公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計
添加時間:2010-06-28      修改時間: 2010-06-28      課程編號:100122062
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計》課程大綱
一、 企業(yè)戰(zhàn)略與崗位設(shè)計(戰(zhàn)略-部門-崗位)
1、 崗位設(shè)計的重要意義與含義
2、 崗位設(shè)計的四大誤區(qū)十大問題
3、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計
(1)崗位設(shè)計與戰(zhàn)略的關(guān)系
 從崗位的基礎(chǔ)地位戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
 從崗位設(shè)計的作用看戰(zhàn)略與崗位的關(guān)系
(2)戰(zhàn)略地圖對崗位設(shè)計的重要作用
 戰(zhàn)略地圖與部門設(shè)置
 如何應(yīng)用戰(zhàn)略地圖進行崗位設(shè)計
4、 崗位設(shè)計的四種基礎(chǔ)方法:組織分析法、關(guān)鍵使命法、流程優(yōu)化法、標桿對照法

二、 工作分析與崗位評價
1、 工作分析的重要作用
2、 工作分析的三大流程
3、 工作分析的六大方法與應(yīng)用范圍
4、 構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng)模型
5、 崗位評價的三大方法

三、 崗位說明書的編寫
1、 崗位說明書的重要意義
2、 崗位說明書的標準構(gòu)成及其模塊應(yīng)用
3、 崗位說明書設(shè)計的前期準備
4、 崗位說明書編寫的指導(dǎo)原則與重點
5、 崗位說明書的標準用語及其釋義

四、現(xiàn)場演練與模擬

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計》課程目的
明晰崗位設(shè)計原理
崗位設(shè)計中戰(zhàn)略地圖的使用
理解掌握崗位設(shè)計的各種方法
學(xué)習并演練崗位說明書的編寫

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計》所屬分類
人力資源

《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計》所屬專題
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓(xùn)
《戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師李建民老師簡介
李建民
李建民
美國認證協(xié)會國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家軟實力課題組特約講師
中國教育戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)會會員
中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會會員
優(yōu)識營銷學(xué)院特聘講師

中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F營銷總監(jiān)、東方道邇集團特聘銷售顧問、北京德凱智業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理、北京文化硅谷市場總監(jiān)等職位。十八年營銷實戰(zhàn)經(jīng)歷,專注于銷售團隊創(chuàng)建與管理,銷售技能提升及團隊激勵研究與實踐,曾創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)過2000多人的銷售團隊。師從國內(nèi)著名培訓(xùn)學(xué)者李慜老師(《培訓(xùn)革命》)作者,對系統(tǒng)營銷,裂變營銷,社群營銷及行動學(xué)習銷售培訓(xùn)上的運用有深入的研究與實踐。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
李建民老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·人力資源體系構(gòu)建
·企業(yè)利潤倍增方略—績效突破
·績效管理實務(wù)
·360 考核
相關(guān)專題
戰(zhàn)略決策
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位設(shè)計培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 工作分析與崗位說明書編寫
[內(nèi)訓(xùn)課] 《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 董事長(總經(jīng)理)的稅收管理戰(zhàn)略與決策思維
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位說明書撰寫實戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)戰(zhàn)略與決策沙盤模擬課程介紹
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與團隊競爭力沙盤模擬演練
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位說明書的編制
[內(nèi)訓(xùn)課] 戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 崗位設(shè)計和崗位說明
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位相關(guān)培訓(xùn)師
王囈
  • 培訓(xùn)師:王囈
  • 所在地:上海
  • 管理學(xué)碩士
玄萬利
  • 培訓(xùn)師:玄萬利
  • 所在地:上海
  • 著名人力資源管理實用戰(zhàn)術(shù)專家
戰(zhàn)略決策相關(guān)公開課
1. 理解工業(yè)4.0背景下降本增效的意義及重要性;2. 掌握降本增效的戰(zhàn)略思路主要手段與策略;3. 熟悉工業(yè)4.0的相關(guān)降本增效技術(shù)和工具;4. 學(xué)會如何運用相關(guān)...
企業(yè)收益:1、掌握兩大實戰(zhàn)系統(tǒng):價值創(chuàng)新(商業(yè)模式)系統(tǒng)與增長執(zhí)行系統(tǒng),久經(jīng)實戰(zhàn)淬煉,拿到眾多結(jié)果。2、了解獨角獸企業(yè)的商業(yè)計劃書和戰(zhàn)略1.0-3.0的迭...
2024-10-19 戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
2024-10-19 戰(zhàn)略采購、降低成本與談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練
2024-10-24 激活增長—戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計
2024-10-25 績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落
2024-10-25 一張圖搞定戰(zhàn)略:戰(zhàn)略萃取與落地全景圖
戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
戰(zhàn)略決策相關(guān)培訓(xùn)師
吳曉玲
  • 培訓(xùn)師:吳曉玲
  • 所在地:深圳
  • 銀行風控信貸專家
葉寶榮
  • 培訓(xùn)師:葉寶榮
  • 所在地:香港
  • 資深經(jīng)濟分析師和市場策劃人
戰(zhàn)略決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時間: 132.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×