《供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理》課程大綱
供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)，不是一個(gè)口號(hào)。倘若，通過(guò)找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無(wú)疑問(wèn)，以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明：實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%，汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。

供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，可以有效解決經(jīng)營(yíng)者的困惑：
 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，不斷推出新的產(chǎn)品系列，可是為什么我的盈利水平這么差？
 我的營(yíng)業(yè)收入幾年來(lái)增加了數(shù)倍，可是我的現(xiàn)金量越來(lái)越少，企業(yè)的盈利都“變成”存貨了，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來(lái)越高。
 我知道要降低存貨的緊迫性，可是，采購(gòu)批量降低就會(huì)提高采購(gòu)成本，產(chǎn)品斷貨就會(huì)損失客戶，我們?nèi)狈�解決這些問(wèn)題方法。
 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，投入了很多的資金和人力，可是對(duì)上述問(wèn)題的解決似乎收效甚微！

【課程大綱】

 為什么越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視起供應(yīng)鏈管理？
 決勝之道是什么？
 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合？
 什么叫采購(gòu)與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營(yíng)管理？

 了解你的供應(yīng)鏈
 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)？
 為什么它是你企業(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力
 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲？
 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段？
 每個(gè)階段你決定做什么？

 驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈？
 那些要素你應(yīng)該抓��？
 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 什么是你可以避免的？
 什么是你必須面對(duì)的？

 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情？
 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
 文化的力量

 采購(gòu)成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營(yíng)
 價(jià)格=成本？
 降低成本=把能節(jié)省的錢，省下來(lái)？
 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)？
 如何削減采購(gòu)成本的方法
 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略
 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？
 工具：成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成

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生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈卓越營(yíng)運(yùn)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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