《制度體系建設(shè)咨詢》課程大綱
專家引路:制度體系為企業(yè)帶來哪些益處?
戰(zhàn)略管理層面:通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解,確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。
企業(yè)文化層面:通過對企業(yè)價值觀的了解,將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭,將企業(yè)文化核心價值思想滲透到各項(xiàng)管理制度中,并通過制度固化下來。
組織架構(gòu)層面:通過梳理和分析組織結(jié)構(gòu),建立企業(yè)職責(zé)管理體系,確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確,工作關(guān)系清晰。
業(yè)務(wù)流程層面:管理(業(yè)務(wù))工作流程企業(yè)的主要運(yùn)營基礎(chǔ),通過對現(xiàn)有制的梳理、分析、診斷,協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。
以下問題在困擾您嗎?或許制度體系的建立能夠幫助您解決部分困惑
制度年年在增加,卻很少進(jìn)行盤點(diǎn);
制度很多,但無法有效執(zhí)行;
制度政出多門,互相重疊;
制度已過時,卻沒有修訂或廢止;
……
制度體系建立的主要內(nèi)容:
制度診斷;
制度梳理;
建立制度管理辦法;
制度體系架構(gòu)設(shè)計(jì);
標(biāo)準(zhǔn)化的制度文本。
制度體系設(shè)計(jì)的特色:
注重與企業(yè)文化價值理念相融合;
注重以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ);
全面性、系統(tǒng)性、可操作性;
與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合、相適應(yīng)。
《制度體系建設(shè)咨詢》課程目的
規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的流程;
規(guī)范企業(yè)全體員工的行為;
保障企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),提升組織執(zhí)行力。
《制度體系建設(shè)咨詢》所屬分類
人力資源