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中國民營企業(yè)54張管理王牌
添加時間:2006-05-16      修改時間: 2006-05-16      課程編號:10011581
《中國民營企業(yè)54張管理王牌》課程大綱
一、總裁企業(yè)文化王牌-和牌;
陰陽;天行健、自強不息,地勢坤、厚德載物;仇必和而解,圓滿大于是非;
1.穩(wěn)健經(jīng)營基本法-柔牌;  2.快速發(fā)展基本法-剛牌;

二、總裁企業(yè)戰(zhàn)略王牌-準牌;
天地、水火;方向大于方法,做對勝過受歡迎;簡單的事情重復做,每天進步一點點;站在巨人的肩膀上,一生只做一件事情;

3.準確定位基本法-準牌   4.運用平臺基本法-勢牌 
5.運用規(guī)則基本法-謀牌   6.控制節(jié)奏基本法-時牌

三、總裁內(nèi)部管理王牌-穩(wěn)牌;
日月聯(lián)合、益多能行、心靈透明;解決正確的問題,正確地解決問題;利益是合作的基礎(chǔ),合情合理更要合法;三分天注定,七分靠打拼;七分標準、三分彈性;

7.執(zhí)行制度基本法-穩(wěn)牌    8.修煉文化基本法-愛牌   9.整合資源基本法-衡牌
10.建設(shè)團隊基本法-聚牌   11.評價報酬基本法-利牌  12.激勵員工基本法-勵牌
13.發(fā)揮潛能基本法-超牌   14.遵守禮儀基本法-禮牌  15.保證態(tài)度基本法-誠牌
16.承擔責任基本法-笨牌   17.選拔人才基本法-能牌  18.提高效率基本法-惜牌

四、總裁服務溝通王牌-適牌;
  包超應度、問答舒心、謹小慎成;細節(jié)決定成敗,性格決定命運,思路決定好出路,態(tài)度決定一切;關(guān)心才能開心,愛拼才會贏;

19.真誠溝通基本法-圓牌   20.突破自我基本法-破牌   21.調(diào)整心態(tài)基本法-適牌
22.看待事物基本法-容牌   23.服務客戶基本法-量牌   24.關(guān)心客戶基本法-憑牌
25.有效表達基本法-諫牌   26.重視體驗基本法-品牌   27.堅守承諾基本法-諾牌
28.注重細節(jié)基本法-漸牌   29.關(guān)心客戶基本法-心牌   30.堅持雙贏基本法-和牌

五、總裁產(chǎn)品營銷王牌-塑牌
點線面體、塑造認真、創(chuàng)為滿分;速度大于完美,變化快于計劃;成功有一百個爸爸,失敗找不到媽媽;
31.確定目標基本法-減牌  32.找準需求基本法-迎牌  33.構(gòu)建系統(tǒng)基本法-網(wǎng)牌
34.開發(fā)產(chǎn)品基本法-連牌  35.塑造品牌基本法-精牌  36.傳播推廣基本法-播牌
37.保持誠信基本法-真牌  38.保證滿意基本法-細牌  39.推動變革基本法-易牌
40.拓展市場基本法-造牌  41.配置產(chǎn)品基本法-補牌  42.確立優(yōu)勢基本法-狠牌

六、總裁學習成長王牌-修牌;
  修煉創(chuàng)新、感悟夢境、游玩學成;偉人立常志,小人立常志;合理的是訓練,不合理的是磨煉;知識決定命運,學眾人長于眾人;沒有絕對不可能,凡事皆有更好方法;

43.主動成長基本法-勤牌  44.團隊學習基本法-超牌  45.創(chuàng)新思維基本法-導牌
46.精益求精基本法-深牌  47.刻苦磨煉基本法-磨牌  48.應用能力基本法-慧牌
49.追求理想基本法-志牌  50.修煉自我基本法-悔牌  51.教導員工基本法-育牌
52.積極實踐基本法-踐牌  53.謙虛謹慎基本法-謙牌  54.良性循環(huán)基本法-恒牌

總裁五星級管理之道

1.總裁思想導航:用講話來指導—語言表達與傳播;
講話的場合:員工談話、內(nèi)部會議、行業(yè)交流、媒體采訪、電視對話、廣播、聯(lián)誼、年會、光盤、企業(yè)家論壇、培訓、講課、電話…
講話的工具:講序號、講重點、講故事、講笑話、講古文、講名言、講外語、講成語、講理論、將事實、講感情、玩游戲…

2.總裁輿論導向:用文章來倡導-文字總結(jié)與升華;
文字傳播的途徑:書籍、文件、內(nèi)刊、專訪、報告、標語、口號、qq、電子郵件、網(wǎng)站、短信、ppt……
文字傳播的工具:便條、紀要、提醒、信函、通知、小說、散文、詩歌、歌曲

