《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》課程大綱
沙盤模擬一：規(guī)劃薪酬體系
1. 薪酬診斷現(xiàn)場
 情境任務(wù)分析
 薪酬診斷四步法
 薪酬診斷地圖
2. 薪酬理論溯源
 公平理論和博弈激勵
 公平理論指導(dǎo)薪酬設(shè)計
 博弈激勵在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用
3. 薪酬戰(zhàn)略分析
 薪酬戰(zhàn)略五要素
 薪酬戰(zhàn)略五步法
 情境任務(wù)練習(xí)

沙盤模擬二：實戰(zhàn)職位評價
1. 劃分職類職種
 職類職種基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析
2. 確定職位評價模型
 情境任務(wù)分析
 職位評價模型設(shè)計過程
3. 選擇基準(zhǔn)職位
 基準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)
 情境任務(wù)練習(xí)
4. 成立職位評價小組
 情境任務(wù)分析
 職位評價小組的職責(zé)
5. 實施職位評價
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 職位評價練習(xí)（軟件操作）
6. 職位評價數(shù)據(jù)分析糾偏
 數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 數(shù)據(jù)分析練習(xí)
7. 確認職位評價結(jié)果
 職位評價結(jié)果的應(yīng)用
 情境任務(wù)練習(xí)
 職位評價結(jié)果報告

沙盤模擬三：設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
1. 等級系數(shù)法
 等級系數(shù)法基礎(chǔ)
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)（軟件操作）
2. 回歸分析法
 統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)
 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計情境練習(xí)

沙盤模擬四：落實薪酬改革
1. 薪酬變革實施計劃
 情境任務(wù)分析
 薪酬實施要點
2. 確定員工工資
 員工定薪基礎(chǔ)
 員工薪酬調(diào)整方法
 情境任務(wù)分析（觀看操作視頻）
 員工定薪練習(xí)（軟件操作）

《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》課程目的
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計的原理和思想。
 學(xué)員將掌握薪酬診斷和薪酬戰(zhàn)略分析的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬設(shè)計的步驟、工具和技術(shù)。
 學(xué)員將掌握員工薪酬定位的方法。
 學(xué)員將掌握薪酬變革的步驟與方法。

《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》適合對象
國企、民企的人力資源管理者，及對薪酬設(shè)計有興趣的管理者。

《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》所屬分類
人力資源

《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》所屬專題
薪酬設(shè)計培訓(xùn)、

《薪酬設(shè)計沙盤課程——中小企業(yè)薪酬設(shè)計實戰(zhàn)課堂》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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