《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實(shí)戰(zhàn)》課程大綱
第一部分 企業(yè)為什么要做人力資源規(guī)劃
第一講：戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)
1、 戰(zhàn)略與細(xì)節(jié)的關(guān)系
2、 從企業(yè)的經(jīng)營要素剖析公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位
3、 戰(zhàn)略性人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略
第二講：重新界定人力資源部的職能角色
問題討論：公司的各級(jí)各類管理人員分別擔(dān)負(fù)哪些人力資源管理工作？
1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)管理者的管理能力
2、公司各層各級(jí)管理者應(yīng)該如何配合公司人力資源工作
第二部分 企業(yè)如何做人力資源規(guī)劃
第一講：人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)備
1、人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容
2、完成人力資源規(guī)劃工作的步驟
◆人力資源規(guī)劃工作的具體步驟
◆人力資源規(guī)劃的階段設(shè)計(jì)
案例：某某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段
3、分析評(píng)估人力資源規(guī)劃的資源要求
◆人力預(yù)算
◆費(fèi)用預(yù)算
第二講：組織設(shè)計(jì)與職位規(guī)劃
1、為什么進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
2、企業(yè)如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)
3、利用職位規(guī)劃保持企業(yè)員工工作積極性
4、職位體系的設(shè)計(jì)思路
5、職位階梯與專業(yè)職位能力發(fā)展
第三講：員工吸引與任用規(guī)劃
1、企業(yè)為什么需要對(duì)員工任用進(jìn)行規(guī)劃？
2、員工任用出現(xiàn)的主要問題
3、如何制定員工繼任計(jì)劃
4、員工晉升的管理流程
5、企業(yè)員工招聘的規(guī)劃
第四講：員工績效與發(fā)展規(guī)劃
1、員工績效管理與輔導(dǎo)
2、典型的能力模型類型及特點(diǎn)
3、某勞動(dòng)密集型企業(yè)的能力管理的設(shè)計(jì)思路
4、在績效考核中如何對(duì)能力進(jìn)行考核
5、案例：一家制造企業(yè)高級(jí)管理人員的360評(píng)估與能力提升
6、討論：如何應(yīng)用能力模型重組高級(jí)管理人員團(tuán)隊(duì)？
第五講：激勵(lì)規(guī)劃的主要內(nèi)容及應(yīng)用
1、綜合運(yùn)用多種激勵(lì)的方式
2、建立具有激勵(lì)性福利體系
3、短、中、長期激勵(lì)綜合運(yùn)用
4、長期激勵(lì)的主要方式（股權(quán)、期權(quán)）
5、案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵(lì)模型
第六講：戰(zhàn)略性企業(yè)薪酬規(guī)劃
1、戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃設(shè)計(jì)思路與方法
2、企業(yè)如何通過薪酬改革吸引人、留住人、激勵(lì)人?
3、如何根據(jù)市場(chǎng)水平設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線？
4、如何完善企業(yè)獎(jiǎng)金發(fā)放制度？
5、如何規(guī)劃企業(yè)年度工資調(diào)整？
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃實(shí)施的若干問題
第一講：實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)
◆人力資源規(guī)劃實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
◆阻力的分析及對(duì)策
第二講：如何對(duì)人力資源管理規(guī)劃實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)
◆年度總結(jié)評(píng)價(jià)
◆階段性目標(biāo)評(píng)估
◆效果評(píng)價(jià)
◆整體評(píng)價(jià)

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實(shí)戰(zhàn)》課程目的
1、讓企業(yè)所有中高層管理者真正正確認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性
2、讓企業(yè)所有中高層管理者深刻理解應(yīng)該企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)涵并主動(dòng)積極配合
3、讓受訓(xùn)學(xué)員真正掌握人力資源規(guī)劃的操作技能

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實(shí)戰(zhàn)》適合對(duì)象
公司所有中高層管理人員，公司人力資源工作者

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
人力資源

《企業(yè)人力資源規(guī)劃制訂實(shí)戰(zhàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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