3.總裁劇本導演:用手冊來教導-標準確立與推廣;
制定標準的工具:手冊、指南、字典、問答、卡片、告示、提醒牌、軟件、指南、口訣…

4.總裁制度導游:用制度來督導-制度設(shè)置與執(zhí)行;
制度設(shè)置的工具:共識、文件、制度、流程、考核、兌現(xiàn)、圖形、看板、

5.總裁文化導引:用文化來引導-價值塑造與提煉;
塑造文化的工具:榜樣、價值觀、紅寶書、領(lǐng)袖魅力、基本法、文化手冊、歌曲、宣傳片。

《中國民營企業(yè)54張管理王牌》適合對象
企業(yè)家、老板、總裁及高層職業(yè)經(jīng)理人

《中國民營企業(yè)54張管理王牌》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《中國民營企業(yè)54張管理王牌》內(nèi)訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
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7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
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為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李朝曙老師簡介
李朝曙
李朝曙
李朝曙,深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會常務副會長兼秘書長、中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員、服務業(yè)管理實戰(zhàn)專家。《培訓》雜志等媒體編委,《經(jīng)理人》、《銷售與市場》等數(shù)十家媒體特約撰稿人,北大縱管理咨詢集團等咨詢機構(gòu)獨立董事或高級顧問、上;廴獓H教育發(fā)展公司(金盟)高級顧問、北京汪中求顧問公司(精盟)高級培訓師,富安娜等公司常年顧問,中國人民大DBA、清華大學深圳研究院等高校特約講師,中國第一本權(quán)力專著《公司權(quán)力》及《中國服務業(yè)革命的五十四個關(guān)鍵時刻》、《管理五十四張王牌》等書作者。
現(xiàn)任深圳市管理咨詢行業(yè)專家團執(zhí)行主席,中國服務業(yè)培訓聯(lián)盟執(zhí)行主席,國際獅子總會深圳380區(qū)華富獅子會會長,創(chuàng)卓越服務顧問機構(gòu)總經(jīng)理、服務業(yè)管理實戰(zhàn)專家,曾在《光明日報》、《經(jīng)理人》、《銷售與市場》等數(shù)十家媒體發(fā)表管理論文數(shù)十萬字。
曾主編投資導報《經(jīng)理人俱樂部》,主編深圳特區(qū)報《企業(yè)家俱樂部》,商界名家雜志社《名家商學院》的財經(jīng)媒體與專欄,曾任招商銀行電腦公司品牌部經(jīng)理,金盾投資板蘭根飲料、勞西納西服品牌副總經(jīng)理、賜你美服飾、寶順拉鏈執(zhí)行總經(jīng)理、某民辦商業(yè)管理學校長、富安娜等公司常年顧問。
曾應邀擔任全國工商聯(lián)咨詢業(yè)商會發(fā)起人之一,2004《影響深圳咨詢業(yè)20位風云人物》頒獎典禮執(zhí)行主席, 2004中國營銷領(lǐng)袖年會秘書長,2002經(jīng)濟觀察報20家最受尊敬的企業(yè)頒獎典禮特邀嘉賓,2004中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢高峰論壇主講嘉賓,2005湖南經(jīng)濟電視臺MBA大講堂助跑工程總策劃, 2005中國培訓金業(yè)聯(lián)盟主講嘉賓,2005中國培訓論壇主講嘉賓,《前沿講座》電視論壇主講嘉賓,曾參與中央電視臺商界名家等欄目策劃,曾發(fā)表了《中國咨詢業(yè)20大盈利模式與發(fā)展趨勢》、《中國服務業(yè)革命》等文章,在業(yè)界引起強烈反響,受到包括紐約時報、香港商報等媒體密切關(guān)注。
十多年來先后在IT、服裝、食品、零售、教育、傳媒等行業(yè)從事高中層管理工作、曾為金地集團、三九集團、三亞鳳凰機場、富安娜、紅彤別克、太太藥業(yè)、冠日集團、運恒集團等數(shù)十家知名企業(yè)提供過管理顧問、品牌策劃或培訓服務,管理風格簡單、直接、高效,直奔主題,一針見血,擅長用簡單的方法迅速解決企業(yè)復雜的管理難題,極具感染力、穿透力、執(zhí)行力。
多年來與中國知名企業(yè)家與一流的管理專家保持著密切的合作與良好的溝通,一直致力于幫助中國企業(yè)快速提升管理水平,曾編纂了大型管理著作《巨變時代的成功管理》有聲教材,針對中國企業(yè)開發(fā)了《五星級管理-總裁五十四張王牌》與《五星級服務-中國服務業(yè)五十四個革命時刻》等培訓與咨詢課程,對全面提升中國企業(yè)管理與服務具有很強的針對性與實戰(zhàn)性。
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