的早餐沒? 拓展市場----我在砌什么墻?
塑造品牌----民營企業(yè)怎樣塑造了完美的品牌? 配置產(chǎn)品----民營企業(yè)如何獲得利潤?
傳播推廣----我的產(chǎn)品熱銷嗎? 確立優(yōu)勢----民營企業(yè)如何超越競爭?
六、民營企業(yè)學(xué)習(xí)成長
主動成長----誰決定我的未來? 追求理想----民營企業(yè)如何樹立正確的理想?
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)----我有幾項(xiàng)修煉? 修煉自我----怎樣修煉自我?
創(chuàng)新思維----民企如何具有系統(tǒng)的創(chuàng)新思維能力? 教導(dǎo)員工----民營企業(yè)如何正確教導(dǎo)員工?
精益求精----民營企業(yè)如何擁有專業(yè)的精神? 積極實(shí)踐----民營企業(yè)如何在工作中隨時學(xué)習(xí)?
刻苦磨煉----民營企業(yè)如何不斷磨煉自我? 謙虛謹(jǐn)慎----民營企業(yè)如何始終保持謙虛的心態(tài)?
應(yīng)用能力----民企如何培養(yǎng)了健全的知識體系? 良性循環(huán)----民營企業(yè)如何保持工作良性循環(huán)?

《破譯中國民營企業(yè)的54個管理難題》適合對象
企業(yè)家、老板、總裁及高層職業(yè)經(jīng)理人

《破譯中國民營企業(yè)的54個管理難題》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《破譯中國民營企業(yè)的54個管理難題》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李朝曙老師簡介
李朝曙
李朝曙
李朝曙,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家!杜嘤(xùn)》雜志等媒體編委,《經(jīng)理人》、《銷售與市場》等數(shù)十家媒體特約撰稿人,北大縱管理咨詢集團(tuán)等咨詢機(jī)構(gòu)獨(dú)立董事或高級顧問、上;廴獓H教育發(fā)展公司(金盟)高級顧問、北京汪中求顧問公司(精盟)高級培訓(xùn)師,富安娜等公司常年顧問,中國人民大DBA、清華大學(xué)深圳研究院等高校特約講師,中國第一本權(quán)力專著《公司權(quán)力》及《中國服務(wù)業(yè)革命的五十四個關(guān)鍵時刻》、《管理五十四張王牌》等書作者。
現(xiàn)任深圳市管理咨詢行業(yè)專家團(tuán)執(zhí)行主席,中國服務(wù)業(yè)培訓(xùn)聯(lián)盟執(zhí)行主席,國際獅子總會深圳380區(qū)華富獅子會會長,創(chuàng)卓越服務(wù)顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、服務(wù)業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家,曾在《光明日報(bào)》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文數(shù)十萬字。
曾主編投資導(dǎo)報(bào)《經(jīng)理人俱樂部》,主編深圳特區(qū)報(bào)《企業(yè)家俱樂部》,商界名家雜志社《名家商學(xué)院》的財(cái)經(jīng)媒體與專欄,曾任招商銀行電腦公司品牌部經(jīng)理,金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學(xué)校長、富安娜等公司常年顧問。
曾應(yīng)邀擔(dān)任全國工商聯(lián)咨詢業(yè)商會發(fā)起人之一,2004《影響深圳咨詢業(yè)20位風(fēng)云人物》頒獎典禮執(zhí)行主席, 2004中國營銷領(lǐng)袖年會秘書長,2002經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)20家最受尊敬的企業(yè)頒獎典禮特邀嘉賓,2004中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢高峰論壇主講嘉賓,2005湖南經(jīng)濟(jì)電視臺MBA大講堂助跑工程總策劃, 2005中國培訓(xùn)金業(yè)聯(lián)盟主講嘉賓,2005中國培訓(xùn)論壇主講嘉賓,《前沿講座》電視論壇主講嘉賓,曾參與中央電視臺商界名家等欄目策劃,曾發(fā)表了《中國咨詢業(yè)20大盈利模式與發(fā)展趨勢》、《中國服務(wù)業(yè)革命》等文章,在業(yè)界引起強(qiáng)烈反響,受到包括紐約時報(bào)、香港商報(bào)等媒體密切關(guān)注。
十多年來先后在IT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高中層管理工作、曾為金地集團(tuán)、三九集團(tuán)、三亞鳳凰機(jī)場、富安娜、紅彤別克、太太藥業(yè)、冠日集團(tuán)、運(yùn)恒集團(tuán)等數(shù)十家知名企業(yè)提供過管理顧問、品牌策劃或培訓(xùn)服務(wù),管理風(fēng)格簡單、直接、高效,直奔主題,一針見血,擅長用簡單的方法迅速解決企業(yè)復(fù)雜的管理難題,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。
多年來與中國知名企業(yè)家與一流的管理專家保持著密切的合作與良好的溝通,一直致力于幫助中國企業(yè)快速提升管理水平,曾編纂了大型管理著作《巨變時代的成功管理》有聲教材,針對中國企業(yè)開發(fā)了《五星級管理-總裁五十四張王牌》與《五星級服務(wù)-中國服務(wù)業(yè)五十四個革命時刻》等培訓(xùn)與咨詢課程,對全面提升中國企業(yè)管理與服務(wù)具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)戰(zhàn)性。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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