《中國(guó)企業(yè)家九大權(quán)力法則》課程大綱
第一章 牌在誰的手里
很多企業(yè)家更多的是對(duì)于這種貪?rùn)?quán)之惡的馴服，適應(yīng)乃至極力縱容和維護(hù)。在這種心態(tài)下，很多企業(yè)家走不出貪?rùn)?quán)的人性之惡，其終極目標(biāo)，便是保持自己的權(quán)力和意志的實(shí)行，自然不能容納別人分享自己的權(quán)力，也不能容忍別人奪走自己的光環(huán)。在很多民營(yíng)企業(yè)，僅僅是產(chǎn)權(quán)明晰是不夠的，權(quán)力還必須多元化。因?yàn)橹挥卸嘣�化，才能有制約，才能保證企業(yè)家不至于頭腦發(fā)熱，一失足成千古恨。史玉柱在總結(jié)巨人失敗教訓(xùn)時(shí)對(duì)此深有感觸，巨人之所以成也史玉柱，敗也史玉柱，與史玉柱在企業(yè)內(nèi)一手遮天是分不開的。
1.牌在董事會(huì)手里：
董事會(huì)是公司斗爭(zhēng)的火藥桶..
最流行的三種公司治理模式：日本模式、美國(guó)模式、德國(guó)模式..
中國(guó)企業(yè)董事會(huì)的四種模式：難以改變家天下的實(shí)質(zhì)
2.牌在董事長(zhǎng)（老板）手里..
“一人獨(dú)大”現(xiàn)象的根源：中國(guó)的經(jīng)理人還沒有長(zhǎng)大 .
柳傳志的權(quán)力戰(zhàn)略：馬韁仍然緊握在手中.
李東生的權(quán)力掌握: 一山不容二虎
黃宏生的權(quán)力危機(jī): 至今仍牢牢掌握著權(quán)力 .
3.牌在經(jīng)理人手里 ...
總經(jīng)理的權(quán)力在增大：保姆要為主人當(dāng)家
職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則：經(jīng)理人和老板都有一個(gè)心理放大的過程
業(yè)務(wù)核心的命運(yùn)：企業(yè)主感覺到很大的威脅
萬科權(quán)力分配的法寶：職業(yè)經(jīng)理人制度
4.牌在嫡系手里 ...
5.牌在制度手里 ...25
組織變革是權(quán)力再分配：互信建設(shè)是需要制度基礎(chǔ)的 25
ERP本質(zhì)是一種權(quán)利再分配：ERP是一把手工程 ..27

第二章 如何了解發(fā)現(xiàn)權(quán)力磁場(chǎng)
　在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，權(quán)力分配的模式與差別比較大，就好像進(jìn)賭場(chǎng)一樣要憑自己的運(yùn)氣。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都是家族企業(yè)，中國(guó)的家族式企業(yè)，已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)囊?guī)模。但是隨著進(jìn)一步發(fā)展，一些家族企業(yè)陳舊的權(quán)力模式開始束縛企業(yè)的前進(jìn)，家族企業(yè)中如何使用職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人如何適應(yīng)家族式企業(yè)，即如何分配權(quán)力的問題，已經(jīng)成為一個(gè)重要課題。
1.國(guó)企如對(duì)弈.
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者的特殊性
國(guó)企董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的矛盾叢生
企業(yè)家為何紛紛落馬？
國(guó)有企業(yè)權(quán)力分配與體制改革：MBO是重要的渠道之一
2.民企如賭場(chǎng)..35
民企的先天缺陷導(dǎo)致權(quán)力紛爭(zhēng)嚴(yán)重.
理順權(quán)力關(guān)系，才能理順管理關(guān)系
制衡只是外因，內(nèi)因才是沖突最根本的原因..
民營(yíng)企業(yè)權(quán)力的傳承：“傻子瓜子”集團(tuán)公司為什么不歡而散
“萬和核心控股”模式——家族企業(yè)的另類繼承
權(quán)力向一線傾斜：朋友的富豪車是怎樣賠的
3.外企如戰(zhàn)場(chǎng).44
面對(duì)權(quán)力失衡，微軟陳永正可以一統(tǒng)江湖嗎？

