《全面削減采購(gòu)成本》課程大綱
職業(yè)生涯初期，我就覺得必須“以做生意的方式，做采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”，這樣的要求似乎對(duì)于一名普通的采購(gòu)工程師來(lái)說(shuō)，要求過(guò)高。

早期的潮州與汕頭地區(qū)人，學(xué)歷普遍低，但是潮汕人在商業(yè)上的成就有目共睹�！俺薄笔呛５南笳�，海納百川是潮汕精神。潮汕人通過(guò)喝“功夫茶”獲得經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)與交流，彌補(bǔ)學(xué)歷低，沒有文化知識(shí)的不足。

但是，我個(gè)人認(rèn)為潮汕人為什么成功？除了上述的因素之外，潮汕人給自己的定位就很高，很多潮汕人總把自己定位：“做生意，做老板”。哪怕潮汕人在給人打工，他們也心里總想到“總有一天我要自己創(chuàng)業(yè)，自己做老板”。這樣的定位注定潮汕人從小就開始儲(chǔ)備經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，就注定潮汕人在商業(yè)上取得成功。

本課程從經(jīng)營(yíng)、早期策劃、控制、觀念，不同的角度講授成本管理的方法。不管是企業(yè)的總經(jīng)理，還是普通的采購(gòu)員、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門的同事，都將受益。

【課程大綱】

 不同層次的成本削減
 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化
 早期供應(yīng)商參與,ESI）
 目標(biāo)成本法）
 價(jià)值分析,VA
 價(jià)值工程,VE
 杠桿采購(gòu)
 Negotiation（談判）
 聯(lián)合采購(gòu)
 為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì),DFP
 價(jià)格與成本分析
 標(biāo)準(zhǔn)化

 產(chǎn)品生命周期與成本管理
 導(dǎo)入期（Emergence）
 成長(zhǎng)期（Growth）
 成熟期（Maturity）
 衰退期（Decline）

 采購(gòu)特性及于供應(yīng)商之關(guān)系
 杠桿采購(gòu)
 策略性采購(gòu)
 影響性較小的采購(gòu)
 重要計(jì)劃的采購(gòu)
 一次性
 常態(tài)性
 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）

 價(jià)格分析
 從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
 價(jià)格分析方法
 競(jìng)爭(zhēng)性方案
 與公布價(jià)格的比較
 歷史對(duì)比
 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
 價(jià)值與價(jià)格模型
 價(jià)格分析基本原則

 采購(gòu)成本分析
 建立在總成本概念之上的分析
 影響成本的因素
 通貨膨脹
 歧視性定價(jià)
 如何獲取價(jià)格明細(xì)表

 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)定義
 成本和費(fèi)用的區(qū)別
 直接成本和間接成本的區(qū)別
 固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別

 采購(gòu)成本的基礎(chǔ)概念
 為什么要區(qū)分直接和間接成本?
 保本點(diǎn)怎么核算?
 規(guī)模效益的概念
 固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?

 提高采購(gòu)成本核算的精確度
 各種成本核算方法
 傳統(tǒng)總成本法
 直接成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 各種成本法的優(yōu)弱分析
 成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問(wèn)題

 作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法的原則:
 作業(yè)劃分
 成本源的概念
 作業(yè)成本法的運(yùn)作條件

 成本控制原則和方法
 四個(gè)原則
 控制方法
 關(guān)鍵成本控制點(diǎn)

©《全面削減采購(gòu)成本®》教材和課程大綱內(nèi)容，國(guó)家版權(quán)局2008年10月10日，著作權(quán)登記證號(hào)：2008-G-9076，核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

《全面削減采購(gòu)成本》所屬分類
生產(chǎn)管理

《全面削減采購(gòu)成本》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------