《制度標準化》課程大綱
培訓、輔導主題：
1、 流程管理的宣貫及鑒別；
2、 制度設計；
3、 制度的有效執(zhí)行。

可預見效果：
1、 健全企業(yè)各項管理制度，做到有“法”可依；
2、 員工遵守規(guī)章制度，有“法”必依；
3、 提高企業(yè)的執(zhí)行力，違“法”必究；
4、 使企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化。

培訓、輔導計劃（說明：下列培訓與輔導時間要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、人數(shù)、人員基礎素質、原有的制度基礎而確定）
序 培訓、輔導主題 培訓+輔導內(nèi)容 培訓+輔導
時間 參加對象
1 流程管理的宣貫及鑒別 1) 現(xiàn)有公司制度情況調(diào)研
2) 《制度標準化》培訓
3) 制度梳理，通過“制度分析九宮格”工具界定各部門制度體系
4) 確定制度起草的格式及模擬操作 1天 班組長以上管理人員
2 制度設計 1) 明確公司管控流程
2) 依部門討論、建立制度
3) 內(nèi)容包括：節(jié)點、責任人、時間、事項、成果、表單
4) 按部門進行流程優(yōu)化 2—4天 各部門人員
3 制度的有效執(zhí)行 1) 制度推行氛圍營造
2) 教導梳理制度管制點
3) 如何進行制度稽核 2天 全體人員
班組長
合計 / 5-7天起 /

《制度標準化》課程目的
1、 “制度文本”標準化，增強制度的實務性；
2、 通過提升員工意識、增強制度的實務性使公司的制度落地。

《制度標準化》適合對象
班組長以上管理人員

《制度標準化》所屬分類
生產(chǎn)管理

《制度標準化》內(nèi)訓服務流程

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