第三章 如何調(diào)整權(quán)力節(jié)奏　——權(quán)力游戲的五個(gè)階段
辦事必須依靠權(quán)力。公司權(quán)力游戲，其實(shí)指的就是獲得與運(yùn)用權(quán)力的過程。權(quán)力的威力，也只有在使用過程中才能體現(xiàn)出來。古往今來，謀權(quán)、攬權(quán)、固權(quán)最終目的都是為了辦成大事。善用權(quán)者，治國(guó)則天下治，治民則四海安；濫用權(quán)者，行而無威，久之無效，必然失權(quán)。如何善用權(quán)而不失權(quán)，正是權(quán)力的真正價(jià)值所在，也是古今中外都在研究的課題。
1.《易經(jīng)》與權(quán)力游戲.
2.第一個(gè)階段:潛龍勿用、低調(diào)積累.
寶潔CEO拉弗里新官上任溫柔革命三把火.
3.第二個(gè)階段:見龍?jiān)谔�、被人賞識(shí)
微軟CEO鮑爾默激情洋溢.
4.第三個(gè)階段:或躍在淵、進(jìn)退有道
中海油 CEO傅成玉幾進(jìn)幾出的歷練
陳永正成功破解微軟魔咒.
“狼道”與“羊道”哪個(gè)才是“非常道”？
5.第四個(gè)階段:飛龍?jiān)谔�、登上頂�?
6.第五個(gè)階段:亢龍有悔、守業(yè)更難 .
央視標(biāo)王今安在？ .
改變豪賭本性，把“后悔”改成“前悔” .
錯(cuò)誤的人生經(jīng)歷＝博士后.
用財(cái)富回報(bào)社會(huì)：為良心而反思

第四章 如何登上權(quán)力巔峰
——權(quán)力游戲的七大步聚
權(quán)力斗爭(zhēng),變幻莫測(cè),今日雄踞高位,號(hào)令天下,明日囚處陋室,聽命于人,這樣的事情,在權(quán)力場(chǎng)上是屢見不鮮的.那種達(dá)則意氣凌人,窮則灰心絕望的人,十個(gè)有十個(gè)會(huì)權(quán)力斗爭(zhēng)的風(fēng)波中被淘汰,只有那種處變不驚,善于忍耐的人,才可能獲得最后的勝利.
1.第一步：謀權(quán)攬權(quán)
謀權(quán)：方洪波為何在美的高歌猛進(jìn)？
攬權(quán)：身價(jià)10億美元百度老總的遠(yuǎn)見卓識(shí)
威權(quán)：什么是任正非執(zhí)掌華為的權(quán)力法寶？
2.第二步：威權(quán)固權(quán) .
固權(quán)：商界女性的固權(quán)之道 .
掌權(quán)：宗慶后、張躍及王傳福的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo) .
3.第三步：掌權(quán)控權(quán) .
控權(quán)：老板需要第三只眼睛嗎？
分權(quán)：“分久必合，合久必分”
4.第四步：分權(quán)授權(quán)
授權(quán)：一位好的經(jīng)理總是有一副憂煩的面孔——在他的助手臉上
配權(quán)：如何讓核心員工真正成為企業(yè)的主人？
5.第五步：配權(quán)享權(quán)
享權(quán)：慧聰郭凡生造100個(gè)百萬富翁，王傳福的比亞迪有40名千萬富翁
集權(quán)：任正非有一句名言：“華為永遠(yuǎn)都實(shí)行中央集權(quán)”
6.第六步：集權(quán)逞權(quán)
交權(quán)：柳傳志比施振榮高在哪里？ .
7.第七步：交權(quán)扶權(quán)
扶權(quán)：退休？還是退而不休？ .

第五章 權(quán)力游戲的九大法則
一位成功的企業(yè)家，他未必對(duì)權(quán)力游戲感興趣，但他最終必須能順應(yīng)公司權(quán)力游戲的規(guī)律，否則他將不能掌控這個(gè)企業(yè)。無疑，最頂級(jí)的公司權(quán)力游戲是公司所有權(quán)與控制權(quán)的爭(zhēng)奪，股權(quán)越大權(quán)力越大，而控制權(quán)主要體現(xiàn)為可撤換最高管理部門，參與公司董事會(huì)，在諸如合并、展業(yè)、公司的擴(kuò)大和利潤(rùn)戰(zhàn)略的大規(guī)模改變等問題上影響重大決策等等，基本上可歸為公司治理結(jié)構(gòu)層面的權(quán)力游戲。
1.權(quán)力游戲真的有金科玉律嗎？
2.第一大法則：降落傘法則
降落傘法則一：外來和尚難念經(jīng)
十年來十名最成功的“空降兵”
降落傘法則二：“空降兵”不宜掌大權(quán)
——這些知名企業(yè)有一個(gè)始終堅(jiān)持的原則
白與黑：團(tuán)隊(duì)跳槽，接收不接收？
降落傘法則三：“空降兵”生來就是準(zhǔn)備被包圍的——突圍就是核心技能
降落傘法則四：“空降兵”活不長(zhǎng)——怎樣降低高達(dá)90％的陣亡率？
3、第二大法則：山大王法則
大王法則一：一山不容二虎——為何另一山可容百虎？
山大王法則二：投資者與操盤手的囚徒困境——如何突破“零和游戲”？
山大王法則三：英雄從來都是被利用的——英雄被利用的六種類型
4.第三大法則：親兄弟法則
親兄弟法則一：權(quán)力影響來自幫派“嫡系”——諸葛亮為何不斬關(guān)羽？
親兄弟法則二：庸人集團(tuán)的破壞力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于建設(shè)力 ——“元老派”與“新秀派”的“明和暗斗”
5.第四大法則：潛文化法則
潛文化法則一：文化有很大的沖擊力 ——為何中興 “以和為貴”而華為卻“是非不分”？
潛文化法則二：潛規(guī)則有時(shí)大于顯規(guī)則——人與制度哪一個(gè)更重要？　
6.第五大法則：淮南橘法則
淮南橘法則一：外企規(guī)則在國(guó)企民企沒法玩兒 ——空降兵能夠適應(yīng)地面戰(zhàn)嗎？
淮南橘法則二：權(quán)力游戲受到環(huán)境的影響——沃爾瑪為何開始收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)了？
7.第六大法則：不對(duì)稱法則
不對(duì)稱法則一：胳膊抗不過大腿——俄羅斯首富為何斗不過總統(tǒng)普京
不對(duì)稱法則八大經(jīng)典案例
8.第七大法則：夾心餅法則
夾心餅法則一：將在外，軍權(quán)有所不授？——區(qū)域高層為何突然離職？
夾心餅法則二：區(qū)域割據(jù)，三權(quán)分立——“換人如換刀”
9.第八大法則：天花板法則
天花板法則一：站在天花板之間——英雄人物有多少選擇的權(quán)力？
10.第九大法則：明星秀法則
明星秀法則一：個(gè)人品牌代表權(quán)力——任正非如何低調(diào)打造個(gè)人品牌？
明星秀法則二：個(gè)人品牌超越權(quán)力——王石可以在珠峰領(lǐng)導(dǎo)萬科嗎？
總結(jié)一：讓人困惑的權(quán)力 　 ——光環(huán)背后的公司政治與權(quán)力運(yùn)作
總結(jié)二：權(quán)力的游戲 ——從游戲規(guī)則談公司權(quán)力
資料一：中國(guó)式管理大師曾仕強(qiáng)教授經(jīng)權(quán)之道八大法則
資料二：中國(guó)人民大學(xué)教授彭劍鋒關(guān)于接班人問題

《中國(guó)企業(yè)家九大權(quán)力法則》課程目的
一張王牌，三個(gè)權(quán)力場(chǎng)，五個(gè)階段，七大步驟，九條法則五大實(shí)戰(zhàn)工具全面破譯神秘的公司權(quán)力，讓您如虎添翼！

《中國(guó)企業(yè)家九大權(quán)力法則》適合對(duì)象
企業(yè)家、老板、總裁及經(jīng)授權(quán)的高管

《中國(guó)企業(yè)家九大權(quán)力法則》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中國(guó)企業(yè)家九大權(quán)力法則》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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